Escuelas del Pensamiento Adm
1 Científico, teoría de Theilor, sino sirve se va
2 Tradicional, Fayol, 3 principios: Unidad de mando, Remuneración y orden.
3 Burocrática, Max Weber, mucho papeleo
4 Relaciones Humanas, Elton Mayo, bienestar del trabajador
5 sicológica, Maslow, conoce al trabajor por sus carácterísticas sicológicas
Empresa:
Es una entidad compuesta por recursos humanos la cual persigue utilidades
Entrono de la Empresa
Los factores externos de influencia en la empresa pueden ser de varios tipos:
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Políticos:
las decisiones políticas generales de los gobiernos, la estabilidad de los países, los pactos y cooperaciones económicos entre países y regiones, la ideología de los gobernantes, etc.
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Jurídicos:
las legislaciones y normas de diferentes países y regiones que afecten a la economía, a los usos de comercio, a los diferentes mercados, etc.
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Económicos:
los niveles de desarrollo, los principales indicadores económicos de cada área, la disponibilidad de recursos, las políticas económicas (fiscal, monetaria, cambiaría…), etc.
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Tecnológicos:
la madurez de las tecnologías convencionales, la disponibilidad de nuevas tecnologías, los gastos en investigación, desarrollo e innovación, los sistemas novedosos de organización en las empresas, etc.
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Ecológicos:
el grado de concienciación ecológica de cada sociedad, las normas protectoras del medio ambiente, el uso de tecnologías respetuosas con la naturaleza, controles de residuos peligrosos, etc.
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Socioculturales:
los estilos de vida, los niveles educativos, la formación profesional, las pautas culturales, la demografía, los flujos migratorios, la distribución de la renta, etc.
Análisis Porter de las cinco fuerzas
1 Poder de negociación de los Compradores o Clientes (liquidación $990)
2 Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores (Solicitar Rebajas)
3 Amenaza de nuevos entrantes (copia de modelo de negocio, Comida Rápida)
4 Amenaza de productos sustitutivos (mantequilla v/s Margarina)
5 Rivalidad entre los competidores (Líder v/s Jumbo)
Henry Fayol, Administrar es preveer, organizar, mandar, coordinar y controlar.
Oportunidad de Negocios
1. LA IDEA
Todo proyecto de creación de una nueva empresa nace en torno a una idea. Una idea más o menos precisa, más cuantificada o más intuitiva. Una idea bien sea de un producto o un servicio nuevo, o de una forma nueva de elaborar un producto o de brindar un servicio.
Para crear una empresa no es necesario ser un inventor. La mayoría de las ideas de las que surgen nuevos negocios no parten directamente de grandes descubrimientos técnicos sino de la observación atenta de los cambios y de las nuevas necesidades que se producen en la economía y en la sociedad que nos rodea.
2. FUENTES DE IDEAS PARA NUEVOS NEGOCIOS
Arthur H. Kuriloff y John M. Hemphill ponen el acento en que las oportunidades se hallan a menudo cerca del propio emprendedor. Para estos autores las principales fuentes de ideas para nuevos negocios son las siguientes:
A.La invención
La invención es muy a menudo el resultado de la percepción clara de una necesidad. Puede tratarse desde una cosa muy sencilla (como el invento del riego gota a gota en Israel) hasta algo muy complejo (como el invento del líquido antiniebla de la NASA que fue usado luego para los cascos integrales de los motoristas). Pueden ser desde inventos muy baratos hasta algunos extraordinariamente costosos.
B.El interés personal o los hobbies
La idea puede surgir a partir de los propios intereses o hobbies, capacidades, habilidades y experiencias de la persona emprendedora. Por ejemplo, la fotografía, la fabricación casera de pasteles y mermeladas o el reciclaje de basuras (en este caso en un emprendedor ecologista).
C.La observación de tendencias sociales
Cambios en las tendencias demográficas, estilos de vida y patrones de consumo. ¿Qué cambios están sucediendo en los hábitos de compra y en las actitudes del consumidor?. ¿Cuáles son algunas de las necesidades especiales de ciertos grupos dentro del mercado?. ¿Hay en marcha algún plan de desarrollo que implique cambios zonales?. La observación de la aparición de nuevas tendencias en ámbitos tan distintos como la moda o el empleo del tiempo libre, pueden ser el origen de una idea de creación de empresa. La observación de la creciente sensibilidad de la población respecto a la calidad de la alimentación puede hallarse en la base, por ejemplo, de la idea de producir alimentos sin la utilización de pesticidas. Observar los gustos de la gente joven (usar traje pero que no sea «serio») con posibilidades económicas se halla en la base de la nueva línea de diseño de los nuevos creadores.
D.La observación de las deficiencias de los demás
Cuales son los productos o servicios que necesitan ser mejorados. Analizar las disfunciones y los errores de otras actividades empresariales puede dar lugar a la aparición de nuevas ideas. Por ejemplo, un pequeño computador para registrar el consumo de teléfono, para contrarrestar los errores de la compañía.
E.La observación de una ausencia
¿Qué productos o servicios están faltando?. El responder a la pregunta «¿por qué no hay una cosa para hacer esto?» puede ser el origen de una idea. Por ejemplo, este fue el caso de la máquina abrelatas o del pincel de un solo uso.
F.El descubrimiento de nuevos usos para cosas ordinarias
¿Cuáles son los cambios tecnológicos que están ocurriendo en el mercado?. Reflexionando sobre productos corrientes, se nos pueden ocurrir aplicaciones inéditas. Por ejemplo, la utilización de materiales ordinarios de la construcción como elemento decorativo o la utilización de las cáscaras de arroz como material refractario.
G.La deserción del empleo actual
Otras ideas surgen a partir de la decisión de algunas personas de abandonar su actual empleo y dedicarse a mejorar un producto o servicio que conocen bien a raíz de su anterior ocupación. En tales casos, habrá que considerar cuestiones de tipo ético que no pueden desestimarse cuando se decide montar un negocio «paralelo».
EJEMPLOS DE OPORTUNIDADES A PARTIR DE LA Observación DE LOS CAMBIOS SOCIALES.
1.Evaluación de oportunidades
Idea
Ingreso
Hobbies
Tendencias seriales
2.Estimación de recursos
Cambio nivel Educativo
Cambio tiempo libre
Cambio Esperanza de vida
Inserción laboral de la mujer
Cambios de estilo de vida
Aprensiones o mitos de la sociedad
Tendencias
Jerarquía de necesidades de Maslow
Necesidades básicas
Necesidades de seguridad y protección
Necesidades de afiliación y afecto
Necesidades de estima
Autorrealización o autoactualización