Preguntas Orga 1 trimestre:
1.Concepto de empresa:
La empresa nace para satisfacer las necesidades de la sociedad y crea satisfacciones a cambio de una retribución que compense el riesgo de los inversionistas. En la empresa el factor humano es decisivo y la administración establece los fundamentos para lograr armonizar los numerosos interés de los accionistas, directivos, empleados, trabajador y consumidores.
Según el Diccionario de la Real : Academia Española
La entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de la producción y dedicada a las actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios, con fines lucrativos y la consiguiente responsabilidad.
Otra definición:
Organismo social con vida jurídica propia, que opera conforme a las leyes vigentes,
elabora productos o servicios con el fin de cubrir necesidades de mercado, mediante una retribución que le permita recuperar sus costos, obtener un beneficio por el riesgo que corre su inversión y para canalizar recursos para la mejora continua de sus procesos, sus productos y de su personal.
2.Características de la empresa:
Es una unidad jurídica. Opera a las leyes vigentes (fiscales, laborales,
ecológicas, de salud, etc.). Es una unidad económica. La negociación es la base de su vida, compra y vende. Integra y organiza recursos ya sean propios o ajenos. Se vale de la administración. Corre riesgos. Investiga el mejoramiento de sus producto, procesos y servicios
3.Clases de empresa:
Empresa individual
Se encuentra a nombre de una persona con capacidad legal suficiente para ejercer una actividad empresarial de forma habitual. El empresario responde de forma directa con todos sus bienes de sus actos mercantiles.
Sociedad de responsabilidad limitada (SL)
Sociedad de carácter mercantil en la que el capital social, que estará dividido en participaciones sociales, indivisibles y acumulables, se integrará por las aportaciones de todos los socios, quienes no responderán personalmente de las deudas sociales. Los socios responden únicamente con el capital aportado a la sociedad.
Sociedad anónima (SA)
La mayoría de grandes empresas adoptan esta forma porque restringe la responsabilidad de los socios a sus aportaciones y permite el aumento de capital y del número de socios de forma ilimitada.
Sociedad anónima (SA)
Sociedad de carácter mercantil en la que el capital social, que estará dividido en acciones, se integrará por las aportaciones de los socios, quienes no responderán personalmente de las deudas sociales. La mayoría de grandes empresas adoptan esta forma porque restringe la responsabilidad de los socios a sus aportaciones y permite el aumento de capital y del número de socios de forma ilimitada.
Sociedad anónima laboral
Son sociedades anónimas en las que la mayor parte del
capital se encuentra en poder de los trabajadores fijos de la empresa.
Sociedad cooperativa
Se constituye para satisfacer las necesidades de sus socios y
colaborar en el progreso de la comunidad. Sus objetivos no son lucrativos, pero los
excedentes se reparten entre los socios y solo responden frente a terceros con lo
aportado a la cooperativa.
Sociedad Comanditaria
Se caracteriza por la coexistencia de socios colectivos, que responden ilimitadamente de las deudas sociales y participan en la gestión de la
sociedad, y socios comanditarios que no participan en la gestión y cuya responsabilidad se limita al capital aportado o comprometido. La administración de la sociedad corresponde a los socios colectivos o gestores, quienes pueden delegarla en alguno de ellos mismos o en un tercero. Se prohíbe al socio comanditario administrar la sociedad.
Sociedad de Garantía Reciproca (SGR)
Sociedad mercantil cuyo objetivo social es el otorgamiento de garantías personales por aval o por cualquier otro medio admitido en derecho, a favor de sus socios para las operaciones que éstos realicen dentro del giro o tráfico de las empresas de que sean titulares.
Sociedad colectiva
Sociedad en la que todos los socios, en nombre colectivo y bajo una razón social, se comprometen a participar, en la proporción que establezcan, de los mismos derechos y obligaciones, respondiendo subsidiaria, personal y solidariamente de las deudas
sociales.
Sociedad Limitada Nueva Empresa (SLNE)
Es una especialidad de la Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL). El objeto social es genérico para permitir una mayor flexibilidad en el desarrollo de las actividades empresariales sin necesidad de modificar los estatutos de la sociedad. Dos formas de constitución: telemática y presencial.
Entidades de capital riesgo
Son sociedades anónimas dedicadas fundamentalmente a facilitar financiación temporal a empresas no financieras y no cotizadas que presentan dificultades para acceder a otras fuentes de financiación, y a la administración y gestión de fondos de capital-riesgo y activos de sociedades de
capital-riesgo respectivamente. Como actividad complementaria realizan tareas
de asesoramiento a las empresas vinculadas con ellas.
4.APO:
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO) Es un enfoque de administración que se orienta al logro de resultados. En donde cada puesto define sus objetivos entérminos de resultados a lograr (y no de actividades), que sean coherentes, específicos, prioritarios, desafiantes y tendientes al mejoramiento permanente. A través de un estilo de liderazgo que privilegia la participación y la delegación; de manera que dichos objetivos provoquen la motivación del personal, apuntalen la planificación y el control de gestión y sirvan como marco para la administración de los recursos humanos.
CARACTERÍSTICAS DE LA APO: Establecimiento conjunto de objetivos entre el
ejecutivo y su superior. Establecimiento de objetivos para cada
departamento o posición. Interrelación de los objetivos departamentales. Elaboración de planes tácticos y de planes operacionales con énfasis en la medición y el control. Continúa evaluación y revisión de los planes. Participación activa de la dirección. Apoyo intensivo del staff durante las primeras
etapas.
PARTES BÁSICAS DE LA APO: Todos los miembros de una organización son asignados al cumplimiento de una serie de objetivos que debe alcanzar durante su periodo operativo normal. Estos objetivos se fijan en conjunto y se acuerdan con los individuos y sus jefes. Periódicamente se hacen verificaciones del desempeño para determinar cuán cercano han llegado los empleados al objetivo. Se dan recompensas a los empleados con base en cuán cerca llegaron al alcance de los objetivos.
VENTAJAS LA APO: Los programas APO enfatizan siempre lo que debe hacerse en la organización para alcanzar los objetivos organizacionales. El proceso APO asegura un compromiso del empleado para alcanzar los objetivos organizacionales. Dado que los gerentes y los subordinados han desarrollado los objetivos juntos, ambas partes están genuinamente interesadas en alcanzar esos
Objetivos.
Mejoría de la administración. Clarificación de la organización: obliga al gerente a clarificar los papeles y las estructuras organizacionales
Estímulo al compromiso personal: la APO estimula a las personas a comprometerse con sus metas.
Desarrollo de controles efectivos: el control incluye medir resultados y llevar a cabo acciones para corregir las desviaciones de los planes con el fin de asegurar que se alcancen las metas.
DESVENTAJAS DE LA APO : La elaboración de los objetivos puede consumir mucho tiempo, dejando a los gerentes y a los empleados menos tiempo
para hacer el trabajo en sí. La elaboración de objetivos por escrito, la comunicación cuidadosa de los objetivos y las evaluaciones de desempeño detallada que requiere un programa APO, aumenta el volumen de papeleo en una empresa. Peligro de inflexibilidad.
5.Formas de departamentación + usuales funciones del departamento:
Formas de departamentalización más usuales: A) Por funciones o por departamentos Se organizan agrupados en función a las especializaciones: departamento comercial, departamento técnico, departamento administrativo, departamento financiero. Esta disposición es la más utilizada en la organización o estructura centralizada empresarial, porque todos los puestos están controlados por el presidente o director general de la empresa.
Esquema: Director genera: Producción, comercial, finanzas y comercial.
B) Por producto: Agrupación por producto o servicio.
Esquema: Director general: Lavadoras, Microondas, Frigorífico y Lavajillas.
C) Por clientes: Se establecen unidades organizativas de acuerdo al segmento del mercado al que vayan dirigidos.
Esquema: Director General: Ropa infantil, Ropa juvenil, Ropa caballero y Ropa señora.
D) Geográfica: las actividades y funciones se agrupan en torno a zonas geográficas.
Esquema: Director General: Norte: País Vasco y Asturias, Centro: Madrid y Sur: Valencia y Sevilla.
E) Por procesos: Se organiza según las fases que componen el proceso de producción.
Esquema: Director General: Personal, Producción: Moldeado, Pintura, Horno y Acabado. Funciones.
6.Recursos financieros:
A) Según su titularidad: .Fuentes de financiación propias: proceden de la actividad de la empresa y de aquellos otros recursos que son aportados por los propietarios. .Fuentes de financiación ajenas: son las que la empresa capta de inversores o intermediarios financieros y cuya titularidad no corresponde a la empresa. Provienen de las distintas formas de endeudamiento. Son recursos que algún momento se deberán devolver.
B) Según su procedencia: . Fuentes de financiación externas: Fondos captados fuera de la empresa. Incluye las aportaciones de los propietarios, y la financiación ajena otorgada por terceros en sus distintas variedades. . Fuentes de financiación internas o autofinanciación: Son fondos generados por la propia empresa en el ejercicio de su actitud y comprende los fondos de amortización y la retención de beneficios.