Administración: Viene del latín AD, tendencia hacia dirección, Ministración, del latín minister, subordinado, obediencia.
Proyecto: (Asociado a la Construcción): Conjunto de técnicas compuesto por planos, EETT, bases técnicas, planos de especialidades que aplicando en terreno generan una obra de construcción.
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS: Proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y actividades del trabajo, con el objeto de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.
PLANIFICACIÓN: Consiste en elegir y fijar los objetivos de la organización en base a determinar el tipo de proyecto, los procedimientos técnicos a emplear , los presupuestos disponibles, estrategias a utilizar, facilidad para tomar decisiones en el proceso. Es decir, con anticipación lo que se quiere lograr y como se va a lograr.
ORGANIZACIÓN: Consiste en determinar que tareas hay que hacer, quien las hace, como, se agrupan, quien rinde cuentas a quien y donde se toman las decisiones.
DIRECCIÓN: Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas de la organización.
CONTROL: Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para que las actividades se ejecuten de acuerdo a lo planificado y organizado (Carta Gantt).
USO DE LOS RECUERSOS: Se refiere a la utilización de los distintos tipos de recursos que dispone la organización, como lo son: recursos humanos , recursos financieros, materiales y de información.
ACTIVIDADES DEL TRABAJO: Es el conjunto de operaciones o tareas que se realizan en la organización para el logro de los objetivos establecidos.
EFICIENCIA: Es el logro de objetivos con el empleo de la mínima cantidad d recursos.
EFICACIA: Es el cumplimiento de objetivo.
La administración sirve para aprovechar de mejor manera los recursos cuando están limitados en cantidad y en tiempo. También ayuda a realizar acciones efectivas y conectivas para obtener el máximo de beneficio.
ADMINISRACIÓN DE PROYECTO: Se define como el individuo que cumple la tarea de integrar los esfuerzos dirigidos hacia la ejecución exitosa de un proyecto específico. Esta persona enfrenta un conjunto de circunstancias únicas en cada proyecto.
FUNCIONES: El administrador de dirigir y evaluar el proyecto, planificar, proponer e implementar políticas de administración y conocer el tipo de contrato.
-desarrollar y ejecutar el proyecto de acuerdo a planos y EETT
-Calendarizar la ejecución
– Conocer el financiamiento del proyecto
-Reportar avances
Problemas o situaciones que debe resolver o consultar.
¿Qué va a hacer?, ¿Cuándo se va a hacer? ¿Por qué se va a hacer? ¿Cuánto dinero esta disponible para hacer la obra?; ¿Se está ejecutando bien el proyecto?, el administrador de proyecto prvee el liderazgo necesario para que el orden jerárquico fluya dentro de la organización.
AGENTES QUE INTERVIENEN EN UN PROYECTO
1° ETAPA PLANIFICACIÓN
- Administrador del proyecto
- Arquitecto
- Ing. Civil: -Calculista, Eléctrico, Hidráulico, Sueldo.
- Mandante-Dueño
- Ing. Ambiental, impacto ambiental, daño
- Abogado tramitación legal, responsabilidad con terceros entre las partes
- Contador
- D.O.M (permiso)
- Banco
- Trabajador Social (para realizar un diagnóstico previo) 😛
2° ETAPA- EJECUCIÓN
- Administrador de proyectos
- Constructor Civil
- Prevencioncita de Riesgos
- Mandante
- ITO
- Topógrafo
- Arquitecto
- Ing. Eléctrico
- Ing. Civil, pavimentación, y fundación. Agua potable y alcantarillado
- Autocontrol
- Oficina Técnica
PLANIFICACIÓN
Obra de construcción, posta rural en Curarrehue, factores a Considerar: clima, zona geográfica, accesibilidad, provisión de materiales tipo de suelo, valor del terreno, financiamiento, transporte,, hospedaje, factibilidad eléctrica, agua potable, alcantarillado.
PERFIL HUMANO
Desde el punto de vista humano el administrador debe tener capacidad para:
- Asumir la responsabilidad de rendimiento de su equipo.
- Asumir errores sin perder autoridad
- Mantener informado a su equipo
- Tener siempre el mismo criterio
- Informarse antes de decidir y dar instrucciones claras y precisas
- Elogiar al que se lo merece
- No ser indiferente a los problemas de los demás
- Factibilidad de trato y diplomacia
- En resumen debe tener competencia profesional, dotes de mando, constancia y claridad.
RESPONSABILIDAD CIVIL
RESPONSBILIDAD POR EL EJERCICIO DE LA PROFESIÓN
- Siempre se ha de defender el proyecto desde la legalidad y con respecto a terceros
- Se debe exigir a quien ejecuta el proyecto todas las condiciones establecidas en el contrato estableciendo una inspección y control de las cantidades de obras, calidad de los materiales y calidades exigidas.
- Se debe establecer una relación de exigencias con los subcontratos asegurando que se cumpla con la parte administrativa de la mano de obra.
RESPONSABILIDAD POR ERROR U OMISIÓN
Se refiere al error de no respetar EETT relativas a la ejecución del proyecto.
Si no se coloca un material especificado en EETT seria responsabilidad por error u omisión pero si se coloca el material y este especifica compactando y no se realiza esa acción seria una responsabilidad por ejercicio de la profesión.
nistración: Viene del latín AD, tendencia hacia dirección, Ministración, del latín minister, subordinado, obediencia.
Proyecto: (Asociado a la Construcción): Conjunto de técnicas compuesto por planos, EETT, bases técnicas, planos de especialidades que aplicando en terreno generan una obra de construcción.
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS: Proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y actividades del trabajo, con el objeto de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.
PLANIFICACIÓN: Consiste en elegir y fijar los objetivos de la organización en base a determinar el tipo de proyecto, los procedimientos técnicos a emplear , los presupuestos disponibles, estrategias a utilizar, facilidad para tomar decisiones en el proceso. Es decir, con anticipación lo que se quiere lograr y como se va a lograr.
ORGANIZACIÓN: Consiste en determinar que tareas hay que hacer, quien las hace, como, se agrupan, quien rinde cuentas a quien y donde se toman las decisiones.
DIRECCIÓN: Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas de la organización.
CONTROL: Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para que las actividades se ejecuten de acuerdo a lo planificado y organizado (Carta Gantt).
USO DE LOS RECUERSOS: Se refiere a la utilización de los distintos tipos de recursos que dispone la organización, como lo son: recursos humanos , recursos financieros, materiales y de información.
ACTIVIDADES DEL TRABAJO: Es el conjunto de operaciones o tareas que se realizan en la organización para el logro de los objetivos establecidos.
EFICIENCIA: Es el logro de objetivos con el empleo de la mínima cantidad d recursos.
EFICACIA: Es el cumplimiento de objetivo. La administración sirve para aprovechar de mejor manera los recursos cuando están limitados en cantidad y en tiempo. También ayuda a realizar acciones efectivas y conectivas para obtener el máximo de beneficio.
ADMINISRACIÓN DE PROYECTO: Se define como el individuo que cumple la tarea de integrar los esfuerzos dirigidos hacia la ejecución exitosa de un proyecto específico. Esta persona enfrenta un conjunto de circunstancias únicas en cada proyecto.
FUNCIONES: El administrador de dirigir y evaluar el proyecto, planificar, proponer e implementar políticas de administración y conocer el tipo de contrato.
-desarrollar y ejecutar el proyecto de acuerdo a planos y EETT
-Calendarizar la ejecución
– Conocer el financiamiento del proyecto
-Reportar avances
Problemas o situaciones que debe resolver o consultar.
¿Qué va a hacer?, ¿Cuándo se va a hacer? ¿Por qué se va a hacer? ¿Cuánto dinero esta disponible para hacer la obra?; ¿Se está ejecutando bien el proyecto?, el administrador de proyecto prvee el liderazgo necesario para que el orden jerárquico fluya dentro de la organización.
AGENTES QUE INTERVIENEN EN UN PROYECTO
1° ETAPA PLANIFICACIÓN
- Administrador del proyecto
- Arquitecto
- Ing. Civil: -Calculista, Eléctrico, Hidráulico, Sueldo.
- Mandante-Dueño
- Ing. Ambiental, impacto ambiental, daño
- Abogado tramitación legal, responsabilidad con terceros entre las partes
- Contador
- D.O.M (permiso)
- Banco
- Trabajador Social (para realizar un diagnóstico previo) 😛
2° ETAPA- EJECUCIÓN
- Administrador de proyectos
- Constructor Civil
- Prevencioncita de Riesgos
- Mandante
- ITO
- Topógrafo
- Arquitecto
- Ing. Eléctrico
- Ing. Civil, pavimentación, y fundación. Agua potable y alcantarillado
- Autocontrol
- Oficina Técnica
PLANIFICACIÓN
Obra de construcción, posta rural en Curarrehue, factores a Considerar: clima, zona geográfica, accesibilidad, provisión de materiales tipo de suelo, valor del terreno, financiamiento, transporte,, hospedaje, factibilidad eléctrica, agua potable, alcantarillado.
PERFIL HUMANO
Desde el punto de vista humano el administrador debe tener capacidad para:
- Asumir la responsabilidad de rendimiento de su equipo.
- Asumir errores sin perder autoridad
- Mantener informado a su equipo
- Tener siempre el mismo criterio
- Informarse antes de decidir y dar instrucciones claras y precisas
- Elogiar al que se lo merece
- No ser indiferente a los problemas de los demás
- Factibilidad de trato y diplomacia
- En resumen debe tener competencia profesional, dotes de mando, constancia y claridad.
RESPONSABILIDAD CIVIL
RESPONSBILIDAD POR EL EJERCICIO DE LA PROFESIÓN
- Siempre se ha de defender el proyecto desde la legalidad y con respecto a terceros
- Se debe exigir a quien ejecuta el proyecto todas las condiciones establecidas en el contrato estableciendo una inspección y control de las cantidades de obras, calidad de los materiales y calidades exigidas.
- Se debe establecer una relación de exigencias con los subcontratos asegurando que se cumpla con la parte administrativa de la mano de obra.
RESPONSABILIDAD POR ERROR U OMISIÓN
Se refiere al error de no respetar EETT relativas a la ejecución del proyecto.
Si no se coloca un material especificado en EETT seria responsabilidad por error u omisión pero si se coloca el material y este especifica compactando y no se realiza esa acción seria una responsabilidad por ejercicio de la profesión.