Contabilidad Administrativa y Financiera
Introducción a la Gestión Contable
Control de calidad: Filosofía de una cultura de trabajo que compromete al recurso humano con el mejoramiento continuo.
Orientación hacia los clientes: Esto se logra cuando un cliente determina si el producto o servicio le proporciona un valor.
Precio por producto: El cliente determina si el producto proporciona un valor.
Información de la cadena de valor: Conjunto de actividades que se requieren para diseñar, producir, vender, entregar, etc.
ERP: Término que se utiliza para nombrar al amplio conjunto de actividades soportadas por aplicaciones multimódulos.
BI: Categoría de aplicaciones y tecnologías utilizadas para recabar información, analizarla y dar acceso a bases de datos.
Proceso de planeación: Cumplir con las aplicaciones anteriores para integrar todas las bases de datos de la empresa.
Seis Sigma: Filosofía de calidad al extremo que promueve una mejora continua con el fin de eliminar los defectos en los productos.
Downsizing y Outsourcing: El ambiente de negocios actual obliga a las empresas a tener una estructura flexible de tal manera que puedan adaptarse rápidamente a las demandas del mercado.
Cambios por el comercio electrónico:
- Nuevas formas de comercialización.
- Medios de pagos diferentes al efectivo.
- Competencia globalizada.
Actividades primarias: Son las implicadas en la creación física del producto, su venta y su transferencia al comprador.
Actividades de apoyo: Son las que sustentan las actividades primarias y se apoyan entre sí, proporcionando insumos, tecnología, recursos humanos, etc.
Contabilidad: Herramienta para la Toma de Decisiones
Contabilidad: Herramienta informativa que facilita el proceso administrativo y la toma de decisiones de una empresa.
Contabilidad financiera: Sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa.
Contabilidad fiscal: Sistema de información orientado a dar cumplimiento a las obligaciones tributarias de las organizaciones.
Contabilidad administrativa: Sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.
CINIF: Sustituye a la Comisión de Principios de Contabilidad y se encarga de generar normas para la generación de información financiera.
NIF: Normas de Información Financiera.
Reportes financieros: Balance general, estado de resultados, estado de variaciones y estado de flujo de efectivo.
Contabilidad administrativa y financiera: Ambas se apoyan en el mismo sistema contable, ambas exigen responsabilidad sobre la administración.
Papel de la contabilidad administrativa en la planeación: Prevenir los cambios de entorno, integrar los objetivos y las decisiones, es un medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes elementos de una empresa.
Presupuesto: Herramienta que traduce a un lenguaje cuantitativo las acciones de la alta administración.
Modelo costo-volumen-utilidad: Se basa en el método de simulación sobre las variables costos, precios y volumen con el fin de analizar sus efectos en las utilidades.
Contabilidad administrativa en la toma de decisiones:
- Análisis (reconocer que existe un problema, definirlo, analizar datos).
- Decisión (proponer alternativas, seleccionar la mejor).
- Puesta en práctica (poner en práctica la alternativa, realizar vigilancia para controlar el plan de negocios).
Objetivos de la contabilidad administrativa: Proveer información para costeo de servicios, alentar a los administradores para llevar una buena planeación, facilitar el proceso de toma de decisiones, permitir llevar el control administrativo, ayudar a evaluar el desempeño y motivar a los administradores.
Contabilidad estratégica: Disciplina que provee la información necesaria para formular, implementar y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva.
Costeo de atributos: Atributos que atraen a los clientes: variables de desempeño operativo, confiabilidad y garantías, grado de terminado o acabado, etc.
Benchmarking: Comparación de los procesos internos de la compañía con un estándar ideal ya sea basado en el desempeño de alguna empresa, de un área de la empresa, etc.
Evaluación del costo del competidor: Determinar un estimado del costo por unidad de los productos similares ofrecidos por la competencia.
Costeo del ciclo de vida: Estimación del costo basado en la duración de las diferentes etapas de la vida del producto o servicio.
Precios estratégicos: Análisis de factores estratégicos en el establecimiento del precio de un producto o servicio.
Costeo basado en metas: Método utilizado durante el diseño de productos y procesos, el cual consiste en estimar el costo de estos basándose en el precio del mercado menos el margen de utilidad deseado.
Costeo de la cadena de valor: Enfoque del costeo con base en actividades cuyos costos están distribuidos en actividades requeridas en el diseño, producción, mercadeo, distribución, servicio, etc.