1. Valores de una Empresa para G.EValores: valores en los cuales van a estar comprendidas sus acciones; dichos valores dictan la forma en que debe actuar el G.E.2. Elementos para Crear una EmpresaEmpresario: organiza, gestiona y asume el riesgo que conlleva crear una empresa.Oportunidad: idea de negocio atractiva, duradera y oportuna.Análisis: determina la viabilidad técnica, […]
I. Conceptos Fundamentales y Recursos OrganizacionalesH4. Clasificación de Recursos EmpresarialesSelecciona cada uno de los enunciados correspondientes:(A) Recursos Financieros: Son aquellos propios o ajenos, para sustento de la empresa u organización.(B) Recursos Humanos: Son aquellos que poseen características de sentimientos, posibilidad de desarrollo, ideas, imaginación, creatividad y habilidades.(C) Recursos Materiales: Son todas aquellas instalaciones y materias […]
ADAM SMITHVincular, división del trabajo, base del modelo moderno (eficiencia con especialización y coordinación de funciones). La empresa se traduce en mano invisible y competencia.DURKHEIMCómo la división del trabajo genera cohesión y tensión. Especialización fortalece la cooperación. Solidaridad. Teoría orgánica (valores compartidos).WEBERVincula el desarrollo del capitalismo con la racionalidad orientada a la eficiencia. Burocracia (división, […]
T1. Implementación de Proyectos I+D+i1.3. Planificación del Proceso de Preparación de una Propuesta y ConsorcioEl proceso de preparación de una propuesta se inicia una vez determinado, o casi, el tema del proyecto de forma concreta. El objetivo del proyecto debe solucionar algún problema real o responder a una necesidad identificada en las líneas de acción […]
Gestión Estratégica de Relaciones Comerciales1. Selección de ProveedoresDefinición: Proceso para evaluar y elegir proveedores que aseguren calidad, coste adecuado y fiabilidad.Criterios: coste total, calidad certificada, cumplimiento de plazos, servicio posventa.Evaluación documental y auditorías presenciales.Aplicación del ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) para la mejora continua.Clasificación ABCD según fiabilidad y riesgo.Acuerdos marco, penalizaciones y niveles de […]
1. Análisis Funcional y Perfil Estratégico de la EmpresaÁrea Comercial: cuota de mercado, imagen de marca, fuerza de ventas.Área de Producción: estructura de costes, control de calidad, productividad.Área Financiera: estructura financiera, coste de capital, solvencia financiera.Área Tecnológica: I+D disponible.Área de Recursos Humanos: incentivos, clima, formación.Dirección y Organización: estilo de dirección, cultura organizativa, estructura.Perfil Estratégico de […]
1.1 Plan de Empresa: La Idea de NegocioLa persona necesita del trabajo para obtener los recursos precisos con los cuales satisfacer sus necesidades. El trabajo, en sus múltiples formas físicas o intelectuales, en cualquier nivel o presentación, forma parte imprescindible.1.1.1 ¿Por qué Crear una Empresa?Dos grandes opciones: el trabajo por cuenta ajena y por cuenta […]
1.1. La Sostenibilidad y el Desarrollo Sostenible1.1.2. Marcos InternacionalesEl desarrollo sostenible es un objetivo mundial, ya que afecta a todo el planeta. Por eso requiere de la implicación de todos los gobiernos, sectores económicos y, en general, de toda la sociedad. Tres tratados internacionales, alcanzados en 2015, han servido de marco de referencia para que […]
T1: Tipologías de Establecimientos y Estructuras OrganizativasClasificación de EstablecimientosRestaurantes: Son los establecimientos que sirven al público, mediante un precio determinado, comidas y bebidas para ser consumidas en el mismo local.Cafeterías: Son establecimientos que sirven bebidas, refrescos, helados, etc., a sus clientes.Bares: Son los establecimientos que sirven a sus clientes, para su consumo en el mismo […]
MisiónLa misión es una frase que explica de forma clara y breve qué hace una organización, para quién lo hace y por qué en el presente. ¿Qué hacemos hoy, para quién lo hacemos y con qué propósito? ¿Por qué lo hacemos? Es concreta y realista, no habla de sueños lejanos, sino de lo que ya […]