Área DE APROVISIONAMIENTO
Función DE APROVISIONAMIENTO:
función (adquirir materiales, gestionar almacenamiento, control inventario y costes), primero (selección de proveedores), segundo (disponer de almacenes), tercero (gestión de inventarios). Existencias: conceptos y tipos (materias primas, prod. Semielaborados, prod. Acabados, mercaderías, otros aprovisionamientos, subproductos)
Gestión DE INVENTARIOS: empresa necesita disponer de materiales (sino provoca: ruptura de stocks, diferencias en ritmo de producción y distribución, descuentos) clasificación de los costes de las existencias (de adquisición, fijos de entrada, de almacenamiento, de ruptura de stock, técnicos) administración de inventarios (stockmaximo, stoxkminimo, punto de pedido)
Modelos de gestión de inventarios
modelo ABC (clasificar x importancia, variedad de productos, tres categorías dentro del modelo: existencias A (20% existencias y valor de 60-80%) existencias B (30% art. De almacén y valor de 10-20%) y existencias C (50% exist. Empresa y valor de 5-10%)) modelo JIT (just in time): organización de producción y gestión de aprovision., no fabrica ningún producto hasta q no lo necesita, obj: reducir las existencias en inventario. Modelo Wilson: obj. Determinar cantidad de pedido y calcular la optimización, es aplicable siempre que: la empresa se aprovisione, la demanda del producto sea constante, el precio del producto y el plazo de aprovisionamiento sean constantes.Valoración DE EXISTENCIAS: la contabilidad es obligatoria (incluirla en las cuentas anuales), en cuentas anuales se hace balance, pautas recogidas en el plan general de contabilidad (métodos PMP y FIFO), método elegido por empresario.
Valoración entradas en almacén
El precio de adquisición y coste de producción.Valoración salidas de almacén
Se incluyen en las cuentas anuales, seguir las pautas recogidas en el Plan General Contable, criterios FIFO y PMP, el método FIFO (First in first out) las existencias se valoran según el orden de entrada y el método PMP (precio medio ponderado) se valoran todas las existencias con el mismo valor.Ficha de control de las existencias
Para llevar el control se elaboran las fichas de almacén que permiten conocer el valor de stock almacenado. Se registra una ficha por cada una de las existencias que se tenga en el almacén.1FORMULAS
BAI
INGRESOS
-Ingresos financieros 1.800 euros
-Venta de mercaderías 500.000 euros
Total= 501.800 euros
Gastos
-Compra de mercaderías 125.000 euros
-Gastos financieros 14.000 euros
-Gastos de personal 15.000 euros
-Suministros 2.500 euros
Total= 156.500 euros
BAI= Total Ingresos- Total gastos
BAI= 501.800 – 156.500= 345.300 euros
Impuesto a pagar
25% BAI= 86.325 euros
Beneficio Neto= BAI – Impuesto a pagar= 258.975 euros
IVA SOPORTADO
Alquiler…………………………………950
Suministros…………………………..455
T. Administrativos…………..…….250
__________
1.655 euros
IVA (21%)……………………………..347,55 euros
IVA REPERCUTIDO
Viaje 1……………………………….5.500
Viaje 2……………………………….3.330
Viaje 3……………………………….1.805
Viaje 4………………………………….125
__________
10.760 euros
IVA (21%)………………………….2.259,6 euros
IVA REPERCUTIDO – IVA SOPORTADO = 2.259,6 – 347,55 = 1.912,05 euros a ingresar en la Hacienda Públ
TEMA 4: Área DE Dirección Y Gestión
Función de planificación
clasificación de los planes (fin o propósito, objetivos, estrategias, políticas, procedimiento, reglas, presupuestos)
funcionamiento (área comercial, de producción, de inversión y financiamiento, recursos humanos)
proceso de planificación (analizar situación de partida, marcar objetivo, analizar puntos fuertes y débiles, controlar y determinar las desviaciones).
Función de organización
etapas del proceso de organizaación (diseñar organigrama, asignar funciones con objetivos, diseñar un sistema de comunicación)
comunicación interna de la empresa (vertical ascendente o descendente, horizontal)
estructura organizativa (modelo lineal, funcional, en línea y de asesoramiento, matricila)
organigramas (según su forma, su finalidad, su extensión, su contenido)
función de gestión (niveles de gestión, funciones del directivo, estilos de dirección)
función de control (niveles de control, etapas del proceso de control, técnicas de control)
CLASES DE EMPRESA:
empresa individual (empresario individual, comunidad de bienes, sociedad civil privada) empresa sociedad (sociedad civil publica) sociedad mercantil (sociedad colectiva, comanditarias simples, simples x acciones, SRL, SRL nueva empresa, anónima)
Datos:
Capital (K): 600.000 euros
Reservas (R) = 1.200.000 euros
Número de acciones antiguas (v): 60.000
Número de acciones nuevas (n): 30.000 (a la par)
a. Derecho de suscripción (DS)
DS = VC – Vt = 30 – 23,33 = 6,67 euros/derecho
VC= Vt (antes de la ampliación) = K + R/ v = 1.200.000 + 600.000 / 60.000 = 30
euros/ acción
Vt = (VC . V) + (Vn . N) / n + v
Vt = (30 . 60.000) + (10 . 30.000) / 60.000 + 30.000 = 23,33 euros/acción
El valor del derecho preferente de suscripción es de 6,67 euros/ derecho.
b) Número de derechos por acción
Nº acciones antiguas / Nº acciones nuevas = 60.000 / 30.000 = 2/1
Un nuevo accionista tendrá que adquirir dos derechos para comprar una
acción.
Coste de 1 acción = Vn + 2 DS = 10 + (2 • 6,67) =23,34 euros
TEMA 5: Área DE RECURSOS HUMANOS
Área DE RECURSOS HUMANOS:
Jerarquía normatica del derecho laboral
Estatuto de los trabajadores, los convenios colectivos, el contrato de trabajo (se tiene que cumplir los siguientes requisitos: se manifiesten los derechos y obligaciones, su objeto sea licito, no haya condiciones menos favorables).
Departamento de recursos humanos (funciones)
gestión de los recursos humanos (son la fuerza de trabajo de las empresas, la gestión es el conjunto de decisiones, políticas y acciones que definen las competencias que requiere la empresa, el objetivo es incrementar la productividad y competitividad. Las funciones del departamento: seleccionar y formar a las personas, proporcionar los medios necesarios al personal, provocar una mayor motivación para un mejor resultado) reclutacion, selección y contratación de personal (reclutamiento interno, reclutamiento externo) trabajo y relaciones laborales [derechos y deberes del trabajador (descanso semanal, vacaciones, fiestas laborales, permisos retribuidos, movilidad geográfica, excedencias, jornada de trabajo, no ser discriminado) contratos de trabajo -> supuestos que no admiten (funcionarios públicos, consejeros y administradores de sociedades, trabajos realizados por benevolencia, trabajos familiares, personas que intervienen como comisionistas, exlusion de carácter gneral) tipos de contrato (según por duración, según la jornada laboral, otros (contrato de relevo, fijo discontinuo, etc)) tipos de contrato de duración determinada (para realización de obra o servicio, eventual por circunstancias de la producción, internidad, en practicas) suspensión de contrato (mutuo acuerdo, incapacidad temporal, maternidad/adopción, ejercicio cargo publico, suspensión de empleo o sueldo, excedencia forzosa, ejercicio del derecho de huelga, cierre legal de la empresa) extinción de contrato por dimisión o despido, por despido (x circunstancias de la empresa, por causas objetivas, despido disciplinario, despido procedente, improcedente, nulo)
] nominas y seguros sociales (salario y nómina) relaciones laborales (representnates de los trabajadores y negociación colectiva(conciliación, mediación y arbitraje)) conflictos laborales (conflicto colectivo de trabajo, huelga, cierre patronal) organización del trabajo (trabajo en quipo, colaborativo, por proyectos y objetivos) gestión por competencias e inteligencia emocional, la motivación en el trabajo (elementos: dinero, buen trato laboral, expetativas de futuro, reconocimiento del trabajo, colaboración en el trabajo. Teoría DE Maslow: 1ero las necesidades fisiológicas, 2 necesidades de seguridad, 3 necesidades sociales, 4 necesidades de autoestima, 5 necesidad de autorrealizacion. Teoría DE HERZBERG: dos tipos de factores, de higiene (salario, seguridad, estabilidad) y de motivación (responsabilidad, reconocimiento, trabajo estimulante)
Área DE APROVISIONAMIENTO
Función DE APROVISIONAMIENTO:
función (adquirir materiales, gestionar almacenamiento, control inventario y costes), primero (selección de proveedores), segundo (disponer de almacenes), tercero (gestión de inventarios). Existencias: conceptos y tipos (materias primas, prod. Semielaborados, prod. Acabados, mercaderías, otros aprovisionamientos, subproductos)
Gestión DE INVENTARIOS: empresa necesita disponer de materiales (sino provoca: ruptura de stocks, diferencias en ritmo de producción y distribución, descuentos) clasificación de los costes de las existencias (de adquisición, fijos de entrada, de almacenamiento, de ruptura de stock, técnicos) administración de inventarios (stockmaximo, stoxkminimo, punto de pedido)
Modelos de gestión de inventarios
modelo ABC (clasificar x importancia, variedad de productos, tres categorías dentro del modelo: existencias A (20% existencias y valor de 60-80%) existencias B (30% art. De almacén y valor de 10-20%) y existencias C (50% exist. Empresa y valor de 5-10%)) modelo JIT (just in time): organización de producción y gestión de aprovision., no fabrica ningún producto hasta q no lo necesita, obj: reducir las existencias en inventario. Modelo Wilson: obj. Determinar cantidad de pedido y calcular la optimización, es aplicable siempre que: la empresa se aprovisione, la demanda del producto sea constante, el precio del producto y el plazo de aprovisionamiento sean constantes.Valoración DE EXISTENCIAS: la contabilidad es obligatoria (incluirla en las cuentas anuales), en cuentas anuales se hace balance, pautas recogidas en el plan general de contabilidad (métodos PMP y FIFO), método elegido por empresario.
Valoración entradas en almacén
El precio de adquisición y coste de producción.Valoración salidas de almacén
Se incluyen en las cuentas anuales, seguir las pautas recogidas en el Plan General Contable, criterios FIFO y PMP, el método FIFO (First in first out) las existencias se valoran según el orden de entrada y el método PMP (precio medio ponderado) se valoran todas las existencias con el mismo valor.Ficha de control de las existencias
Para llevar el control se elaboran las fichas de almacén que permiten conocer el valor de stock almacenado. Se registra una ficha por cada una de las existencias que se tenga en el almacén.1FORMULAS
BAI
INGRESOS
-Ingresos financieros 1.800 euros
-Venta de mercaderías 500.000 euros
Total= 501.800 euros
Gastos
-Compra de mercaderías 125.000 euros
-Gastos financieros 14.000 euros
-Gastos de personal 15.000 euros
-Suministros 2.500 euros
Total= 156.500 euros
BAI= Total Ingresos- Total gastos
BAI= 501.800 – 156.500= 345.300 euros
Impuesto a pagar
25% BAI= 86.325 euros
Beneficio Neto= BAI – Impuesto a pagar= 258.975 euros
IVA SOPORTADO
Alquiler…………………………………950
Suministros…………………………..455
T. Administrativos…………..…….250
__________
1.655 euros
IVA (21%)……………………………..347,55 euros
IVA REPERCUTIDO
Viaje 1……………………………….5.500
Viaje 2……………………………….3.330
Viaje 3……………………………….1.805
Viaje 4………………………………….125
__________
10.760 euros
IVA (21%)………………………….2.259,6 euros
IVA REPERCUTIDO – IVA SOPORTADO = 2.259,6 – 347,55 = 1.912,05 euros a ingresar en la Hacienda Públ
TEMA 4: Área DE Dirección Y Gestión
Función de planificación
clasificación de los planes (fin o propósito, objetivos, estrategias, políticas, procedimiento, reglas, presupuestos)
funcionamiento (área comercial, de producción, de inversión y financiamiento, recursos humanos)
proceso de planificación (analizar situación de partida, marcar objetivo, analizar puntos fuertes y débiles, controlar y determinar las desviaciones).
Función de organización
etapas del proceso de organizaación (diseñar organigrama, asignar funciones con objetivos, diseñar un sistema de comunicación)
comunicación interna de la empresa (vertical ascendente o descendente, horizontal)
estructura organizativa (modelo lineal, funcional, en línea y de asesoramiento, matricila)
organigramas (según su forma, su finalidad, su extensión, su contenido)
función de gestión (niveles de gestión, funciones del directivo, estilos de dirección)
función de control (niveles de control, etapas del proceso de control, técnicas de control)
CLASES DE EMPRESA:
empresa individual (empresario individual, comunidad de bienes, sociedad civil privada) empresa sociedad (sociedad civil publica) sociedad mercantil (sociedad colectiva, comanditarias simples, simples x acciones, SRL, SRL nueva empresa, anónima)
Datos:
Capital (K): 600.000 euros
Reservas (R) = 1.200.000 euros
Número de acciones antiguas (v): 60.000
Número de acciones nuevas (n): 30.000 (a la par)
a. Derecho de suscripción (DS)
DS = VC – Vt = 30 – 23,33 = 6,67 euros/derecho
VC= Vt (antes de la ampliación) = K + R/ v = 1.200.000 + 600.000 / 60.000 = 30
euros/ acción
Vt = (VC . V) + (Vn . N) / n + v
Vt = (30 . 60.000) + (10 . 30.000) / 60.000 + 30.000 = 23,33 euros/acción
El valor del derecho preferente de suscripción es de 6,67 euros/ derecho.
b) Número de derechos por acción
Nº acciones antiguas / Nº acciones nuevas = 60.000 / 30.000 = 2/1
Un nuevo accionista tendrá que adquirir dos derechos para comprar una
acción.
Coste de 1 acción = Vn + 2 DS = 10 + (2 • 6,67) =23,34 euros
TEMA 5: Área DE RECURSOS HUMANOS
Área DE RECURSOS HUMANOS:
Jerarquía normatica del derecho laboral
Estatuto de los trabajadores, los convenios colectivos, el contrato de trabajo (se tiene que cumplir los siguientes requisitos: se manifiesten los derechos y obligaciones, su objeto sea licito, no haya condiciones menos favorables).
Departamento de recursos humanos (funciones)
gestión de los recursos humanos (son la fuerza de trabajo de las empresas, la gestión es el conjunto de decisiones, políticas y acciones que definen las competencias que requiere la empresa, el objetivo es incrementar la productividad y competitividad. Las funciones del departamento: seleccionar y formar a las personas, proporcionar los medios necesarios al personal, provocar una mayor motivación para un mejor resultado) reclutacion, selección y contratación de personal (reclutamiento interno, reclutamiento externo) trabajo y relaciones laborales [derechos y deberes del trabajador (descanso semanal, vacaciones, fiestas laborales, permisos retribuidos, movilidad geográfica, excedencias, jornada de trabajo, no ser discriminado) contratos de trabajo -> supuestos que no admiten (funcionarios públicos, consejeros y administradores de sociedades, trabajos realizados por benevolencia, trabajos familiares, personas que intervienen como comisionistas, exlusion de carácter gneral) tipos de contrato (según por duración, según la jornada laboral, otros (contrato de relevo, fijo discontinuo, etc)) tipos de contrato de duración determinada (para realización de obra o servicio, eventual por circunstancias de la producción, internidad, en practicas) suspensión de contrato (mutuo acuerdo, incapacidad temporal, maternidad/adopción, ejercicio cargo publico, suspensión de empleo o sueldo, excedencia forzosa, ejercicio del derecho de huelga, cierre legal de la empresa) extinción de contrato por dimisión o despido, por despido (x circunstancias de la empresa, por causas objetivas, despido disciplinario, despido procedente, improcedente, nulo)
] nominas y seguros sociales (salario y nómina) relaciones laborales (representnates de los trabajadores y negociación colectiva(conciliación, mediación y arbitraje)) conflictos laborales (conflicto colectivo de trabajo, huelga, cierre patronal) organización del trabajo (trabajo en quipo, colaborativo, por proyectos y objetivos) gestión por competencias e inteligencia emocional, la motivación en el trabajo (elementos: dinero, buen trato laboral, expetativas de futuro, reconocimiento del trabajo, colaboración en el trabajo. Teoría DE Maslow: 1ero las necesidades fisiológicas, 2 necesidades de seguridad, 3 necesidades sociales, 4 necesidades de autoestima, 5 necesidad de autorrealizacion. Teoría DE HERZBERG: dos tipos de factores, de higiene (salario, seguridad, estabilidad) y de motivación (responsabilidad, reconocimiento, trabajo estimulante)