LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA Y SUS FUNCIONES
La dirección se encarga de planificar el futuro de la empresa. Para ello se encarga de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. Por tanto consiste en conseguir una actuación conjunta de los componentes de la empresa dándoles objetivos y valores comunes.
FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN
La planificación: decidir por anticipado qué se quiere conseguir en el futuro, cómo se va a lograr y cuáles son los recursos que se van a utilizar para lograrlo.- La organización: definir las actividades y tareas que se van a desarrollar, dividir y distribuir el trabajo entre las personas que las van a realizar – Gestión de recursos humanos: se ocupa de la selección, formación y asignación de personas a los distintos puestos de trabajo, así como de los sistemas de incentivos que les sirvan de motivación. – El control: verificar que se cumplen los objetivos planificados, identificar las desviaciones si las hubiera y establecer la forma de corregirlas.FASES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAa. Diagnóstico de la situación de partida: situación actual de la empresa y del entorno, y el análisis DAFO.B. Fijación de los objetivos: concreción de objetivos (metas) que se pretenden alcanzar.C. Creación de alternativas: estudio de los diferentes caminos que lleven a la empresa a los objetivos previstos. D. Evaluación de alternativas: evaluar y analizar cada una de las líneas de acción y elegir la estrategia competitiva de la empresa e. Implantar la estrategia mediante planes parciales para las distintas áreas o departamentos dela empresa: fijar objetivos operativos , políticas, procedimientos, reglas y presupuestos. F. Control y determinación de desviaciones: seguimiento y correcciones si es necesario.
LA FUNCIÓN DE CONTROL
Permite regular o ajustar la gestión empresarial. Consiste en observar y comprobar cómo responde la empresa a los objetivos planificados, detectar las desviaciones y analizar sus causas para corregirlas y suprimir los obstáculos al funcionamiento óptimo de la empresa.Fases de la función de control:
1. Establecer estándares de resultados para un periodo de tiempo 2. Medir los resultados reales 3. Comparar los resultados con los estándares 4. Análisis de las diferencias 5. Corrección de desviaciones.LA FUNCIÓN DE ORGANIZACIÓN
La organización consiste en definir las tareas que se van a desarrollar, dividir y distribuir el trabajo entre las personas que las van a realizar, determinar las relaciones que deben existir entre ellas y fijar sus responsabilidades, con la intención de conseguir los objetivos previstos de la forma más eficaz. Principios organizativos: – División del trabajo y necesidad de coordinación – Principio de autoridad y jerarquía – Principio de unidad de mando – Principio de delegación de autoridad – Centralización y descentralización- Principio de alcance y ámbito de control – Principio de motivación y participación.LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN DE RRHH▪ Motivación a las personas en su puesto de trabajo▪ Diseño de sistemas de evaluación, de recompensas e incentivos▪ Estudio del liderazgo, formal e informal▪ Desarrollo de canales de comunicación adecuados para la necesaria transmisión de información▪ Selección y formación del personal▪ Realizar los contratos de trabajo y vigilar su cumplimiento▪ Resolución de conflictos de intereses, individuales y colectivos.
TEORÍA DE Maslow SOBRE LA MOTIVACIÓN
Para Maslow la motivación depende de cómo estén satisfechos los cinco tipos de necesidades humanas. Estas necesidades están jerarquizadas en función de su capacidad para motivar y se pueden representar en forma de pirámide. Una vez satisfechas las necesidades inferiores se intentan satisfacer las superiores:- Fisiológicas: trabajar para cubrir las necesidades más primarias (- De seguridad: satisfechas las necesidades básicas se trabaja para mantener el empleo- Sociales: buscar el afecto de los compañeros y la integración en el grupo- Estima: luego se querrá el reconocimiento y respeto de los compañeros y jefes- Autorrealización: realización de sí mismo y desarrollo de todo su potencial.TEORÍA X – TEORÍA Y DE MCGREGOR desarrolló las siguientes teorías referentes al estilo de mando de los directivos: