Objetivo y Alcance de la NIIF 5ObjetivoEspecificar el tratamiento contable de los activos mantenidos para la venta, así como la presentación e información a revelar sobre las operaciones discontinuadas.Los activos que cumplan los criterios para ser clasificados como mantenidos para la venta deben ser valorados al menor valor entre su importe en libros y su […]
Principios Fundamentales de Contabilidad y Control InternoConceptos Clave y Preguntas Rápidas1. ¿Cuáles son los objetivos específicos del control interno?Los objetivos específicos se centran en la implementación de diversos tipos de controles para asegurar la fiabilidad de la información financiera y la salvaguarda de los activos. Estos incluyen:Controles de Autorización: Aseguran que todas las transacciones sean […]
Fundamentos de la Estrategia Empresarial y el Posicionamiento1. Los Tres Niveles de la EstrategiaLa estrategia se articula en tres niveles que se coordinan verticalmente: la corporativa marca la dirección, la competitiva la traduce y la funcional la ejecuta.Estrategia Corporativa: Define en qué negocios o mercados competirá la empresa y cómo asignará los recursos. Ejemplo: Una […]
Toyotismo: El Sistema de Producción Toyota (SPT)El sistema Toyota constituye un conjunto de innovaciones organizacionales. Según Ohno, el método Toyota es la combinación de dos principios fundamentales:La producción ‘en el momento preciso’ (Justo a Tiempo o Just-in-Time, JIT). [KAN-BAN]La ‘autonomización’ de la producción (Jidoka).El sistema Toyota tuvo su origen en la necesidad que encontró Japón […]
El Campo de Actividad EmpresarialEl campo de actividad de la empresa es el conjunto de productos y mercados en los que se desea competir. Según Abell, este concepto es el punto de partida de la estrategia, ya que afecta al conjunto de la organización y a su desarrollo futuro.Las Tres Dimensiones de AbellAbell propone tres […]
Fundamentos de las Organizaciones y la Contabilidad1.1. Las OrganizacionesLas organizaciones son unidades sociales o agrupaciones humanas, deliberadamente constituidas o reconstruidas para alcanzar fines específicos.La organización interactúa con el contexto o medio ambiente en el cual está inserta. Los elementos de ese contexto pueden variar y afectar su accionar. Los factores del contexto pueden ser:JurídicosEconómicosTecnológicosGeográficosSocioculturalesComercialesEntre otrosAsimismo,
Conceptos Fundamentales: Verdadero o Falso(Falso) Una mayor posibilidad de integración vertical implica menor poder de negociación.(Verdadero) En la integración vertical hacia atrás, se compran los proveedores.(Falso) En la integración vertical hacia adelante, se compran los competidores.(Falso) La economía de escala recoge la relación creciente entre el costo unitario de producción y la cantidad producida por […]
Teorías Fundamentales del Mercado de TrabajoLa Teoría NeoclásicaLa Teoría Neoclásica considera el mercado de trabajo como un mercado más que funciona según la misma lógica de cualquier otro mercado de bienes y servicios. Los supuestos básicos de la Teoría Neoclásica (TN) del mercado de trabajo se pueden resumir en cuatro puntos:El mercado de trabajo funciona […]
Fases del Proceso de Dirección EstratégicaEl proceso de dirección estratégica está integrado por tres partes:Análisis EstratégicoEs el proceso en el que se identifican las amenazas y oportunidades que el entorno presenta a la empresa, así como sus fortalezas y debilidades. Esto permite a la dirección la evaluación de la situación y la formulación de una […]
Introducción al Sistema de GestiónUn Sistema de Gestión se define como el conjunto de elementos interrelacionados que conforman el esquema general de procesos y procedimientos empleados por una organización para alcanzar sus objetivos en función de unas líneas estratégicas marcadas.Un Sistema de Gestión debe ayudar a una organización a trabajar mejor y, por tanto, debe […]