Mantenimiento
Costos en el mantenimiento:
Para tomar decisiones
Basadas en las estructuras de costos y teniendo presente que para un
Administrador una de sus principales tareas será minimizar los costos entonces
Es importante conocer sus componentesLos
Costos en general se pueden agrupar en dos categorías 1) Los costos que tienen
Relación directa con las operaciones de mantenimiento, como ser: Costos
Administrativos, de mano de obra, de materiales de repuestos, de
Subcontratación, de almacenamiento y costos de capital. 2) Costos por pérdida
De producción y pérdidas por fallas en la calidad producto al mal
Funcionamiento de los equipos.
Costo Global del mantenimiento
Es la suma de cuatro costos: Costos
De intervenciones (Ci) Costos de las fallas (Cf) Costos de almacenamiento (Ca)
Costos de sobre-inversión (Csi) Cg = Ci+Cf+Ca+Csi
Costos de las intervenciones
En el costo de las intervenciones (Ci)
Se incluye los gastos relacionados con el mantenimiento preventivo y
Correctivo. No se incluyen costos de inversión ni de actualización tecnológica
Ya que estos son producto de proyectos específicos que van en relación directa
Con el aumento de producción. Está compuesto principalmente por: Mano de obra
Interna o externa, Repuesto de bodega o comprados para la intervención,
Material ocupado para la intervención.
Costo de Fallas
Estos costos corresponden a las pérdidas del margen
De utilidad debido a problemas directos del mantenimiento que hayan redundado
En una reducción en la tasa de producción de productos en la calidad deseada,
Costos por multas debido al daño ambiental, aumento del costo de la
Seguridad del personal por fallas en los
Dispositivos de seguridad. Los problemas de mantenimiento ocurren por: Mantenimiento
Preventivo mal definido, Mantenimiento preventivo o correctivo mal ejecutado,
Uso de repuestos malos o de baja calidad, Falta de procedimientos, métodos o
Personal no calificado
Costos de almacenamiento
En general este costo es alto en las
Empresas y es aquí donde existe espacio para implementar mejorías tendientes a
Bajar costos. El costo de almacenamiento representa los costos incurridos en
Financiar y manejar el inventario de piezas de recambio e insumos necesario
Para la función mantenimiento. Se incluyen: El interés financiero del capital
Inmovilizado y por el inventario.
Costos Sobre inversión
Los costos de inversión, llamados también
Costos pre-operativos, corresponden a aquellos que se incurren en la
Adquisición de los activos necesarios para poner el proyecto en funcionamiento,
Ponerlo «en marcha» u operativo. Para decirlo de una forma sencilla
Son todos aquellos costos que se dan desde la concepción de la idea que da
Origen al proyecto hasta poco antes de la producción del primer producto o
Servicio.
Mantenimiento Productivo Total
Este sistema caracterizado por las
Siglas TMP (Total productive maintenance) coloca a todos los integrantes de la
Organización en la tarea de ejecutar un programa de mantenimiento preventivo,
Con el objetivo de maximizar la efectividad de los bienes. El TPM se explica
Por: Efectividad total a efectos de obtener la rentabilidad adecuada, teniendo
En cuenta que esta hace referencia a la producción, a la calidad, al costo, al
Tiempo de entrega, a la moral, a la seguridad, salubridad y ambiente. Sistema
De mantenimiento total consistente en la prevención. Intervención autónoma del
Personal en tareas de mantenimiento. Mejoramiento permanente de los procesos al
Mejorar el mantenimiento. Una vez que los empleados se encuentren bien
Entrenados y capacitados, se espera que se ocupen de las reparaciones básicas,
De la limpieza del equipo a su cargo, de la lubricación etc. El mantenimiento
Principal lo seguirán haciendo los especialistas quienes poseen formación e
Instrumentos adecuados.
Carácterísticas TPM más significativas
Acciones de Mantenimiento en
Todas las etapas del ciclo de vida del equipo, Participación amplia de todas
Las personas de la organización, Es observado como una estrategia global de
Empresa, en lugar de un sistema para mantener equipos, Orientado a la mejora de
La efectividad global de las operaciones, Intervención significativa del
Personal involucrado en la operación y producción en el cuidado y conservación
De los equipos y recursos físicos.
El TPM se orienta a la mejora de dos tipos de actividades directivas:
Dirección de operaciones de mantenimiento, Dirección de tecnología de
Mantenimiento, Procesos fundamentales TPM, Mantenimiento productivo total.
¿Qué son los pilares TPM?
Estos pilares sirven de apoyo para la
Construcción de un sistema de producción ordenado. Se implantan siguiendo una
Metodología disciplinada, potente y efectiva: Mejoras enfocadas, Mantenimiento
Autónomo, Mantenimiento Planificado o progresivo, Mantenimiento de calidad,
Prevención de mantenimiento, Entrenamiento y desarrollo de habilidades de
Operación, Relación entre pilares.
Estrategia para la productividad Estrategia de las 5 s:
Se llama
Estrategia de las 5 s porque representan acciones que son principios expresados
Con cinco palabras japonesas que comienzan con s. Cada palabra tiene su
Significado importante para la creación de un lugar digno y seguro donde
Trabajar.
Estas cinco palabras son:
Clasificar (Seiri), Orden (Seiton), Limpieza (Seiso), Mantener (Seiketsu), Disciplina (Shitsuke). Las cinco s son el fundamento del modelo de Productividad industrial creado en Japón y hoy empleado en empresas Occidentales.
Necesidad de la estrategia de las 5 s:
Dar respuesta a la necesidad
De mejorar el ambiente de trabajo, desorden falta de limpieza fugas
Contaminación etc. Buscar la reducción de pedidas por la calidad, tiempo de
Respuesta. Falicitar crear las condiciones para aumentar la vida útil de los
Equipos, gracias a la inspección permanente por pate de la persona que opera la
Máquina, Hacer uso de elementos de control visual como tarjetas y tableros para
Mantener ordenados todos los elementos que intervienen en el proceso
Productivo, Conservar el sitio de trabajo mediante controles periódicos,
Reducir las causas potenciales de accidentes y se aumenta la conciencia de
Cuidado y conservación de los equipos y demás recursos de la compañía