Innovación y Patentes
Innovación: un nuevo/ mejorado producto/ proceso que difiere significativamente de los productos y que se ha puesto a disposición de potenciales personas. El cambio se ha tenido que poner en práctica y comprobar que se produce una mejora. Patentes: título que reconoce el derecho de explotar en exclusiva la invención patentada y les impide a terceros la fabricación, venta o utilización sin consentimiento.
Estrategias de Innovación
- Estrategia ofensiva: nuevos productos/procesos con los que accede a nuevos mercados.
- Estrategia defensiva: ser capaz de mejorar aprovechando los errores del líder.
- Estrategia imitativa: imita a otra aprovechando ventajas competitivas (ej. los chinos).
- Estrategia oportunista: analiza puntos débiles de la competencia.
- Estrategia dependiente: relaciones estables con otras empresas.
- Estrategia tradicional: hacer siempre lo mismo, de la misma forma.
El Mundo VICA y la Estrategia Ambidiestra
Mundo VICA: hace referencia a ese ritmo de cambios constantes y tiempos difíciles en el contexto de los negocios y que podemos describir como volátil, incierto, complejo y ambiguo. (La pandemia ha provocado cambios radicales en la manera de consumir…).
La estrategia ambidiestra: usa la innovación para conseguir simultáneamente la explotación del negocio actual y de nuevos campos de acción, modernizar el presente y construir el futuro. (Amazon cuida su modelo de negocio de comercio electrónico y crea nuevas secciones con aplicaciones innovadoras).
Explotación y Exploración
Explotación: representa el presente de la empresa, innovación orientada a modernizar.
Exploración: se prepara para el futuro, orientada a nuevos modelos de negocio apoyados en las tecnologías.
Herramientas para la Innovación
Para innovar en estas dos áreas es necesario:
- Experimentar: probar algo para ver si funciona.
- Desarrollo ágil de productos: es el proceso de desarrollo de un producto basado en la aplicación del ciclo de creación, medición y aprendizaje.
- El mapa de empatía: herramienta que permite personalizar, caracterizar y conocer al prototipo de cliente de la empresa. Debe seguir los pasos de segmentar, humanizar, empatizar y validar.
Creatividad y Tipos de Pensamiento
Creatividad: capacidad de pensar fuera de lo establecido, conectar conceptos e ideas que permitan encontrar nuevas soluciones originales.
Pensamiento convergente: habilidad de dar respuesta correcta a una pregunta ordenando con lógica la información disponible.
Pensamiento divergente: lo opuesto, implica creatividad, se pueden generar ideas y desarrollar diferentes soluciones para un mismo problema.
Matriz ERIC y Estrategia Océano Azul
Matriz ERIC: es un cuadrante de 4 espacios cuyo objetivo es cuestionar el modelo de negocio y plantear acciones que le permitan a la empresa diferenciarse de la competencia y crear valor (eliminar, reducir (costes), incrementar y crear (valor).
Estrategia océano azul: búsqueda simultánea de diferenciación y costes bajos para abrir un nuevo espacio aún no explorado por el comercio, nueva demanda sin competencia.
Pensamiento Visual y Prototipado
Pensamiento visual: técnica que consiste en convertir las ideas en imágenes para aprovechar la mayor capacidad que tiene el cerebro humano de asimilar la información visual, mediante dibujos, esquemas, diagramas, notas adhesivas.
Prototipado: versión inicial de la idea de un producto o servicio que le permite a la empresa probar, evaluar y validar si cumple los objetivos.
Tipos: modelos básicos de baja fidelidad, modelos formales, funcionales y de representación. Ej. móvil plegable de Xiaomi 2019.
Narración de Historias y Discurso en el Ascensor
Narración de historias (Storytelling): herramienta para hacer llegar mensajes de forma efectiva a una audiencia usando palabras, imágenes, música o sonidos que crean historias que emocionan (ej. pizza Tarradellas).
Discurso en el ascensor (Elevator Pitch): exposición para presentar un proyecto que ha de ser impactante, ágil y rápida (45 segundos / 1 minuto).
Plan de Negocio
Plan de negocio: documento donde se desarrolla una idea/proyecto de empresa a partir de una iniciativa emprendedora, en el que se explica el proceso de formación, planificación y organización del modelo de negocio. Constituye una guía que ayuda a tomar decisiones.
Estructura del Plan de Negocio
Debe tener:
- Presentación: nombre de la empresa, idea de negocio, etc.
- Plan de marketing: estudio de mercado y estrategia.
- Plan de producción: costes, existencias, etc.
- Plan de inversión y financiación: fuentes de financiación, análisis de viabilidad.
- Forma jurídica y aspectos legales: trámites, responsabilidades, etc.
Debe describir el modelo de negocio que se desea desarrollar (características) y estudiar la viabilidad del modelo de negocio mediante el DAFO, VAN, TIR, punto muerto y cumplimiento de la normativa mercantil.
Carta de Presentación
Debe ser una carta de presentación que incluya:
- Idea de negocio: características, motivo.
- Descripción de la actividad: misión, visión y valores.
- Nombre de la empresa: logotipo.
- Persona emprendedora: currículum.
Memoria
En la memoria se recogen las características del proyecto usando el storytelling, elevator pitch y modelo Canvas.
Plan de Marketing
Se estudia la viabilidad del modelo de negocio mediante:
- Estudio de mercado: conocer las características del mercado donde opera mediante el análisis del entorno (PESTEL, Porter), análisis de la competencia, de los consumidores, propuesta de valor y factor diferencial (océanos azules) y estudio de la localización; y mediante el DAFO.
- Marketing mix: producto (bien o servicio), precio, distribución y promoción.
Plan de Producción
Aspectos relacionados con la organización de la producción y recursos necesarios para la fabricación de los productos. Se deben tratar los procesos productivos, recursos materiales, existencias, estructura de costes y recursos humanos.
Plan de Inversión y Financiación
Valorar la inversión y compararla mediante VAN, TIR o plazo de recuperación. Las fuentes de financiación pueden ser diversas: recursos propios (capital, reservas o subvenciones) y recursos ajenos (endeudamiento a largo y corto plazo).
Elección de la Forma Jurídica
Elemento que define la viabilidad legal del plan. Factores a tener en cuenta: responsabilidad de los socios, capital mínimo, número de socios y fiscalidad. Una vez elegida la forma jurídica es necesario conocer los trámites documentales (certificado negativo del nombre de la sociedad, notariales, hacienda, seguridad social y ayuntamiento). Finalmente, existe la necesidad de conocer la viabilidad jurídico-legal y comprobar que cumple la normativa.