Administración sus funciones

Análisis DAFO

El DAFO corresponde a las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de un negocio, producto, marca o, incluso, de uno mismo. Es una herramienta que recoge un resumen del análisis que hemos realizado. Con el fin de desarrollar un proyecto empresarial lo primero es realizar un análisis para luego poder tomar decisiones futuras teniendo en cuenta los factores externos e internos de la empresa (análisis del macro entorno y micro entorno) para concluir en objetivos, estrategias y acciones: Además permite vincular la situación actual de la empresa con el plan de marketing Se podrá desarrollar correctamente un Plan de Marketing, un Plan de producción, un Plan de Recursos Humanos, un Plan Financiero, un Plan de control o un Plan de contingencias.                 

Análisis interno  (FORTALEZAS Y DEBILIDADES)

Los elementos internos que deberán ser estudiados son las debilidades y las fortalezas yla empresa, abarca temas relacionados con la propia empresa como es la filosofía de la misma, aspectos legales, ubicación, líneas de producto o Recursos Humanos. Asimismo es importante saber que elementos ponen en riesgo la trayectoria de la compañía, ya que si las debilidades no son resueltas, el camino de la empresa puede no estar conducido al éxito.

Análisis externo  (AMENAZAS Y OPORTUNIDADES)

Hablamos de las Amenazas y de las Oportunidades
. Estos espacios se acogen temas demográficos, económicos, medioambientales, tecnológicos, culturales, políticos y legales: El análisis externo hace referencia al entorno de la empresa, a todo lo que le rodea. Por ello es necesario saber detectar las OPORTUNIDADES que el mercado ofrece para así poder tomar ventaja respecto a los competidores. Del mismo modo es importante identificar las AMENAZAS.
No obstante, si una amenaza es reconocida con suficiente antelación será más asequible subsanarla.

Políticas de distribución

Las políticas de distribución son el conjunto de actividades que buscan situar los servicios a disposición del consumidor final en las condiciones de forma, momento y lugar deseados. Se tiene en cuenta tres elementos fundamentales: Flujo de información y promoción, Flujo de negociación, Flujo de producto

Canales de distribución,Es el recorrido que sigue el producto desde su punto de origen (fabricante) hasta su destino (consumidor).

EL FABRICANTE decide qué tipo de comercialización con su producto realiza: Venta directa: hace llegar el producto al consumidor final sin intermediaros. Venta indirecta: hace llegar el producto al consumidor final a través de uno o más intermediarios, LA DISTRIBUCIÓN DE BIENES, según el número de intermediarios que intervienen podemos distinguir entre distintos canales de distribución: Canal nivel 0 (canal directo): no existen intermediarios entre el fabricante y el consumidor final, es el más utilizado en el sector servicios por tratarse de bienes intangibles y de producción simultánea. Canal 1 nivel (canal corto): existe un intermediario entre el fabricante y el consumidor a través de un mayorista o un detallista o distribuidor comercial Canal 2 nivel (canal largo): existe dos intermediarios antes de llegar al consumidor final (mayorista y detallista o representante del fabricante y distribuidor comercial) Canal 3 nivel (canal muy largo); existe tres o más intermediarios antes de llegar al consumidor final como un importador  EL TRANSPORTE se ocupa de las actividades relacionadas con la distribución de producto o del servicio  
LA DISTRIBUCIÓN DE LOS SERVICIOS se realiza principalmente a través de canales físicos y electrónicos. El uso generalizado de Internet etc.

Intermediarios logísticos, Movimientos físicos del producto: mediante los distintos medios de transportes, Acondicionamiento del producto: embalaje y protección de la mercancía, Almacenamiento, Financiació, Servicios adicionales, Funciones del marketing, Reducción del número de contactos o transaccione, tec. Cuando se decide llevar a cabo de la distribución y comercialización de servicios por agentes externos, la compañía presenta unas ventajas e inconvenientes: Menos costes de distribución Mayor conocimiento del mercado Se amplía la zona de actuación El precio final del servicio aumenta Pérdida de control de la empresa
Puntos de venta ,Unas de las decisiones más importantes en la política de distribución es la elección del tipo de establecimiento o infraestructura y su ubicación, La contratación de un servicio de transporte no solo de personas sino de mercancías se puede llevar a cabo en espacios físicos o online. Las infraestructuras necesarias para su desarrollo: carretera, ferrocarril, espacio marítimo y espacio aéreo: Carreteras: red de carreteras óptim Ferrocarril, Espacio marítimo: sobre todo el transporte de mercancías más utilizado Espacio aéreo: rapidez y puntialidad