El plan de marketing el análisis de las oportunidades de marketing,búsqueda selección de público objetivo,diseño de estrategias,planificación de programas, organización, gestión y control del esfuerzo de marketing.
1 Resumen e índice resumen,con los principales objetivos que se desarrollarán dentro del cuerpo del plan.
2 Análisis de la situación actual de marketing
Se muestran los datos más relevantes sobre la situación del mercado:datos sobre el tamaño y crecimiento del mercado,las necesidades,tendencias para los distintos segmentos del mercado./La situación del producto datos sobre ventas,precios,beneficios netos de últimos años/La situación competitiva identifica los principales competidores su tamaño,objetivos,cuota de mercado,calidad del producto,estrategias/análisis de la distribución presenta cifras sobre el número de unidades vendidos en cada canal de distribución/ situación del macroentorno las tendencias del macroentorno que pueden influenciar el futuro de la línea de producto considerada.
3 Análisis de los puntos fuertes y débiles.(dafo)
1el análisis de amenazas y oportunidades.2identificar las principales amenazas y oportunidades ordenándolas según la importancia y probabilidad de la aparición. análisis de los puntos fuertes y débiles:fuertes:aspectos en que se es mejor que la competencia,débiles lo q compañía tiene que corregir.3el análisis de los temas clave.utiliza el dafo para definir las principales cuestiones del plan, el establecimiento de objetivos, estrategias tácticas.
4 objetivos y metas
1Financieros.buscan rendimiento a su inversión y beneficios 2marketing Los objetivos financieros deben convertirse en objetivos de marketing criterios:1objetivo de forma clara y mesurable 2objetivos consistentes 3jerarquicos 4los objetivosdeben ser alcanzables .
5Estrategias de marketing
La dirección tiene que desarrolar un plan de actuación. La estrategia es el método para conseguir cada objetivo,posiblemente el punto mas importante del plan de estrategia.
6Programa de acciones debe responder:Que habrá que hacer?,cuándo?,quién lo hará?,cuánto costará?
7Declaración de beneficios y pérdidas esperadas
El programa de acciones reune los datos de beneficios y pérdidas esperadas.los ingresos de ventas:ventas estimadas y el precio medio por unidad.los costes:de producción,de distribución,gastos de marketing La diferencia entre los ingresos y los costes será el beneficio obtenido. La alta dirección revisará el presupuesto,lo aprobará o lo modificará.Una vez aprobado,el presupuesto será la base para el desarrollo de los planes 8Control
La última sección del plan señala las herramientas de control que habrá que aplicar para hacer el seguimiento del plan.Normalmente los presupuestos objetivos se establecen para cada mes o trimestre La alta dirección revisa los resultados cada periodo y destaca aquellas actividades que no alcanzan sus objetivos q deben explicar lo que ocurre y las acciones que llevarán a cabo para el cumplimiento del plan previsto inicialmente. Algunas secciones de control incluyen planes de emergencia que señala los pasos que la dirección daria en respuesta a acontecimientos adversos específicos que podrían ocurrir,tales como una guerra de precios una huelga
El plan de marketing el análisis de las oportunidades de marketing,búsqueda selección de público objetivo,diseño de estrategias,planificación de programas, organización, gestión y control del esfuerzo de marketing.
1 Resumen e índice resumen,con los principales objetivos que se desarrollarán dentro del cuerpo del plan.
2 Análisis de la situación actual de marketing
Se muestran los datos más relevantes sobre la situación del mercado:datos sobre el tamaño y crecimiento del mercado,las necesidades,tendencias para los distintos segmentos del mercado./La situación del producto datos sobre ventas,precios,beneficios netos de últimos años/La situación competitiva identifica los principales competidores su tamaño,objetivos,cuota de mercado,calidad del producto,estrategias/análisis de la distribución presenta cifras sobre el número de unidades vendidos en cada canal de distribución/ situación del macroentorno las tendencias del macroentorno que pueden influenciar el futuro de la línea de producto considerada.
3 Análisis de los puntos fuertes y débiles.(dafo)
1el análisis de amenazas y oportunidades.2identificar las principales amenazas y oportunidades ordenándolas según la importancia y probabilidad de la aparición. análisis de los puntos fuertes y débiles:fuertes:aspectos en que se es mejor que la competencia,débiles lo q compañía tiene que corregir.3el análisis de los temas clave.utiliza el dafo para definir las principales cuestiones del plan, el establecimiento de objetivos, estrategias tácticas.
4 objetivos y metas
1Financieros.buscan rendimiento a su inversión y beneficios 2marketing Los objetivos financieros deben convertirse en objetivos de marketing criterios:1objetivo de forma clara y mesurable 2objetivos consistentes 3jerarquicos 4los objetivosdeben ser alcanzables .
5Estrategias de marketing
La dirección tiene que desarrolar un plan de actuación. La estrategia es el método para conseguir cada objetivo,posiblemente el punto mas importante del plan de estrategia.
6Programa de acciones debe responder:Que habrá que hacer?,cuándo?,quién lo hará?,cuánto costará?
7Declaración de beneficios y pérdidas esperadas
El programa de acciones reune los datos de beneficios y pérdidas esperadas.los ingresos de ventas:ventas estimadas y el precio medio por unidad.los costes:de producción,de distribución,gastos de marketing La diferencia entre los ingresos y los costes será el beneficio obtenido. La alta dirección revisará el presupuesto,lo aprobará o lo modificará.Una vez aprobado,el presupuesto será la base para el desarrollo de los planes 8Control
La última sección del plan señala las herramientas de control que habrá que aplicar para hacer el seguimiento del plan.Normalmente los presupuestos objetivos se establecen para cada mes o trimestre La alta dirección revisa los resultados cada periodo y destaca aquellas actividades que no alcanzan sus objetivos q deben explicar lo que ocurre y las acciones que llevarán a cabo para el cumplimiento del plan previsto inicialmente. Algunas secciones de control incluyen planes de emergencia que señala los pasos que la dirección daria en respuesta a acontecimientos adversos específicos que podrían ocurrir,tales como una guerra de precios una huelga