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Fundamentos de Estrategia Empresarial y Planificación Estratégica

Introducción a la Estrategia EmpresarialEl término estrategia proviene del griego strategos (general). Su evolución en la planificación a largo plazo comienza en 1950, integrando una visión global de las áreas empresariales y, posteriormente, el aprendizaje organizacional y el análisis del entorno.Definiciones de ReferenciaBruce Henderson: La estrategia es la diferenciación y la ventaja singular sobre los […]


Fundamentos de Contabilidad y Gestión Empresarial: Conceptos Esenciales

Conceptos Fundamentales de ContabilidadIngresos: Entradas de dinero que obtiene el emprendimiento, ya sea por venta al contado o crédito.Financiar: Proporcionar recursos económicos para el desarrollo de una actividad.Normas tributarias: Disposiciones establecidas con el fin de contribuir al erario nacional.Capital propio: La totalidad de los activos menos los pasivos que posee una empresa.Luca Pacioli y la […]


Tipos de Sociedades y Empresarios Individuales en España

Clasificación de las Formas JurídicasPersonas Físicas (Autónomo)Empresario Individual y Emprendedor de Responsabilidad Limitada.Ejercen una actividad económica en nombre propio, asumiendo el control y el riesgo derivado de su actividad.Colectividades sin personalidad jurídicaComunidad de Bienes y Sociedad Civil (puede tener personalidad jurídica si los acuerdos son públicos).Personas Jurídicas: SociedadesVoluntarias de personas físicas o jurídicas que desarrollan […]


Claves de los Contratos Comerciales y Operaciones Bancarias

Contratos de Garantía y ColaboraciónFianzaEste contrato existe cuando una persona se obliga ante otra a satisfacer una prestación para el caso de incumplimiento de una deuda.Fiador: puede constituir garantía en seguridad de su fianza.La prestación a cargo del fiador debe ser equivalente a la del deudor principal o menor que ella, y no puede sujetarse […]


Empresa mercantil

1.El equivalente de un capital actual en un Momento futuro se obtiene con la operación de capitalización. V2.Una cuenta corriente el banco mantiene su Condición de devolver (prestamista). F3.El tipo de interés nominal (TIN) es un indicador Del coste o rendimiento efectivo de una operación financiera.F4.El valor financiero de una renta solamente se Debe determinar […]


Modelos de Control Interno y Gobierno Corporativo: Fundamentos y Aplicación

Introducción al Control InternoEl control interno comprende las medidas adoptadas por un negocio con el propósito de: salvaguardar activos, garantizar la exactitud y confiabilidad de las cifras contables, asegurar la eficiencia y eficacia operativa, y cumplir con la normatividad vigente.Modelos de Control InternoCOCO (Criteria of Control)Es un modelo canadiense, caracterizado por ser una versión simplificada, […]


Fundamentos de Gestión Financiera y Elaboración de Planes de Negocio

Cuenta de pérdidas y gananciasEs una de las cuentas anuales obligatorias formada por los ingresos y los gastos de la empresa. Nos informa sobre el resultado de la empresa en el último año. Tenemos dos posibilidades: obtener beneficio (ingresos mayores que gastos) o pérdidas (gastos mayores que ingresos). La estructura se calcula de la siguiente […]


Criterio de Unicidad en el IVA: Tratamiento Impositivo de Operaciones Complejas

Hecho Imponible Complejo (HIC)¿Por qué se denominan complejos? Se trata de la venta de varios componentes conjuntos; no son ventas de un solo bien o servicio, sino de distintos elementos enlazados y relacionados, no solo en la facturación, sino en la realidad fáctica. Es una venta compleja que posee un componente o venta principal que […]


Empresa mercantil

funciones del área financiera de la empresa:Planificación financiera que estudia las necesidades futuras del capital;Obtención de recursos financieros que estuda las diversas alternativas para elegir la más interesante; el control de equilibrio financiero que estudia la conveniencia de endeudamiento y decisiones de inversión que analiza los proyectos de inversión más rentables. Tipos de inversiones: económica […]


Claves para la Gestión Eficaz de Equipos y Desarrollo de Talento

Principios básicos en la dirección de equiposPrincipio de autoridad y responsabilidad: Los jefes deben ejercer su autoridad para dar órdenes, asumiendo la responsabilidad de sus decisiones incluso tras delegar tareas.Unidad de mando y dirección: Se debe establecer una cadena de mando clara y unitaria. Las operaciones con un mismo objetivo deben ser dirigidas por un […]