– EMPRENDEDOR COORPORATIVO
Como el empleado que actúa con iniciativa y autonomía para conseguir los objetivos de la empresa
– Innovación EMPRESARIAL
Es el proceso mediante el cual las empresas desarrollan nuevos productos, servicios, procesos productivos o formas de organización que les permitirán alcanzar ventajas competitivas.
– QUE SI ES FACTIBLE LA LO DEL TEMA ONLINE:
Por circunstancias de la vida ahora me veo más obligada a hacer la compra vía online y cierto es que vuestro sistema de compra online está obsoleto no se ven ni siquiera los productos .
No puedo perder tanto tiempo en buscar los productos por lo que me veo obligada a comprar en Carrefour Hipercor u otros centros…
Pienso que a mucha gente le pasará lo mismo.
Por favor poner una página de compra online como es debido en los tiempos que corren.
1. OBJETIVOS:
– Reconoce la importancia de la innovación como fuente del progreso
– Delimitar el concepto de cultura emprendedora
– Valorar la importancia de la iniciativa, creatividad, formación y colaboración con el objetivo de reconocer su influencia en el éxito en la creación de nuevas empresas.
– Identificar los requisitos que deben cumplir los empresarios que inicien una actividad.
2. Introducción
Las personas emprendedoras no son conformistas, son: idealistas, luchadora, creativas, tenaces y arriesgadas. El carácter emprendedor está en la cultura, en la familia, en el ambiente que nos rodea, pero también se aprende, se nutre y se fomenta.
3. Espíritu EMRENDEDOR:
EMPRESARIO:
persona que con su iniciativa y asumiendo un riesgo crea una empresa, establece sus objetivos, la organización y la dirige para dichos objetivos pueden ser cumplidos.
3.2 REQUISITOSLEGALES PARA SER EMPRESARIO:
En la actualidad, las empresas son sumamente complejas. Esto se manifiesta tanto en su interior, con un gran número de operaciones y funciones distintas.
El empresario individual es toda persona física que realiza en nombre propio y como titular de unas personas una actividad comercial, industrial o profesional.
-REQUISITOS
-Ser mayor de edad
-tener libre disposición de sus bienes
-ejercer por cuenta propia y de forma habitual una actividad comercial.
El empresario debe de cumplir una serie de transmites:
-Obligaciones fiscales:
– declaración censal de inicio de actividad (modelo 036)
alta en el impuesto de actividades económicas
– Obligaciones laborales:
Sin empleado: –
Alta en el régimen especial de trabajadores autónomos de la seguridad social
-Con empleados:
-Comunicación de apertura del centro de trabajo
– Inscripción en la seguridad social
– Afiliación y alta de los trabajadores en la seguridad social
– Protección de los trabajadores por accidente y enfermedad profesional a través de una mutua.
– Adquisición y legalización del libro de visitas.
– Obligaciones legales según la actividad
3.3. LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
La estrategia es el plan de acción a lo largo plazo encaminado a desarrollar la ventaja competitiva de una empresa para alcanzar los objetivos fijados.
-¿Dónde estamos?:
antes de tomar cualquier decisión estratégica, es imprescindible realizar un diagnóstico de nuestra organización. El análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas, oportunidades) es el método más sencillo y eficaz para decidir sobre el futuro.
¿Dónde queremos llegar?:
se trata de establecer la visión, misión y objetivos de la empresa.
– ¿Cómo llegaremos allí?:
la estrategia se encamina se encamina a desarrollar ventajas competitivas, es decir, situarse en una posición mejor que la competencia de cara a los clientes.
Más conocidas:
-Liderazgo en costes
Se basa en producir con el menor coste posible, de modo que podamos ofrecer un precio inferior al de la competencia.
– diferenciación
Ofrece un producto con carácterísticas distintas a la competencia, de modo que sea percibido como algo especial.
– enfoque:
en este caso nos centramos en un segmento determinado del mercado y concentramos nuestros esfuerzos en él.
4.1.1 Investigación, DESARROLLO E Innovación:
corresponde a las actividades a incrementar los conocimientos técnicos y científicos de una empresa.
Desarrollo:
aplicación de dichos conocimientos en un producto concreto.
La innovación
La empresa está alejada de grande inventos que revolucionando nuestras
Y concretar técnicas de organización y gestión de la producción, prestación de servicios y gestión de empresas.
Es como se conoce sociedad del conocimiento:
el crecimiento de la empresa depende de la innovación que sean capaces de generar sus trabajadores.
4.13 ORGANISMOS E INSTITUCIONES QUE APOYAN LA Innovación
Principales instituciones:
– Dirección general de industria y de la pequeña y mediana empresa:
ministerio de industria, energía y turismo
– ANCES (asociación nacional de centros europeos de empresas e innovación españoles):
sin ánimo de lucro promueve el desarrollo económico facilitando la creación de nuevas basadas en elementos innovadores con potencial de desarrollo.
– Consejo superior de cámaras de comercio
Apoyan la innovación a través del programa innocamaras, mejora la competencia de las pymes apoyando la integración de la cultura innovadora en la estrategia empresarial.
5.1 LA INICIATIVA EMPRENDEDORA:
– Capacidad para tomar decisiones y asumir riesgos
No implique que sean temerarios, sino que deben mantener la cabeza fría sabiendo en todo momento el riesgo que asumen.
– creatividad y afán de innovación:
deben ser personas que tienen ideas brillantes y encuentran soluciones nuevas. Además, les gusta asumir nuevos retos.
– confianza en sí mismo:
un emprendedor debe estar convencido de que tendrá éxito y motivarse para alcanzarlo. Con toda seguridad tendrá fracasos, pero sabe que antes o después triunfara.
– sentido práctico
Debe ir al grano, aprovechando al máximo su tiempo.
-organización:
en toda la actividad empresarial son necesarios el orden y la coherencia.
-facilidad para las relaciones personales:
un emprendedor nunca está solo. Su éxito depende en gran medida de otras personas
-constancia:
el éxito no es inmediato, sino que hay que perseguirlo con paciencia y tener la capacidad suficiente como para mantenerse a pesar de las incertidumbres.
5.1.2 LA Formación DE LOS EMPRENDEDORES
Principales campos de estudio se resumen:
-Habilidades personales
Los cursos que se proponen son muy útiles para obtener al máximo rendimiento de nuestras cualidades personales.
-liderazgo
-trabajo en equipo
-comunicación
-relaciones personales
– conocimientos técnicos:
se recogen en el presente modulo:
-trámites para la creación de empresas
-finanzas
-marketing
– Administración y dirección de empresas.
5.1.3 OBJETIVOS EMPRENDEDORES:
– Diseñar una organización flexible
-fomentar una cultura emprendedora en la empresa
– implicar al personal en nuevos proyectos
-emprender nuevos negocios diversificando actividades.
-mejorar la situación competitiva de la empresa
-asegurar el crecimiento de la empresa