Fases del Proceso de Dirección EstratégicaEl proceso de dirección estratégica está integrado por tres partes:Análisis EstratégicoEs el proceso en el que se identifican las amenazas y oportunidades que el entorno presenta a la empresa, así como sus fortalezas y debilidades. Esto permite a la dirección la evaluación de la situación y la formulación de una […]
Introducción al Sistema de GestiónUn Sistema de Gestión se define como el conjunto de elementos interrelacionados que conforman el esquema general de procesos y procedimientos empleados por una organización para alcanzar sus objetivos en función de unas líneas estratégicas marcadas.Un Sistema de Gestión debe ayudar a una organización a trabajar mejor y, por tanto, debe […]
Sistemas de Información (SI): Fundamentos y ClasificaciónLos Sistemas de Información (SI) son herramientas esenciales para gestionar datos, facilitar la toma de decisiones y mejorar la eficiencia operativa de una organización.Clasificación de los Sistemas de InformaciónLos SI se clasifican según su nivel de aplicación y su función principal:Según el Nivel Organizativo:Nivel Operacional: TPS (Sistema de Procesamiento […]
Definiciones Fundamentales de Gerencia y AdministraciónGerentePersona que trabaja con otras personas y a través de ellas coordina sus actividades laborales para cumplir con las metas de la organización.Gerente de Primera Línea (Supervisores)Nivel inferior de la organización que dirige el trabajo de los empleados administrativos que se ocupan de la producción o creación de los productos […]
El Control en la Gestión EmpresarialEl CONTROL es el proceso de determinar qué se está realizando, evaluando el desempeño y aplicando medidas correctivas si es necesario. Su finalidad es garantizar que el desempeño real se ajuste a lo esperado.Pasos del Proceso de ControlEstablecer Normas o EstándaresLas normas surgen directamente del planeamiento, que es el que […]
Stakeholders: Grupos de Interés y sus ObjetivosLos stakeholders son grupos de personas con objetivos propios que están vinculados a la empresa y que facilitan la consecución de sus objetivos generales.Socios y Accionistas: Buscan rentabilidad, aumento del valor de la empresa y participación en la gestión.Directivos: Desean poder de decisión, prestigio, ingresos y mejora del valor […]
El Marketing Mix: Concepto y Variables Fundamentales (Las 4 P)Información de Partida para la Política de MarketingEl marketing debe proporcionar la siguiente información inicial:Detectar las necesidades insatisfechas del mercado, a través de la investigación de mercados.Determinar los límites de la empresa (técnicos, financieros, etc.).A partir de esta información se establece la política de marketing que […]
Por qué la Innovación es Crucial para la Empresa y la EconomíaLa innovación es fundamental por varias razones:Motor de Competitividad y Supervivencia: Permite a las empresas mantenerse relevantes en mercados cambiantes.Impulsa Crecimiento Económico y Social: Genera nuevas industrias y mejora la calidad de vida.Cambia las Reglas del Mercado: Redefine la forma en que se ofrecen […]
La Circulación de Valores en la EmpresaLa actividad económica de una empresa se concreta en la aplicación de factores materiales para la obtención de productos. Es decir, las empresas adquieren factores para transformarlos y, con su venta, obtener un beneficio. En el desarrollo de esta actividad, la empresa se relaciona tanto con terceros como consigo […]
Introducción a las Funciones Administrativas y la Planificación EstratégicaLa Planificación Estratégica es el conjunto de procedimientos formales y sistemáticos para la toma de decisiones respecto a las metas a largo plazo de una organización.Los planes estratégicos tienen una fuerte orientación externa y abarcan partes importantes de la organización.Importancia de la PlanificaciónEs esencial para el adecuado […]