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Instituciones y Desarrollo Económico: Claves para la Prosperidad de las Naciones

El Enigma del Desarrollo DivergenteSin embargo, ¿por qué el nivel de desarrollo es diferente en Corea del Norte y Corea del Sur? La cultura, en este caso, no explica los caminos divergentes seguidos por ambos países.Factores Explicativos DescartadosLa Ignorancia: Nuestros gobernantes no saben cómo hacer que los países pobres se conviertan en ricos. Pero, no […]


Gestión Estratégica del Talento: Formación, Desarrollo y Medición de Impacto

Diseño de Planes de FormaciónCuando diseñamos un plan de formación: La situación actual de la organización, incluyendo las evaluaciones de desempeño, y el plan estratégico de la empresa marcan las necesidades de formación.Consideremos el caso de la gestión de aprovisionamientos del departamento de comida y bebidas de un hotel de 500 habitaciones. Esta gestión está […]


Conceptos Clave de la Teoría de la Producción y Costos

Relación Marginal de Sustitución Técnica (RMST) y Contratación Óptima de FactoresPregunta: Si la relación marginal de sustitución técnica (RMST) es mayor que la relación de precios de factores productivos, ¿cómo debe ajustar el productor la contratación de capital y trabajo para alcanzar la combinación óptima?Respuesta: Cuando las curvas de isocuantas son convexas, la contratación óptima […]


Estrategias para la Gestión de Ventas y Optimización del Desempeño Comercial

Evaluación de Procesos Comerciales y Gestión de Talento en STG1. Deficiencias en la Capacitación InicialEl Gerente Carlos asigna a los novatos a «mirar» a los vendedores antiguos sin ninguna instrucción clara, lo que ha provocado que aprendan vicios y mañas. Identifique el método de capacitación mal aplicado y qué elemento específico falta para asegurar el […]


Gestión Estratégica de Personas: Evolución, Planificación y Modelos de Éxito

I. Rol Estratégico y Evolución de la FunciónEvolución de la función:Administrativa: Se centra en el control, de forma independiente a la estrategia. El empleado es considerado simplemente como un recurso más.Relaciones Laborales: Atiende demandas específicas (convenios). El empleado sigue siendo visto como un recurso más.Apoyo Reactivo/Desarrollo: Se sitúa al servicio de la estrategia y provee […]


Obligaciones Tributarias para Empresas y Autónomos: Todo sobre el Sistema Fiscal

1. Impuesto sobre Actividades Económicas (IAE)Toda empresa, ya sea individual o sociedad, debe darse de alta en el IAE, aunque solamente lo pagarán las empresas cuya forma jurídica sea la de sociedad y, además, facturen más de 1 millón de € al año. Se trata de un impuesto anual, cuya alta se produce antes de […]


Los Sistemas de Gestión de Calidad basan toda su estrategia en la implantación de una verdadera CULTURA de la calidad en todas las áreas de la organización.

1. Equipos de producto en B2B En el marketing industrial, las soluciones son complejas y se crean mediante equipos multidisciplinares, no solo por el departamento de marketing. El producto final es una solución integral resultado del trabajo conjunto de varios roles: los técnicos e ingenieros diseñan la solución y normas; el equipo de preventa aporta […]


Fundamentos de las Normas ISO 9001, 14001 y 45001 para la Gestión Empresarial

Fundamentos de las Normas Internacionales de GestiónNorma ISO 9001:2015 – Gestión de la CalidadISO 9001 es una de las normas internacionales más ampliamente adoptadas en el mundo. Esta norma pertenece a la familia de normas ISO 9000 y describe los 7 principios de gestión de calidad:Atención al cliente.Mejora.Enfoque por procesos.Liderazgo.Evidencia (Toma de decisiones basada en […]


T9 demanda y oferta agregada

1)La macroeconomía estudia el funcionamiento de la economía como un todo y busca resolver dos grandes problemas:A) Determinar por qué la producción real es mayor o menor que la producción potencialResponde a por qué hay crecimiento, recesión, desempleo o pleno empleo.(¿Por qué un país produce menos de lo que podría?)B) Determinar qué factores explican el […]


Comportamiento Grupal y Modelos Estructurales Avanzados en la Organización

LA ESTRUCTURA INFORMAL1. Estructura Informal de la OrganizaciónEn toda organización existe, junto a la estructura formal, una estructura informal que surge espontáneamente y no siempre coincide con la formal. Esta estructura se define como el conjunto de grupos formados por iniciativa de sus miembros para satisfacer necesidades que la organización formal no cubre. Si los […]