Empresas:
Agentes económicos encargados de producir los bienes y servicios necesarios para satisfacer las necesidades de las personas.
Elementos de la empresa: Humano:
Propietarios (Aportan capital, soportan riesgos)
Trabajadores (Reciben un salario)
Directivos o Administradores (Tienen responsabilidad en dirección)
Material (Bienes de capital)
Capital fijo o Inmovilizado (Activo no corriente): Corresponde a la Inversión a L/P o la que va a perdurar en la empresa durante más de un ejercicio económico. Se deprecian por su uso o por Obsolescencia. La amortización supone un coste para la empresa.
Capital corriente (Activo corriente): Se incorpora al proceso de producción y suponen un coste para la empresa.
Financiero
Tesorería (Activo corriente): Liquidez para hacer frente a los pagos. Inversiones financieras a corto plazo (Inversión corriente). Inversiones financieras a largo plazo (Inversión no corriente).Inmaterial
Organización
Organigrama Cultura:
Historia, ideología, valores, creencias Imagen:
Logotipo, reputación, políticas sociales, ambientales, Objetivos de la empresa:
Incrementar el valor de la Empresa:
El objetivo de los propietarios es de Maximizar el Beneficio (diferencia entre el valor de venta y el coste de producción). A C/P beneficio inmediato y a L/P a veces renunciando al beneficio a C/P (para crecer a L/P hay que invertir).Crecer:
Aumentar de tamaño, minimizar los riesgos al tener presencia en otros mercados y al diversificar, buscar la estabilidad de la demanda (Publicidad).Aumentar la Responsabilidad Social:
Las empresas deben de asumir los costes sociales que producen, tales como minimizar los efectos de la contaminación que producen y mejorar las condiciones sociales y económicas de su entorno.Las empresas mejoran su responsabilidad social para mejorar su imagen y su competitividad. Las empresas comprometidas con la RS además de cumplir con la normativa medioambiental y laboral, realizan acciones voluntariamente para mejorar el bienestar de sus empleados, clientes, accionistas, la comunidad local y la sociedad en general, en todas sus áreas de negocio y en todos los países donde opera.
Funciones de la empresa:
Coordinar los factores de producción y dirigir el proceso productivo:
de esta manera se reducen los coste de transacción: Obtención de información sobre precios y condiciones , costes de contratación y los costes de garantía que dotan de seguridad a las partes.Crean o incrementan las utilidad de los Bienes y Servicios:
proceso de transformación de los recursos en bienes de utilidad, para satisfacer las necesidades de las personas. Hay bienes que no existen, que requieren de otra utilidad. Las empresas también pueden generar una necesidad que no existía en el Mercado.Crean riqueza y empleo
Generan valor añadido.Asumen riesgos
Desviaciones en los objetivos y resultados estimados por riesgos económicos o financieros.Riesgo Económico:
Como consecuencia de los cambios en el mercado.Riesgo Financiero:
Debido al nivel de endeudamiento de la empresa.Objetivo:
minimizar riesgos.Empresario:
Persona o grupo que dirigen la empresa, toman decisiones respecto a la planificación, organización, gestión y control de la actividad empresarial asumiendo riesgos.Funciones:
-Planificación:
fijar los objetivos a corto, medio y largo plazo y determinar las estrategias a seguir.Organización:
determinar la estructura, el organigrama, establecer la dependencia jerárquica , determinar las responsabilidades y determinar los canales de comunicación.Gestión o dirección:
Coordinar las personas de la organización para conseguir los objetivos planificados, establecer los procedimientos y crear las condiciones necesarias, para que éstos sean lo más eficiente posible. Control: verificación del grado de cumplimiento de los objetivos y realizar las correcciones necesarias. De las cuatro funciones NO se puede delegar ni la primera ni la última. Solo consideramos empresario a aquel que planifica y controla.Planificación y sus fases:
Es una de las funciones del empresario y consiste en establecer planes para conseguir objetivos previstos a corto, medio y largo plazo.Tipos:
Estratégica:
fijar objetivos a largo plazo (2 a 5 años)Táctica:
medio plazo (6 meses a 18 meses)Operativa:
corto plazo ( inferior a 6 meses)Fases:
1.Análisis DAFO, que es un análisis de las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades, para poder realizarlo es necesario analizar el entorno ( que son el conjunto de factores que no pertenecen a la empresa, pero que pueden influir en la misma y a la vez la empresa también puede influir en éstos, son las amenazas y oportunidades) y realizar un análisis interno (Son las fortalezas que la empresa tiene como ventaja con respecto a la competencia y las debilidades, que son aquellos aspectos que podrían suponer una desventaja frente a los competidores). 2.
Definir los objetivos, que deben de ser comprensibles, alcanzables, medibles y coherentes.
3. Elegir la alternativa o la estrategia competitiva a seguir
Liderazgo en costes: producir más barato que la competencia. Diferenciación: crear una imagen de marca que permita fidelizar a los clientes Especialización: Centrar la estrategia empresarial en un determinado grupo de consumidores, con hábitos y preferencias de compra similares. Este grupo se llama segmento de mercado.4. Ejecución:
en esta fase se pone en marcha toda la estrategia definida en las fases anteriores y se obtienen los resultados.5.Control
Se comparan los resultados obtenidos con los objetivos previstos. Si las desviaciones entre resultados y objetivos son significativos, se ponen en marcha los acciones correctivas o se replantean los objetivos.Entorno
Conjunto de factores que no pertenecen o controla la organización, pero que afecta a las empresas y éstas pueden afectar sobre el mismo.Genérico (PEST): Político-Legal (estabilidad del gobierno, acuerdos internacionales, normativa laboral, normativa reguladora de la publicidad), Económicos (Crecimiento económico, PIB, IPC…), Socio-Culturales (valores de la sociedad, grado de cualificación de la población activa, el papel de la mujer en la sociedad, grupos étnicos…)
Tecnológicos (grado de desarrollo tecnológico, nivel de innovación…)
Específico:
Competidores (rivalidad en el sector) indica la competencia que hay en un sector y dependerá del número de competidores, del crecimiento del sector, de los costes fijos del sector, de barreras de entrada.
Clientes (Poder de negociación). Es la capacidad que tienen los clientes de una empresa para influir sobre la empresa que comercializa los productos. No es lo mismo ser consumidor final que intermediario.
Proveedores
Que suministran a la empresa y que en función de su importancia y número determinarán las condiciones en que se presta el servicio o se produce el producto, Nivel tecnológico del sector:Cualquier innovación tecnológica puede ser una ventaja para la empresa que la pone en marcha o una amenaza para el resto, La regulación propia del sector:
la normativa en materia de producción, de seguridad, etc, si es muy estricta habrá menor número de competidores.