Conceptos Clave de Economía y Gestión Empresarial: Análisis y Ejemplos Prácticos

Análisis Financiero y Rentabilidad

Patrimonio Neto y Solvencia: Cuando el patrimonio neto es bajo o negativo, los problemas son latentes. Es difícil hacer frente a las obligaciones de pago sin liquidar activos o aportar más capital. Una relación alta entre activos y pasivos totales indica que los activos están financiados en gran medida por recursos ajenos.

Valor Actual Neto (VAN): Un VAN de 200$ con una tasa de actualización del 10% indica que la rentabilidad de la inversión supera el tipo de actualización. La empresa acertó, aumentando su valor en 200$.

Umbral de Rentabilidad (Punto Muerto): Si disminuyen los costes fijos (CF) en una empresa, manteniendo constante el precio (p) y el coste variable unitario (cv), el umbral de rentabilidad [CF / (p – cv)] también disminuirá.

Responsabilidad Social y Ventajas Competitivas

Ventajas de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE):

El aumento de la competencia exige fidelizar al cliente con argumentos creíbles.
A medida que las relaciones internas en la empresa se vuelven más complejas, las soluciones éticas son más rentables para resolver problemas con justicia.
Aunque a corto plazo las prácticas poco éticas pueden generar beneficios, a largo plazo la credibilidad social disminuye, afectando la rentabilidad.

Factores Determinantes de la Dimensión Empresarial

Factores clave:

Demanda del mercado: La empresa debe satisfacer las necesidades en el momento y cantidad solicitados.
Nuevas tecnologías: La productividad y competitividad dependen del uso y aplicación de las mismas.
Perspectivas de futuro: En economías en crecimiento, se crean empresas con dimensiones superiores a la óptima, previendo futuras ampliaciones y prefiriendo soportar costes de inactividad que costes de ampliación.

Marketing y Comunicación: El Caso Zaspi

Variables de marketing (ejemplos):

Publicidad: Comunicación masiva (difusiva o persuasiva).
Promoción de ventas: Actividades que estimulan las compras (exposiciones, ferias, demostraciones, muestras).
Relaciones públicas: Actividades con empleados, propietarios, autoridades, etc.

Organización informal en Zaspi: Red de relaciones personales y sociales no establecidas por la organización formal, que surge espontáneamente y crea canales de comunicación informales.

Finanzas Corporativas: Apalancamiento y Ampliación de Capital

Apalancamiento financiero positivo: La ratio de rentabilidad económica del ejercicio es mayor que el coste de los recursos ajenos.

Ampliación de capital: Emisión de nuevas acciones para financiar la empresa. Es una fuente de financiación externa a largo plazo.

Cálculo de la Productividad Global

Ejemplo (Altas Capacidades):

Productividad Global = (Valor de la Producción) / (Coste de los Factores Aplicados)

Productividad Global = (3000 * 100000) / (300 * 100 + 3 * 150000) = 625

Responsabilidad Social Corporativa y Marketing

Etiquetado e información al consumidor: Mecanismo de información derivado de la responsabilidad social corporativa aplicada al marketing. Responde a la demanda de información sobre salud alimentaria y cuidado del medio ambiente.

Tipos de Empresas: Rosa y Azucena

Empresa Rosa: Empresa privada (capital en manos de particulares).

Empresa Azucena S.A.: Empresa pública (60% de capital público e influencia decisiva de organismos públicos en la gestión).

Estrategias de Crecimiento: Colgate

Estrategias de especialización:

Penetración del mercado.
Desarrollo del mercado.
Desarrollo del producto.

Estrategias de diversificación:

Diversificación horizontal.
Diversificación vertical.
Diversificación concéntrica.

Motivación de los Recursos Humanos

Servicios gratuitos para empleados: Técnica para motivar y fortalecer el compromiso laboral. La motivación es el conjunto de estímulos que induce a los trabajadores a actuar y persistir. Un efecto clave es el aumento del compromiso y la satisfacción, lo que puede mejorar la productividad.

Responsabilidad Social Corporativa: Ejemplos Prácticos

Ejemplos (Ex17):

Comercio justo: Consumo que no aumenta la desigualdad en las relaciones comerciales.
Reciclado de envases: Impulsado por la administración y apoyado por consumidores y fabricantes.

Tipos de Empresas: Personalista y Multinacional

Empresa personalista: Lo más importante son los socios y su gestión, más que el capital aportado (ej. sociedad comanditaria). Responsabilidad ilimitada.

Empresa multinacional: Empresa con implantación en diversos países. Causas:

Ventajas comparativas.
Causas internas (objetivos personales, planes de expansión, nuevos mercados).

Organigrama de Inditex

Estructura jerárquica con departamentalización por productos (señora, caballero, infantil), bajo la dirección general.

Planteamientos de Responsabilidad Social Corporativa en Marketing

Información al consumidor (producto ampliado).
Imagen de marca ecológica (mayor valor percibido).
Producto ecológico (diferenciación radical).
Esponsorización (mejora la imagen de la empresa).

Clasificación del Pasivo

Pasivo fijo: Capital social, reservas, deudas a largo plazo. No exigibles o exigibles a largo plazo.
Pasivo circulante: Proveedores, efectos comerciales a pagar. Exigibles a corto plazo.

Diferencia entre Disponible y Realizable

Disponible: Elementos patrimoniales con liquidez inmediata (dinero en caja o bancos).
Realizable: Derechos de cobro exigibles en menos de un año (clientes, efectos comerciales a pagar, deudores, créditos a corto plazo).

Análisis de Inversiones: El Caso Miedosilla

Flujos de caja anuales: Qi = 5000 – 3000 = 2000 euros. Plazo de recuperación: 5 años (tiempo para recuperar la inversión inicial sin actualizar).

Fijación de Precios: QUESASTUR S.A.

Criterios: En función de la competencia, relación calidad-precio, costes, posibles beneficios, entre otros.

Costes de Inventario

Costes de almacenamiento: Alquiler o amortización del almacén, seguros, mermas, roturas, personal, costes financieros.
Costes de emisión de pedido: Costes administrativos y comerciales de la gestión de pedidos, transporte y distribución.
Costes de ruptura de stock: Interrupción del proceso productivo o falta de suministro a clientes.

Responsabilidad Limitada

Los socios responden de las deudas sociales solo con lo aportado al capital (ej. sociedad anónima, sociedad limitada, sociedad anónima laboral).

Crecimiento Interno y Externo: FILEMÓN S.A.

Apertura de nueva fábrica: Crecimiento interno. Crecimiento externo: Adquisición, absorción, participación o asociación de empresas.

Departamentalización por Zonas Geográficas

Agrupación de funciones y actividades según zonas geográficas. Común en empresas con establecimientos en grandes áreas.

Patrimonio Neto: Situaciones Críticas

Patrimonio neto = 0: Activo financiado por recursos ajenos. Problemas de solvencia latentes. Situación insostenible.
Patrimonio neto < 0: Situación de quiebra. Recursos ajenos mayores que el activo real. La empresa carece de recursos propios. Los acreedores no podrían cobrar la totalidad de sus créditos.

Conceptos Financieros: Descuento Comercial, Factoring y Renting

Descuento comercial: Un banco adelanta el importe de una letra de un cliente, descontando los intereses. No se transmite el riesgo de impago.
Factoring: Venta de derechos de cobro a un intermediario financiero (incluye riesgo de impago y gestión de cobro).
Renting: Contrato de arrendamiento con opción de compra. El precio de la opción de compra es más alto y las cuotas periódicas son menores que en el factoring.

Costes Directos e Indirectos

Costes directos: Imputables directa y proporcionalmente a un producto (materia prima, mano de obra directa, envases).
Costes indirectos: Comunes a varios productos o secciones (electricidad, agua).

Criterios de Segmentación de Mercado

Demográficos.
Geográficos.
Socioeconómicos.
Estilos de vida y personalidad.

Ejemplo: Un fabricante de bolsos segmenta por edad para adaptar el estilo y la calidad.

Análisis Sectorial: Zিপি y Zape

ZIPI: Sector secundario (transforma inputs en outputs).
ZAPE: Sector terciario (ofrece servicios).

Crecimiento Interno y Externo: Ejemplos

Crecimiento interno: Inversiones dentro de la empresa.
Crecimiento externo: Nuevos vínculos con otras empresas (compra, fusión, acuerdos de cooperación).

Ejemplo:

Empresa A compra empresa B: Crecimiento externo.
Empresa A construye nuevo centro productivo: Crecimiento interno.

Departamentalización en Zipi

Departamentalización divisional por productos. Típica de empresas que fabrican productos relacionados.

Elementos del Activo no Corriente

Inmovilizado intangible (elementos inmateriales de duración superior al año).
Inmovilizado material (bienes tangibles de duración superior al año no destinados a la venta).
Inversiones inmobiliarias (inmuebles para obtener rentas o plusvalías).
Inversiones financieras a largo plazo (acciones o valores a más de un año).

Análisis del Valor Actual Neto (VAN)

VAN = 0: Irrelevante, no crea ni destruye valor.
Tipo de actualización < Rentabilidad: El VAN aumenta, se debe efectuar la inversión.
Tipo de actualización > Rentabilidad: El VAN disminuye, no se debe efectuar la inversión.

Políticas de Promoción: PRECIOSILLA, S.A.

Relaciones públicas: Gestionan la comunicación para construir y mantener una imagen positiva.
Publicidad: Unilateral, persuasiva y masiva, para dar a conocer el producto.

Cálculo del Punto Muerto: PLUFF

Punto Muerto = CF / (p – cv) => 500 = 100 / (p – 3) => p = 3.2 u.m.

Indica el punto donde el beneficio es 0. Por debajo, hay pérdidas. Por encima de 500 unidades, el beneficio unitario es igual al precio unitario menos el coste unitario.

Tipo de Sociedad: SEGURITAS

Sociedad Anónima (S.A.). Capital dividido en acciones, dirección profesionalizada, separación entre propiedad y control.

Factores de Localización Empresarial

Transportes y comunicaciones, abastecimiento de materias primas, demanda de mercado, mercado de trabajo, coste del terreno, desarrollo económico, factores jurídicos, fiscales y sociales.

Técnicas para Aumentar la Motivación Laboral

Ambiente de trabajo (físico, social y psíquico).
Flexibilidad y conciliación de la vida familiar.

Diferencia entre Pasivo Corriente y No Corriente

La principal diferencia es el plazo de exigibilidad:

Pasivo no corriente: Exigible a largo plazo (más de un año).
Pasivo corriente: Exigible a corto plazo (menos de un año).

Cálculo del Coste Variable Unitario: Empresa ZZ

Q = CF / (p – cv) => 100 = 1000 / (15 – cv) => cv = 5 euros/unidad

Por debajo del umbral de rentabilidad, la empresa incurre en pérdidas.

Sociedad Anónima: Características

Responsabilidad limitada y posibilidad de realizar inversiones de riesgo.

Áreas Funcionales de la Empresa

Función de dirección (planificación, organización, coordinación, control).
Función de administración (facturación, archivo, contabilidad).
Función financiera (financiación, seguros, inversiones).
Función de I+D (investigación y desarrollo).

Crecimiento Externo: MOTORES S.A. y ESTABLECIMIENTOS S.A.

Crecimiento externo por cooperación. Inconveniente: choque de culturas organizativas. Ventaja: forma más rápida de crecer.

Estrategias de Precios y Segmentación de Mercados

Las estrategias de precios diferentes son útiles para segmentar el mercado. Se explota la heterogeneidad de los consumidores para incrementar las ventas. Ejemplo: Menor precio de viajes para jubilados.

Sociedades Anónimas y de Responsabilidad Limitada: Similitudes y Diferencias

Similitudes:

Sociedades capitalistas.
Responsabilidad limitada de los socios.
Uno o más socios.

Diferencias:

S.L.: Capital dividido en participaciones; S.A.: Capital dividido en acciones.
S.L.: Capital mínimo de 3.005,06 €; S.A.: Capital mínimo de 60.101,21 €.
S.L.: Transmisión de participaciones requiere comunicación a administradores.

PYMES: Características, Ventajas e Inconvenientes

Características: Número de empleados, activo neto, volumen de ventas, valor añadido (menos de 250 trabajadores).

Ventajas:

Flexibilidad y capacidad de superación.
Posibilidad de cambiar de actividad rápidamente.
Pueden actuar como auxiliares de grandes empresas.

Inconvenientes:

Dificultad para aprovechar economías de escala.
Menor capacidad técnica que las grandes empresas.

División Funcional y Matricial

División funcional: Estructura basada en la especialización por tareas o procesos.
División matricial: Estructura con varios criterios (funcional, por productos, por mercados). Inconveniente: complejidad y control.

El departamento de marketing aparece en la departamentalización funcional.

Cálculos Empresariales: Ordenadores, S.A.

Coste total: 10.500 + 60.000 = 70.500 euros
Ingreso total: 200 * 1000 = 200.000 euros
Beneficio: 200.000 – 70.500 = 129.500 euros
Coste variable unitario: 60.000 / 200 = 300 euros
Umbral de rentabilidad: 10.500 / (1000 – 300) = 15 ordenadores

Componentes del Patrimonio Neto

Capital: Aportación de los propietarios (patrimonio neto).
Proveedores: Deuda (no es patrimonio neto).
Clientes: Derecho (no es patrimonio neto).
Reservas voluntarias: Beneficios retenidos (patrimonio neto).

Leasing: Definición y Características

Contrato de alquiler con opción de compra. Financiación externa a largo plazo.

Costes Fijos y Variables: COLGANTE S.L.

Costes fijos: Amortización de maquinaria y herramientas de limpieza.
Costes variables: Productos de limpieza y salarios de trabajadores temporales.

Iniciativas de Motivación: COLGANTE S.L.

Estímulos de creatividad.
Incentivos y premios (viajes, regalos).

Sociedad Anónima Laboral: Características

Responsabilidad limitada, restricciones en la transmisión de acciones, acciones de clase laboral (trabajadores, con derecho a voto) y clase general.

Políticas de Marketing-Mix

Precio, producto, distribución y comunicación.

Crecimiento Externo: ALPHA-OMEGA

Fusión (crecimiento externo). Integración de varias sociedades en una sola. Otras formas: absorción y crecimiento interno.

Externalidades: QUIMICASTUR

Positivas: Generación de riqueza y empleo, empresas auxiliares, mayor pago de impuestos.
Negativas: Contaminación, reducción de recursos, accidentes laborales, enfermedades profesionales.

Tipos de Empresas: ArcelAstur

Primera: Privada (capital de un particular).
Segunda: Pública (capital público).
Tercera: Mixta (capital compartido).

Áreas Funcionales: Nomex

Aprovisionamiento, producción, comercial, inversión y financiación, recursos humanos y administrativa. Están relacionadas entre sí.

Incentivos Monetarios y No Monetarios

Monetarios: Mayor complemento salarial o salario base (directo), planes de pensiones, ticket restaurante, coche de empresa (indirecto).
No monetarios: Buen clima laboral, reconocimiento, participación, flexibilidad horaria, formación.

Canales de Distribución

Ruta de los productos desde la fabricación hasta el consumo:

Directo (sin intermediarios).
Corto (un intermediario: minorista).
Largo (dos o más etapas: mayorista y minorista).

Estrategias de Marketing

Indiferenciada (mismo producto para todos los segmentos).
Diferenciada (productos adaptados a cada segmento).
Concentrada (enfoque en un nicho concreto).

Clases de Crecimiento Interno por Especialización

Penetración de mercado (vender más del mismo producto en mercados actuales).
Desarrollo de mercado (vender más del mismo producto en nuevos mercados).
Vender nuevos productos en mercados actuales.

Crecimiento Externo: BDCA

Primero: Crecimiento externo con fusión (A + B = C).
Segundo: Crecimiento externo con absorción (A + B = A).

Factoring y Reservas: Clasificación Financiera

Factoring: Financiación ajena, externa y a corto plazo.
Reservas: Financiación propia, interna y a largo plazo.

Análisis de Inversiones

Se prefiere la inversión con mayor VAN.

Suspensión de Pagos y Quiebra

Suspensión de pagos: Fondo de maniobra negativo (imposibilidad de pagar deudas a corto plazo).
Quiebra: Fondo de maniobra negativo y patrimonio neto = 0 (situación más insostenible).

Cálculo de Rentabilidad Económica y Financiera

Re = BAIT / Activos => Re = (2000 * 6 – 4000) / 60000 = 0.13

Rf = Bn / PN => Rf = (0.75 * (8000 – 1000)) / 20000 = 0.2625

Cálculo del Precio: NOMEX

Q = Cf / (p – Cv) => 400 = 100000 / (p – 100) => p = 350€

400 unidades es la cantidad a partir de la cual la empresa empieza a tener beneficios.

Costes de Almacén

Coste de pedido (administrativos y de gestión).
Coste de adquisición (unidades solicitadas).
Coste de almacén o mantenimiento (alquiler, seguros, roturas, etc.).
Coste de capital u oportunidad (dinero inmovilizado).
Coste de ruptura de stocks (falta de suministro).

ASTURCANGAS: Características de la Sociedad Cooperativa

Socios (mínimo 3 en primer grado, 2 en segundo grado).
Responsabilidad limitada (salvo pacto en estatutos).
Capital mínimo fijado en estatutos.
En primer grado, un socio no puede superar el 33% del capital.
Fin social.

Clasificación de Empresas por Número de Empleados

Microempresa (0-9 empleados).
Pequeña empresa (10-49 empleados).
Mediana empresa (50-249 empleados).
Gran empresa (+250 empleados).

Estructura Matricial: BUSASTUR

Combina departamentalización por productos y funciones. Ventaja: flexibilidad. Inconvenientes: complejidad de gestión y coordinación.

Departamentalización: QUIMICASTUR

Primer caso: Funcional (funciones típicas de la cadena de valor).
Segundo caso: Por productos (líneas de productos).
Tercer caso: Geográfica (continentes).
Último caso: Por clientes (mayoristas, minoristas, públicos).

Criterios de Segmentación: BUSASTUR

Segmentación demográfica y socioeconómica.

Planteamientos de RSC Aplicados al Marketing

Información al consumidor, imagen de marca, comercio justo, consumo responsable, productos ecológicos, respeto al medio ambiente, esponsorización.

Localización Empresarial: QUIMICASTUR

Disponibilidad y precio del suelo, acceso a materias primas, industria auxiliar, infraestructuras, mano de obra, subvenciones.

Procesos de Diversificación

Diversificación horizontal: Productos relacionados (complementarios o sustitutivos).
Diversificación vertical: Actividades anteriores y/o posteriores.
Diversificación no relacionada: Sin conexión entre productos nuevos y antiguos.

Fuentes de Financiación: BUSASTUR

Ampliación de capital: Propia, externa y a largo plazo.
Préstamos a 10 años: Ajena, externa y a largo plazo.

Análisis de Inversión (VAN): Furgoneta

VAN = -40000 + (90000 – 30000) / (1.05)^2 = 14421€

El VAN es positivo. Interesa realizar la inversión.

Análisis de Resultados y Punto Muerto: BUSASTUR

Ingresos: 200.000€ – Gastos: 300.000€ = Pérdida de 100.000€

Punto muerto: 150.000 (costes fijos) / (4 – 3) = 150.000 billetes

Costes Fijos y Variables: Fotocopiadora

Fijos: Alquiler, amortización, salario del trabajador.
Variables: Materias primas, tóner.