0. Consideraciones previas: qué es y para qué sirve:
– Qué es:
Que contiene:
Evaluación inicial: técnica, económica y financiera de la idea, – Proceso de creación: analizando procedimientos para convertir la oportunidad en negocio real.B. Para qué sirve:
«tarjeta de presentación» promotores valoran su propuesta detectando posibles inconvenientes, antes de darla por buena y presentarla en público para su ejecución. Deberá tanto convencer como persuadir a sus destinatarios.1.Identificación del proyecto:
Cuatro elementos nos servirán para identificar y definir con precisión nuestra propuesta: –1.1 El nombre del producto o servicio
Prohibido utilizar nombres existentes y buscar nombre llamativo. –1.2 Idea y modelo de negocio :
A. Idea de negocio:
Generar beneficios, de un modo diferenciado (ventajoso) frente a la competencia, Por eso habrá que definirla con precisión quiénes serán sus clientes potenciales u objetivos o cuáles los recursos (dinero, medios humanos y materiales) –B. Modelo de negocio:
«Propuesta de valor», explica cómo nuestra idea de negocio se transformará en un modelo de negocio que reporte beneficios. –1.3 Los promotores:
El éxito de cualquier proyecto son las capacidades, la experiencia, formación y compromiso personal de unos promotores que comparten el riesgo, la ilusión y la responsabilidad final de que todo funciones. –1.4 Cultura empresarial:
La misión empresarial (el «quiénes somos»), La visión de una empresa, contempla las metas que nos hemos propuesto para el futuro, lo que queremos llegar a ser. Los valores son los que reflejan la cultura de una empresa y su comportamiento.2. El análisis del entorno:
analizar las circunstancias y necesidades2.1 Entorno físico:la localización: Una buena elección del lugar donde la empresa se situará físicamente dependerá en buena medida del tipo de negocio 2.2 Entorno funcional:
estudios de mercado:
A) Análisis del macroentorno:
Son condiciones generales externas que pueden afectar a nuestro negocio, (por ejemplo, el envejecimiento de la población), b) Análisis del microentorno:Factores específicos; los competidores (quiénes son y qué ofrecen) o el número de proveedores disponibles y sus condiciones de servicio (para negociar). Investigación y segmentación de nuestro mercado, (para aprender todo lo que pueda sobre sus clientes).
B.1) Los estudios:
Que aumenta nuestro conocimiento del entorno con información detallada de otros posibles operadores, competidores, proveedores o de posibles intermediarios.B.2) Segmentación de mercado:
Estrategia de segmentación, encuestar a clientes porque es la mejor forma de comprender quiénes son y cómo llegar a ellos.B.3) El análisis DAFO:
( Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades). Análisis interno: (Debilidades y Fortalezas): en el estudio interno, el objetivo es encontrarlas debilidades, para corregirlas y las fortalezas, para impulsarlas. Análisis externo: (Amenazas y Oportunidades): que actúa de forma negativa y oportunidades aprovechar las ventajas.
3.El Plan de operaciones:
Compras (gastos e inversiones), financiación, el dinero que tendremos que conseguir para ello, estimación del dinero que inicialmente necesitaremos para arrancar.3.1 Compras:
Planificar la adquisición de los recursos materiales indispensables y distinguir entre los gastos (activos corrientes) e inversiones (activos no corrientes).Decidir, cuantificar:
El local, Maquinaria, mobiliario, herramientas,Elementos de transporte y provisiones.Valorar, meditar:
Dos cuestiones importantes:1. Conveniencia
Para determinar la conveniencia o no de acometer una inversión.2. Retorno del capital:
los ciclos empresariales: de cualquier inversión donde ese retorno no se considera ganancia o ingreso Primero:el ciclo largo: sacarle beneficios a las Instalaciones maquinarias vehículos… y renovarlos cuando estos se vayan anticuado. Y este dinero se recupera superior al año.
Segundo:
el ciclo corto: La recuperación de este dinero invertido se hace dentro del propio año. De materias primas y aprovisionamientos, continúa con la producción, comercialización y venta del producto y termina con el cobro de las facturas a clientes, 3.2 Almacenaje:clasificación, valoración y guarda de las existencias adquiridas o productos fabricados.Llamado inventario del almacén. Un control y gestión del inventario nos permitirá ver el nivel de existencias para minimizar costes y atender a las necesidades de la empresa.
3.3 Producción: –
La eficacia productiva; alcanzar las metas establecidas en la empresa. – La eficiencia, lograr las metas con la menor cantidad de recursos posible – La productividad (un trabajador, una maquinaria) es la relación entre el valor de lo producido y el coste de producción de ese elemento.Costes de producción:
calcular.Precio del producto:
estrategias para llegar al precio final.4.El plan de marketing:
No hay empresa sin clientes, Tendremos que conseguir que el mensaje llegue a los clientes, a través de un emisor. Marketing mix: producto precio promoción.5.Plan de recursos humanos:
5.1 Justificación:
Los encargados de aplicar y poner en práctica la idea de negocio, analizar y determinar todos los elementos relacionados con la política de personal.5.2 Aspectos:
Estrategia general de recursos humanos, los inversores querrán conocer el equipo humano y promotores formarán parte sustancial de ese equipo humano.5.3 Contenido:
Estructura, Plan de contrataciones, Plan salarial y política social.6.Plan jurídico-fiscal:
Dos grandes aspectos:6.1 Plan Jurídico–Formal:
El número de socios que contemplará nuestro proyecto ● El montante del capital a invertir por los socios o titulares. ● El tipo de responsabilidad por la actividad empresarial que estamos dispuestos a asumir. ● La fiscalidad (impuestos) A) el empresario es persona física y es quien responderá de las deudas de su actividad. B) Sociedad mercantil: se trata de empresas conpersonalidad jurídica. Reúnen un fondo patrimonial con el fin de obtener un beneficio y repartirse las ganancias.
6.2 Plan fiscal:
Cuatro figuras impositivas o tipos de impuestos 1. Impuestos y tasas locales: 2. Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF): 3. Impuesto de Sociedades (IS): 4. Impuesto Sobre El Valor Añadido (IVA):7.Plan económico-financiero:
Viabilidad económica y financiera.7.1 Contabilidad:
I. Balance de situación:
neto:Es la cuantía monetaria que percibe el trabajador, es decir, el dinero que recibe en su cuenta una vez descontados los impuestos y las cotizaciones Balance de situación: activo corriente y activo no corriente Neto pasivo : pasivo no corriente pasivo corriente Cuenta anual de pérdidas y ganancias: resultado de explotación resultados financieros resultado antes de impuestos Previsión de tesorería: ingresos cada mes Memoria anual análisis patrimonial financiero y económico 7.2 Fuentes de financiación (Plan financiero): A. Fuentes privadas: B. Fuentes públicas.8. Trámites de puesta en marcha: trámites administrativos y mercantiles: registro mercantil:
certificación denominación social redacción estudios sociales aperturas cuentas bancarias escrituras públicas y solicitud CIF Agencia Tributaria obtención del CIF y alta en YPF Ayuntamiento licencia de actividades y tributos sociales Ministerio de trabajo comunicación apertura presentación en el SEPE alta en la seguridad social alta en la mutua y alta en reta 9. El resumen ejecutivo:1.Concepto
Apéndice independiente del plan de empresa 2. Forma:Resumen ejecutivo breve 3. Contenido:
a. Información general del proyecto b. Descripción del proyecto c. Modelo de negocio y cadena de valor d. El mercado e. El estado actual del proyecto, hitos alcanzados y previsiones f. Equipo que forma parte del proyecto ANEXOS: Cuestionarios, informes, formularios, planos, estatutos, presupuestos, esquemas, fotos,