Análisis Estratégico de Indecopi
Etapas del Análisis
Aprobación de la Información
Matrices utilizadas: EFE, MPC, EFI
Etapas de Ajuste
Matrices utilizadas: FODA, PEEA, BCG, IE, Matriz de Estrategia Principal
Etapa de Decisión
Matriz utilizada: MPEC
Indecopi y su Rol
El Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) es un Organismo Público Especializado adscrito a la Presidencia del Consejo de Ministros. Goza de autonomía funcional, técnica, económica, presupuestal y administrativa.
Análisis de Indecopi
Matriz del Perfil Competitivo (MPC)
Indecopi se ubicó en el tercer cuadrante de la MPC, con un menor presupuesto per cápita y menor confiabilidad en comparación con otras entidades como la SBS y el BCRP. Sin embargo, su posición es superior a la de Sunat y Osiptel.
Análisis Teórico de las Matrices
- EFE (Matriz de Evaluación de Factores Externos): Evalúa la información de las matrices PEEG y PEEE para determinar el grado en que las oportunidades son menores a las amenazas del entorno.
- EFI (Matriz de Evaluación de Factores Internos): Resume y evalúa las principales fuerzas y debilidades dentro de la estructura organizacional de Indecopi.
- BCG (Matriz de Boston Consulting Group): Respalda los esfuerzos de las empresas multidivisionales al formular sus estrategias, mostrando gráficamente las diferencias entre las divisiones en términos de participación de mercado y tasa de crecimiento de la industria.
- FODA (Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas): Permite un diagnóstico preciso de la situación actual de la organización para la toma de decisiones.
- Matriz Externa (IE): Ubica a Indecopi en uno de nueve sectores según los resultados de las matrices EFE y EFI, determinando escenarios de crecimiento, mantenimiento o desinversión.
Objetivos Estratégicos de Indecopi
- Promover la presencia de los servicios de Indecopi a nivel nacional.
- Mejorar el posicionamiento de Indecopi, generando confianza en el mercado.
- Impulsar el desarrollo integral del capital humano de la institución.
Descripción de Matrices
- Matriz del Perfil Competitivo: Identifica a los principales competidores y sus fuerzas y debilidades en relación con la posición estratégica de la empresa.
- Matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEEA): Identifica puntos clave para cambiar la posición estratégica a mediano y largo plazo.
- Matriz de Estrategia Principal: Herramienta para formular y generar alternativas de estrategias.
Evaluación Interna y Externa
Evaluación Interna
Determina las fortalezas y debilidades de la organización, incluyendo el diagnóstico de los recursos, capacidades y aptitudes centrales.
Evaluación Externa
Identifica las oportunidades y amenazas, considerando las tendencias generales de la sociedad y las relacionadas con la finalidad de Indecopi.
Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)
Evalúa las principales categorías internas, ponderando las fortalezas y debilidades. La puntuación máxima es 4,0.
Matriz del Perfil Competitivo (MPC)
Identifica a los principales competidores (Osinerg, Sunat, SBS, Osiptel y BCRP) y sus fuerzas y debilidades, considerando factores como el índice de penetración nacional, el presupuesto per cápita, la confianza y la autonomía constitucional.
Matriz de la Estrategia Principal
Herramienta para formular y generar alternativas de estrategias, considerando la posición competitiva y el crecimiento del mercado. Se divide en cuatro cuadrantes con diferentes alternativas de estrategias.
Matriz de Boston Consulting Group (BCG)
Muestra gráficamente las diferencias entre las áreas de Indecopi (propiedad intelectual, competencia y administración) en términos de participación de ingresos y tasa de crecimiento. Se basa en la información financiera y se centra en el flujo de efectivo, las características de la inversión y las necesidades de las diversas divisiones.