Concepto de Entorno Genérico
Factores de diversa naturaleza que no están bajo el control de la empresa y que afectan o podrían afectar a su comportamiento y a sus resultados.
Objetivo final: Diagnóstico de amenazas y oportunidades.
Entorno General
Medio externo que rodea a la empresa desde una perspectiva genérica, es decir, a todo lo que rodea a la empresa derivado del sistema socioeconómico en el que desarrolla su actividad.
Entorno Específico
La parte del entorno más próxima a la actividad habitual de la empresa, es decir, al sector o rama de actividad económica al que la empresa pertenece. (Proveedores, Clientes, Competidores)
Perfil Estratégico
El perfil estratégico del entorno es una sencilla técnica que resume y valora los factores claves del entorno que afectan a la empresa y ayudan al directivo a detectar oportunidades y amenazas de una manera gráfica. Permite resumir las conclusiones del análisis PESTEL.
Pasos para realizar un perfil:
- Elaborar la lista de los factores clave del entorno (análisis PESTEL).
- Valorar subjetivamente el comportamiento de cada uno de los factores clave.
- Descubrir las oportunidades y las amenazas.
Características de los Entornos Turbulentos y Métodos de Análisis
¿Cuáles son las características de los entornos turbulentos y en qué métodos de análisis futuro son más recomendables?
El entorno turbulento (rápido, no esperado y desconectado de la experiencia pasada) es complejo y dinámico, en el cual es imposible anticiparse a los hechos futuros. El método más apropiado es el de prospectiva, que consiste en un panorama de futuros posibles e inciertos, es decir, situaciones no improbables. Aplicable a situaciones de cambios bruscos y nuevos acontecimientos. Un instrumento que reúne estas características es el método de los escenarios. Definimos un escenario como una descripción de las circunstancias, condiciones o acontecimientos que pueden representar la situación del entorno en un momento futuro del tiempo.
Diamante de Porter
Existen razones por las que las empresas de unos países son más competitivas que las de otros. Es una evolución de las 5 fuerzas de Porter. La cooperación es la crítica de las 5 fuerzas.
Objetivo: Analizar cómo influye la pertenencia a un país y a la industria de ese país en la obtención de una ventaja competitiva.
Los factores que determinan la ventaja competitiva de un sector en un país son:
Condiciones de los factores
Se refiere a la dotación que un país tiene de factores de producción relevantes como la mano de obra especializada, la infraestructura especializada o la base científica que atiendan a las necesidades específicas de un determinado sector.
Condiciones de la demanda
- Señales claras y tempranas de las necesidades de los compradores.
- Compradores informados y exigentes: Presión de innovar y mejorar.
- Influencia de los compradores nacionales en las necesidades y gustos de los compradores de otros países.
Sectores afines y auxiliares
- Existencia de proveedores internacionalmente competitivos.
→ Suministro: económico, eficaz, rápido, preferente. - Existencia de sectores afines potentes con los que se establecen colaboraciones.
→ Innovación y mejora.
Estrategia, estructura y rivalidad
- Presencia de competidores nacionales fuertes.
- Existencia de un cierto grado de rivalidad competitiva que estimule la mejora.
Consideraciones importantes
- El diamante de Porter es un sistema interrelacionado, cada uno de los factores depende de los demás y se refuerzan unos a otros.
- El modelo parte de que la prosperidad se crea, no se hereda.
- El diamante tiene aplicaciones para:
- Las administraciones públicas: elegir políticos que fomenten la ventaja competitiva de las industrias clave y su competitividad internacional.
- Las empresas: Identificar cómo utilizar las ventajas competitivas frente a competidores extranjeros.
Diamante → Especialización productiva del país → Clúster empresarial.
Clúster
Un clúster es una concentración geográfica de empresas relacionadas con una misma actividad económica que compiten, pero también cooperan.
Está compuesto por:
- Empresas que ofrecen productos o servicios finales en el sector que lo identifica.
- Proveedores de materiales, componentes, maquinaria.
- Empresas de distribución y clientes.
- Instituciones públicas o privadas que facilitan formación, información, investigación y apoyo técnico.
Ventajas
- Incremento de la productividad (reduce stocks, mano de obra especializada, menores costes de transporte…).
- Estímulo a la innovación (cercanía a centros de investigación).
- Creación de nuevas empresas (mayor facilidad para reunir los recursos necesarios para entrar en el sector).
Sector Industrial
Conjunto de empresas que desarrollan una misma actividad económica y venden un producto similar.