Posturas y Estrategias en Negocios InternacionalesPosturas Gerenciales InternacionalesDefinición de las tres posturas clave que adoptan las empresas al operar globalmente:Postura Etnocéntrica: Es la idea limitada de que los mejores métodos y prácticas de trabajo son los del país donde se encuentra la matriz de la compañía.Postura Policéntrica: Es la idea de que los gerentes del […]
Historia de la Relación entre Libertad Económica y Libertad PolíticaSiglo XIX: El Triunfo del LiberalismoLiberales radicales advirtieron que la libertad política sería el medio para alcanzar la libertad económica (a través del sufragio se escogería el laissez faire).Siglo XX: Reacción al Liberalismo y la Tendencia al ColectivismoSe observó una creciente intervención del Estado en la […]
Cualidades del espíritu emprendedorCreatividad: Detectar necesidades no cubiertas y ofrecer soluciones innovadoras.Iniciativa y acción: Convertir ideas en realidades.Innovación constante: Mejorar productos, introducir nuevas tecnologías o descubrir nuevos mercados.Flexibilidad y adaptación: Ajustarse a los cambios del entorno.Asunción de riesgos: Aceptar la posibilidad de fracaso como parte del proceso.Empresario vs. emprendedorEmpresario: Crea, organiza y dirige una empresa.Emprendedor: […]
Conceptos FundamentalesEmpresa: Es una unidad formada por un grupo de personas y bienes materiales y financieros, con el objetivo de producir algo o prestar un servicio que cubra una necesidad y por el que se obtengan beneficios.Emprendedor: Es aquel que emprende una obra o acepta un proyecto para llevarlo a cabo.Empresario: Es aquel que es […]
1. Presupuesto de Mano de Obra (MOD)Proyecta los costos laborales de toda la dotación, distinguiendo entre mano de obra directa, indirecta y no productiva.Responsabilidad y GestiónResponsabilidad: Producción y RR.HH. en conjunto, considerando políticas salariales, reclutamiento, capacitación y desempeño.Inputs PrincipalesEncuestas salariales y evaluaciones de desempeño.Cambios de volumen o dotación.Cuestiones sindicales, beneficios y planes de retiro.Vacaciones, sucesión […]
T2: Fundamentos de Acciones y Métricas de RendimientoAcción ComúnTítulo representativo de una porción de la propiedad de la empresa.Dimensión Legal: Otorga derechos al titular, entre otros: voz y voto, derecho a la distribución de utilidades o dividendos, y derechos preferentes.Dimensión Financiera: Constituye una de las principales fuentes de financiamiento a largo plazo (L/P) para las […]
¿Qué es la Gestión de Compras y por qué es Estratégica?La gestión de compras es una función fundamental dentro del área logística, ya que se encarga de adquirir todos los bienes y servicios que una empresa necesita para funcionar correctamente. Su objetivo principal es asegurar el abastecimiento oportuno de materiales con la mejor calidad, precio […]
La Inteligencia Artificial en la Selección de Personal: ¿Son todo Beneficios?IA en Procesos de SelecciónBeneficiosInconvenientesDesde la empresa que seleccionaAhorro de tiempo y recursos en el cribado de candidaturas y la realización de entrevistas.Ampliación del campo de búsqueda de personas aspirantes.Imparcialidad del proceso, eliminando el sesgo de la persona reclutadora.Diseño de un algoritmo para encontrar el […]
Benchmarking: Conceptos Fundamentales y Aplicación1. ¿Qué es el Benchmarking?Es el proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria.2. ¿Cuáles son los aspectos clave del Benchmarking?Los aspectos clave son:Calidad: Evalúa el nivel de valor.Productividad: Evalúa la eficiencia.Tiempo: Evalúa la rapidez de los […]
Tema I: Fundamentos y Estructura del Mercado1. Concepto de MercadoEl mercado es el lugar físico o virtual donde se encuentran la oferta (empresas) y la demanda (consumidores) para realizar intercambios que satisfagan necesidades o deseos.En marketing, el intercambio incluye flujos económicos (productos, dinero) y flujos de información (necesidades, servicio postventa). El objetivo del marketing es […]