¿Qué es la Gestión de Compras y por qué es Estratégica?La gestión de compras es una función fundamental dentro del área logística, ya que se encarga de adquirir todos los bienes y servicios que una empresa necesita para funcionar correctamente. Su objetivo principal es asegurar el abastecimiento oportuno de materiales con la mejor calidad, precio […]
La Inteligencia Artificial en la Selección de Personal: ¿Son todo Beneficios?IA en Procesos de SelecciónBeneficiosInconvenientesDesde la empresa que seleccionaAhorro de tiempo y recursos en el cribado de candidaturas y la realización de entrevistas.Ampliación del campo de búsqueda de personas aspirantes.Imparcialidad del proceso, eliminando el sesgo de la persona reclutadora.Diseño de un algoritmo para encontrar el […]
Benchmarking: Conceptos Fundamentales y Aplicación1. ¿Qué es el Benchmarking?Es el proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria.2. ¿Cuáles son los aspectos clave del Benchmarking?Los aspectos clave son:Calidad: Evalúa el nivel de valor.Productividad: Evalúa la eficiencia.Tiempo: Evalúa la rapidez de los […]
Tema I: Fundamentos y Estructura del Mercado1. Concepto de MercadoEl mercado es el lugar físico o virtual donde se encuentran la oferta (empresas) y la demanda (consumidores) para realizar intercambios que satisfagan necesidades o deseos.En marketing, el intercambio incluye flujos económicos (productos, dinero) y flujos de información (necesidades, servicio postventa). El objetivo del marketing es […]
Objetivo y Alcance de la NIIF 5ObjetivoEspecificar el tratamiento contable de los activos mantenidos para la venta, así como la presentación e información a revelar sobre las operaciones discontinuadas.Los activos que cumplan los criterios para ser clasificados como mantenidos para la venta deben ser valorados al menor valor entre su importe en libros y su […]
Principios Fundamentales de Contabilidad y Control InternoConceptos Clave y Preguntas Rápidas1. ¿Cuáles son los objetivos específicos del control interno?Los objetivos específicos se centran en la implementación de diversos tipos de controles para asegurar la fiabilidad de la información financiera y la salvaguarda de los activos. Estos incluyen:Controles de Autorización: Aseguran que todas las transacciones sean […]
Fundamentos de la Estrategia Empresarial y el Posicionamiento1. Los Tres Niveles de la EstrategiaLa estrategia se articula en tres niveles que se coordinan verticalmente: la corporativa marca la dirección, la competitiva la traduce y la funcional la ejecuta.Estrategia Corporativa: Define en qué negocios o mercados competirá la empresa y cómo asignará los recursos. Ejemplo: Una […]
Toyotismo: El Sistema de Producción Toyota (SPT)El sistema Toyota constituye un conjunto de innovaciones organizacionales. Según Ohno, el método Toyota es la combinación de dos principios fundamentales:La producción ‘en el momento preciso’ (Justo a Tiempo o Just-in-Time, JIT). [KAN-BAN]La ‘autonomización’ de la producción (Jidoka).El sistema Toyota tuvo su origen en la necesidad que encontró Japón […]
El Campo de Actividad EmpresarialEl campo de actividad de la empresa es el conjunto de productos y mercados en los que se desea competir. Según Abell, este concepto es el punto de partida de la estrategia, ya que afecta al conjunto de la organización y a su desarrollo futuro.Las Tres Dimensiones de AbellAbell propone tres […]
Fundamentos de las Organizaciones y la Contabilidad1.1. Las OrganizacionesLas organizaciones son unidades sociales o agrupaciones humanas, deliberadamente constituidas o reconstruidas para alcanzar fines específicos.La organización interactúa con el contexto o medio ambiente en el cual está inserta. Los elementos de ese contexto pueden variar y afectar su accionar. Los factores del contexto pueden ser:JurídicosEconómicosTecnológicosGeográficosSocioculturalesComercialesEntre otrosAsimismo,