Planificación: Conceptos y ObjetivosLa planificación se define como un proceso de establecer metas, definir estrategias, distribuir recursos y coordinar los aspectos operativos. Se trata de una manera sistemática y consciente de organizar, distribuir y coordinar recursos y procesos para lograr objetivos concretos.Objetivos de la planificaciónReducir la incertidumbre y, en consecuencia, los riesgos.Optimizar las opciones de […]
Briefing de InvestigaciónIntroducción1.1 Presentación del clienteIncluye nombre, tipo de empresa, rubros, marcas, dirección, misión, visión, objetivos, estructura, etc.1.2 Descripción general del mercadoEvalúa si la necesidad está satisfecha, tamaño del mercado, proyección de crecimiento, competencia, oferta, entorno, tendencias, usos y hábitos, precios del producto por boca de venta, comunicación y canales.1.3 Descripción de la situación específicaDefine […]
¿Qué es una organización?Una organización es una asociación de personas que se relacionan entre sí y utiliza recursos de diversa índole con el fin de lograr determinados objetivos o metas.La estructura de la organizaciónUna organización es una estructura ordenada en donde coexisten e interactúan personas con diversos roles, responsabilidades o cargos que buscan alcanzar un […]
1. El Área ComercialSe enfoca en la interacción de intercambio con el mercado, representando la última fase en el ciclo real de bienes de la empresa (aprovisionamiento, producción y venta). Sin embargo, el área comercial marca el inicio del proceso empresarial al identificar las necesidades del mercado y adaptar la producción en consecuencia.El marketing ha […]
Módulo 1: El Contexto Digital (El «Por qué»)Automatización: El 47% de los empleos actuales podrían automatizarse en 15 años.Nuevos empleos: El 85% de los trabajos que existirán en 2030 aún no se han inventado.Obsolescencia técnica: Las habilidades técnicas duran solo de 2 a 5 años. El 50% de los trabajadores necesitará reskilling (re-capacitación) para 2025.Habilidades […]
Gestión del Capital de TrabajoAcelerar cobros: Cobrar lo antes posible mejora la liquidez. Es vital equilibrar la exigencia para no perder clientes.Dilatar pagos: Pagar lo más tarde posible ayuda a financiarse sin costo, cuidando siempre la relación con proveedores.Inventario de alta rotación: Planificar el stock para evitar compras innecesarias.Crédito a buenos clientes: Vender a crédito […]
Clasificación de productos1. TangibilidadEste criterio distingue a los productos según su naturaleza física o material:Bienes: Son productos predominantemente tangibles. Ejemplo: Un bote de detergente Fairy.Servicios: Son productos predominantemente intangibles. Ejemplo: Un servicio de transporte o la educación.2. Finalidad del producto compradoSe basa en quién es el comprador y para qué se va a utilizar el […]
1. Activo1.1. Activo Corriente1.1.1. Efectivo Disponible1.1.1.1. Caja: 100.000,00 (Total: 100.000,00)1.1.1.2. Banco: 100.000,00 (Total: 100.000,00)Total Efectivo Disponible: 200.000,001.1.2. Deudores ComercialesCuentas por cobrar comerciales: 20.000,00Efectos por cobrar: 15.000,00Efectos por cobrar descontado: -4.000,00Provisión cuenta incobrables: -2.000,00Total Deudores Comerciales: 29.000,001.1.3. InventariosInventario de mercancía disponible: 150.000,00Total Inventario: 150.000,001.1.4. Prepagados
– TIPOS DE MERCADOS1. MercadoEs el lugar donde se intercambian bienes y servicios a cambio de un precio.2. Competencia perfectaMuchos vendedores y compradores.Productos iguales (homogéneos).No se puede influir en el precio. Ej: 🍏3. Competencia monopolísticaMuchos vendedores.Productos parecidos pero no iguales.Cada empresa fija su precio.Ejemplos: ropa, restaurantes.4. OligopolioPocas empresas dominan el mercado.Las decisiones de una afectan […]
Fundamentos de la Gestión y Organización de la Empresa1. Hexágono de la Gestión EmpresarialEl hexágono de la gestión empresarial incluye seis perspectivas clave:La psicología analiza las necesidades de clientes y empleados.La biología estudia la competencia y la cooperación.La sociología busca legitimidad y construye identidad, cultura e imagen.La organización diseña estructuras, procesos y control interno.La tecnología […]