TIRC → Tasa de rentabilidad esperada para los fondos
Invertidos, suponiendo que los movimientos de fondos se pueden reinvertir cada
Uno a una tasa de interés compuesto en función de las previsiones realizadas
Para cada período.
10.- ¿Cómo se pueden Estimar los cash flow en función de las cuentas de resultados previsionales?
Estimación de movimientos de fondos basados en las cuentas de resultados
Previsionales MF i = Amortización i + Beneficios i.
11.- ¿Cuándo puede ser de interés acometer un proyecto de inversión Según la información de su TIR y su coste de capital?
Cuando su TIR sea
Mayor a su coste de capital.
12.- ¿Cuál Es el significado de los diferentes elementos del Activo de balance? ¿Cuál es El significado de los diferentes componentes del pasivo y capital del Balance?
Activo corriente (Inversiones en circulación): Son las inversiones en continuo
Movimiento de producción, compra y venta. – Activo no corriente (Inversiones
Fijas o inmovilizadas): Son las inversiones en terreno, maquinaria y otros. –
Pasivo corriente (Deudas en circulación): Son las deudas a corto plazo
(préstamos a corto plazo, créditos a corto plazo, factoring, etc.). – Pasivo no
Corriente: Deudas a largo plazo
. 13.- Diferencia entre crédito y préstamo
Con un préstamo se acuerda una
Cantidad concreta con una tasa de interés que se transfiere de forma inmediata
Al acuerdo entre el cliente y la entidad bancaria, sin embargo, un crédito no
Supone desembolsar todo el dinero acordado, si no que se crea una cuenta con el
Dinero acordado y el cliente puede usar ese dinero cuando le sea conveniente y
Aumentando la tasa de interés según la cantidad de dinero usado. El cliente
Debe pagar tanto por el dinero que usa (alto interés) como por su
Disponibilidad con un menor interés
. 14.- Explique el concepto de interés de los fondos empleados y de los fondos no Empleados en un crédito
Cuando un cliente solicita un crédito, la entidad
Bancaria o financiera traspasa a una cuenta la cantidad acordada, por la cual
El cliente tiene que aportar un tipo de interés, cuyo interés es de fondos no
Empleados. Cuando el cliente necesita retirar una cantidad de dinero a ésta se
Le aplica una tasa de interés diferente al resto, la cual sería de interés de
Los fondos empleados.
15.- ¿Por qué Cobran los bancos los gastos de estudio de los clientes?
Esta remuneración Se debe a las gestiones y análisis que debe efectuar la entidad bancaria para Verificar la solvencia y los términos de la operación solicitada del cliente y Todos esos procesos generan un gasto que se le carga al cliente.
Tema 4
1. Tipos de decisiones según el horizonte
Temporal de incidencia de las mismas.–
Estratégicas – Tácticas –
Operativas.
2. Fases en el proceso de Toma de decisiones
Modelización – Elección – Revisión – Inteligencia.
3. En qué consiste la ventaja competitiva De la empresa
Según Claver, es el conjunto de carácterísticas desarrolladas
Por la empresa para alcanzar o mantener una posición competitiva ventajosa
Frente a los competidores, y resulta de la explotación o del aprovechamiento
Adecuado de alguna capacidad distinta. 4. Indicar al menos.
4 factores (tangibles o intangibles internos O externos), determinantes de la competitividad de la empresa
PIB –
Desarrollo tecnológico – Productividad – Calidad total.
5. ¿En qué consiste la estrategia competitiva de la empresa? ¿Cuál es Su fin último?
Consiste en relacionar una empresa con su medio ambiente y,
Comprender una acción ofensiva o defensiva para una posición sostenible frente
A las cinco fuerzas competitivas en el sector industrial en que está presente
Obteniendo, así, un rendimiento superior sobre la inversión de la empresa. Su fin
último es alcanzar ventajas competitivas.
6. Explicar brevemente el concepto de sinergia. Ilustrarlo con un ejemplo
La
Sinergia es la combinación de dos o más elementos que hace que el efecto
Conjunto sea superior a la suma de los efectos individuales.
7. Indicar al menos cuatro ejemplos de Fuentes de ventajas competitivas indirectas (estructurales o políticas)
Dotación de recursos económicos – Estructura competitiva del mercado – Tejido
Industrial – Capacidades
. 8. Indicar al Menos cuatro ejemplos de fuentes de ventajas competitivas directas (competitivas o estructurales o estratégicas).
Economías de escala –
Economías de experiencia – Economías de diferenciación – Conocimientos y
Capacidades.
9. Indicar los tipos de Estrategias competitivas básicas que propone Porter
Estrategia de
Liderazgo en coste – Estrategia de diferenciación – Estrategia de segmentación
O enfoque.
10. Indicar al menos cuatro Ejemplos de estrategias según el ciclo de vida de la empresa u organización
Desarrollo horizontal – Integración vertical – Saneamiento – Liquidación.
11. Fases en el proceso de formulación de La estrategia
Análisis – Definición y formulación – Formalización –
Implantación y control.
12. Diferencias Entre previsión y prospectiva. La previsión es prever el futuro
La
Prospectiva se define como un proceso sistemático de explorar el futuro de la
Ciencia, la tecnología y la sociedad con el objetivo de identificar las
Tecnologías genéricas emergentes y las aéreas de investigación estratégicas que
Las apoyen con mayor probabilidad de proporcionar beneficios económicos y
Sociales
. 13. ¿Qué son las técnicas de Análisis del perfil estratégico? ¿En que se fundamentan?
Son técnicas de
Prospectiva y prevención basadas en técnicas estadísticas y otros métodos que
Tratan de analizar el entorno de la empresa u otros elementos. Se basa en
Evaluar una serie de factores, dándoles una ponderación para calificar y
Evaluar las mismas.
14. ¿Qué es la cadena de valor de Porter? ¿Cuál es su Utilidad y finalidad como elemento de análisis estratégico?
Es un método teórico que permite el desarrollo de las
Actividades de una organización empresarial generando valor al resultado final.
Se emplea para estudiar las actividades de la empresa, clasificarlas y ordenarlas
Con el fin de encontrar la ventaja competitiva en alguna de ellas.
15. ¿Qué es la Matriz BCG? ¿Cuál es su Principal utilidad o que información útil aporta en el proceso de análisis Estratégico?
Es una herramienta de análisis estratégico interno. Su
Utilidad es clasificar la cartera en función de la tasa de crecimiento de
Mercado y cuotas relativas.
17. Definición de Benchmarking. Objeto del mismo y fases del proceso
El
Benchmarking, según Káiser, es un proceso continuo de medida de los productos,
Servicios y procesos en relación con los competidores más fuertes o, aquellos
Considerados como