1. En la globalizaciónlas
Empresas muy grandes cuya propiedad es de los accionistas define el nivel de
Responsabilidad de cada elemento de la empresa: La empresa como sociedad
Anónima/Los propietarios son accionistas/Los directivos toman decisiones/Los
Gestores/Los empleados.
2.La Empresaes Una asociación de personas que buscan, organizadas, el logro de fines comunes.
3.La misiónes La razón de ser de la empresa, lo que justifica su existencia. Su identidad y Personalidad, lo que la hace diferente ante los clientes.
4.La visiónes La definición de la situación futura que desea alcanzar la organización, la Imagen que pretende trasladar la empresa de si misma hacia el exterior.
5.Los valoresson Juicios éticos de la cultura empresarial que se consideran irrenunciables, los Que deben cumplir todos los miembros de la organización en todos sus ámbitos.
La dirección está comprometida con la Misión de la empresa/
Es Creíble en sus planteamientos y se puede llevar a cabo/
Es conocida y asumida por todos los Miembros de la organización.
Identifica a los clientes potenciales y Define la estrategia para lograr su satisfacción/
Aporta Estabilidad y coherencia en las operaciones realizadas y, por lo tanto, Credibilidad en los mercados en los que se opera/
Permite A los agentes externos (clientes, proveedores, etc.) conocer el área que abarca La empresa.
Se Mantiene estable a lo largo de los años, marca el camino hasta el final/
Genera el compromiso de todos los Miembros de la organización.
Desarrolla El espíritu competitivo de la organización al hacer partícipe a todo el Personal de los objetivos empresariales/
Establece Puntos clave de control y valoración de la actividad empresarial y a partir de Ellos fija las vías de progreso.
Son dinámicos, pues los cambios Sociales hacen que algunos valores pierdan vigencia y otros emerjan con fuerza/
Son necesarios para el desarrollo de una Convivencia pacífica y de desarrollo social/
No Pueden ser u simple enunciado ético sin aplicación práctica en la vida Cotidiana de la empresa.
Fortalecen El compromiso de los directivos de la empresa con los objetivos estratégicos Planteados/
Promueven la formación continua de los Trabajadores de la empresa y un sistema de motivación laboral equitativa y Transparente/
Ayudan A asumir la responsabilidad social de la empresa.
18: Los Comités de éticason organismos que veían por la Integración de los comportamientos éticos en la empresa a través del diseño y Control de código ético: también se denominan <comisiones éticas>.
Los Proveedores y distribuidores porque cooperan en las operaciones logísticas/
Los clientes porque son más fieles a la Empresa/ Sistema de calidad que mejora la gestión de la empresa/
Se evitan costes por ejemplo comisiones Ilegales y la pérdida de prestigio/
Se Generan innovaciones.
20 La imagen corporativaes Aquella socialmente aceptada de lo que la empresa significa en su entorno Socioeconómico.
Aumenta el rendimiento del personal/
Potencia los sistemas de comunicación interna/
Abre canales de participación/
Aumenta el compromiso de los directivos.
Genera Notoriedad y prestigio/
Fortalece el Posicionamiento de los productos/
Mejora la Opinión pública respecto a la empresa/
Refuerza el Esfuerzo de marketing.Dos.
2.La Empresaes Una asociación de personas que buscan, organizadas, el logro de fines comunes.
3.La misiónes La razón de ser de la empresa, lo que justifica su existencia. Su identidad y Personalidad, lo que la hace diferente ante los clientes.
4.La visiónes La definición de la situación futura que desea alcanzar la organización, la Imagen que pretende trasladar la empresa de si misma hacia el exterior.
5.Los valoresson Juicios éticos de la cultura empresarial que se consideran irrenunciables, los Que deben cumplir todos los miembros de la organización en todos sus ámbitos.
6.Carácterísticas de misión:
Se formula a largo plazo/La dirección está comprometida con la Misión de la empresa/
Es Creíble en sus planteamientos y se puede llevar a cabo/
Es conocida y asumida por todos los Miembros de la organización.
7: Funciones de misión:
Define una identidad corporativa que Ayuda a establecer la personalidad de la organización/Identifica a los clientes potenciales y Define la estrategia para lograr su satisfacción/
Aporta Estabilidad y coherencia en las operaciones realizadas y, por lo tanto, Credibilidad en los mercados en los que se opera/
Permite A los agentes externos (clientes, proveedores, etc.) conocer el área que abarca La empresa.
8: Carácterísticas de visión:
Plantea la idea de éxito como el reto Fundamental para la empresa/Se Mantiene estable a lo largo de los años, marca el camino hasta el final/
Genera el compromiso de todos los Miembros de la organización.
9: Funciones de visión:
Aumenta la motivación de los componentes De la organización/Desarrolla El espíritu competitivo de la organización al hacer partícipe a todo el Personal de los objetivos empresariales/
Establece Puntos clave de control y valoración de la actividad empresarial y a partir de Ellos fija las vías de progreso.
10: Carácterísticas de valores:
Se Desarrollan en todas las situaciones de la vida individual y social, personal y Laboral/Son dinámicos, pues los cambios Sociales hacen que algunos valores pierdan vigencia y otros emerjan con fuerza/
Son necesarios para el desarrollo de una Convivencia pacífica y de desarrollo social/
No Pueden ser u simple enunciado ético sin aplicación práctica en la vida Cotidiana de la empresa.
11: Funciones de valores
Representan el soporte ético de la misión Y visión de la empresa/Fortalecen El compromiso de los directivos de la empresa con los objetivos estratégicos Planteados/
Promueven la formación continua de los Trabajadores de la empresa y un sistema de motivación laboral equitativa y Transparente/
Ayudan A asumir la responsabilidad social de la empresa.
12: Enumerar grupo de intereses interno:
Accionistas, Directivos y empleados.13: Enumerar grupo de intereses externos:
Clientes, Proveedores, Distribuidores, Competidores, Administraciones Públicas, Entidades financieras, Entorno Próximo, Medio ambiente.14 Enumerar motivos para le étnica empresarial:
Separación entre la propiedad y la Gestión, La globalización, La desregulación de la economía, La sostenibilidad.15: Responsabilidad ética:
La ética individual, de los directivos, Y la ética empresarial no pueden separarse, ya que quienes toman las de Cisiones en las empresas son personas concretas con su ética privada y sus convicciones Personales sobre que se debe hacer en cada momento, por lo que la Responsabilidad ética ha de ser compartida entre la empresa como tal y los Directivos como personas.16: Enumera la gestión étnica de la empresa:
Respeto y protección de los derechos Humanos, Cumplimiento de los derechos laborales, Sostenibilidad medioambiental.17:
El Código ético
Es un documento donde la empresa Formaliza y pone de manifiesto sus valores y normas de conducta con respecto a Los grupos de interés.18: Los Comités de éticason organismos que veían por la Integración de los comportamientos éticos en la empresa a través del diseño y Control de código ético: también se denominan <comisiones éticas>.
19. Ventaja competitiva
Los Empleados porque mejora la productividad/Los Proveedores y distribuidores porque cooperan en las operaciones logísticas/
Los clientes porque son más fieles a la Empresa/ Sistema de calidad que mejora la gestión de la empresa/
Se evitan costes por ejemplo comisiones Ilegales y la pérdida de prestigio/
Se Generan innovaciones.
20 La imagen corporativaes Aquella socialmente aceptada de lo que la empresa significa en su entorno Socioeconómico.
21: En el ámbito interno:
Mejora la calidad de la organización/Aumenta el rendimiento del personal/
Potencia los sistemas de comunicación interna/
Abre canales de participación/
Aumenta el compromiso de los directivos.
22: En el ámbito externo:
Refleja la Cultura de la empresa/Genera Notoriedad y prestigio/
Fortalece el Posicionamiento de los productos/
Mejora la Opinión pública respecto a la empresa/
Refuerza el Esfuerzo de marketing.Dos.