ANTECEDENTES DE LA CONTABILIDAD DE COSTES
Existen indicios de la práctica de la contabilidad desde hace siglos. El primer estudio riguroso sobre contabilidad se realizó en el siglo XV: el sistema contable de la partida doble, el cual se creó como un modo de guardar un registro de lo que se debía y te debían.Antes del siglo XIX las transacciones tenían lugar en el mercado entre un propietario, que a la vez era empresario, e individuos que no eran parte de la empresa.
Los orígenes de la contabilidad moderna pueden hacerse coincidir con la emergencia de las empresas a comienzos del siglo XIX.En este periodo, las fábricas tendían a situarse próximas a una fuerte de energía fácilmente accesible.
PERIODO ENTRE 1885 Y 1900 O EL INICIO EN LA ASIGNACIÓN DE COSTES INDIRECTOS
Los directivos de las organizaciones desarrollaron medidas como el coste por operación, en relación a los ingresos para evaluar la eficiencia de sus procesos operativos. Si la actividad se desarrollaba eficientemente, los directivos deducían que su producto y la empresa eran rentables. Las medidas desarrolladas eran específicas para el producto y proceso de cada organización.En este periodo, los sistemas de contabilidad de gestión se centraron en los costes que se podían medir fácilmente, tales como materiales y la mano de obra asignables al producto.
EL PASO DEL SIGLO XIX AL XX Y LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR
La mayor complejidad de los procesos de las empresas metalúrgicas supuso un nuevo reto para los sistemas de contabilidad de gestión.La versión inicial de coste no incluía el coste de los recursos de capital utilizados para dar forma y cortar metal. Por lo que un grupo de ingenieros mecánicos creo el Movimiento de la Dirección Científica del Trabajo, donde Taylor fue el más significativo de este grupo.El objetivo fue simplificar el trabajo, hacer a los trabajadores más eficientes, y poder controlar sus esfuerzos.
LA CREACIÓN DE EMPRESAS MULTIDIVISIONALES A PRINCIPIOS DEL SIGLO XX Y EL NACIMIENTO DE LOS PRIMEROS INDICADORES DE GESTIÓN
En las primeras décadas del siglo XX hubo nuevas innovaciones en los sistemas de contabilidad de gestión como consecuencia de su utilización para apoyar el crecimiento de grandes corporaciones.Un papel fundamental en este desarrollo lo tuvo Dupont Powder Company pues se enfrentaron a coordinar las distintas actividades de producción y marketing, y a decidir la asignación más ventajosa de capital entre las distintas actividades.Con este objetivo, los directivos diseñaron sistemas de operación y presupuestación capaces de coordinar las actividades y asignar los recursos a sus grupos operativos. Pero la innovación más relevante fue la medida del retorno sobre la inversión.
LA PREPONDERANCIA DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA
Este periodo no fue tan productivo en el desarrollo de procedimientos de contabilidad de gestión como el anterior.Se desarrollaron sistemas de contabilidad financiera destinados a los inversores y acreedores con el objetivo de controlar el rendimiento de los directivos.Además, los auditores desarrollaron técnicas de contabilidad de costes partiendo de los estados financieros auditados para asignar los costes de producción a los bienes vendidos e inventarios. Las asignaciones de los de costes a productos no pretendían indicar la causalidad de esos costes sino su veracidad.Las empresas americanas podrían haber continuado como a principios del siglo XX. Sin embargo, decidieron que los beneficios de mantener dos conjuntos de libros, uno para el exterior y otro para las decisiones de gestión internas, no compensaban sus costes. Por lo que trataron de gestionar sus operaciones internas con la misma información usada para fines externos.El período comprendido entre 1925 y la década de los ochenta se ha caracterizado por una ausencia de progreso en materia de contabilidad de gestión.
LA EVOLUCIÓN DE MEDIADOS DEL SIGLO XX
Horngren identificó tres etapas en la contabilidad de costes
-Etapa del coste verdadero:El objetivo era determinar el coste del producto con rigor. Así, el coste se concebía como único y basado en la idea de la verdad absoluta, y supuso la separación de la contabilidad externa e interna.-Etapa de la verdad condicionada:El método de coste variable nació en este periodo y se utilizó para procedimientos de toma de decisiones internas y de control.En este periodo ya no se admitía que hubiera un coste único y verdadero que valiese para todo tipo de decisiones.-Etapa de la verdad costosa:Este periodo comenzó a finales de los setenta, y considero a los sistemas de contabilidad de gestión como una parte más de los sistemas de información generales de la empresa.Surgió la necesidad de comparar los beneficios y los costes de cualquier iniciativa de información adicional.
LA DÉCADA DE LOS OCHENTA O UNA DÉCADA DE CRISIS
Las innovaciones productivas acentuaron la necesidad de mejorar los procesos operativos y de gestión. Además, los sistemas de contabilidad financiera debían orientar de forma clara el camino hacia la mejora en la producción y servicio al cliente.El entorno de la producción se modificó, cuyas nuevas características eran: cambios rápidos en la tecnología, la aparición de productos con un ciclo de vida corto, y cambios en la organización de la producción.-La calidad:En el sistema de producción tradicional los efectos de calidad no se entendían como coste. En este entorno, los departamentos de Control de Calidad inspeccionaban la producción revisando una muestra de un lote.-La gestión de inventarios:En el nuevo entorno el inventario tiende a eliminarse con las políticas JIT. Por otro lado, desde una perspectiva interna, la imposibilidad de planificar la producción.-Los sistemas de producción:Con el nuevo entorno de la producción, el peso relativo de la mano de obra directa y del consumo de materiales se ha reducido en favor del coste indirecto. Además los sistemas de producción han pasado a ser integrados.-Organización de la producción:En el nuevo entorno los empleados se unen en grupos de trabajo que pueden realizar una tarea concreta. El sistema de contabilidad de costes y gestión se interesa por conocer el coste de las actividades realizadas en la empresa.
EL NUEVO OPTIMISMO DE LA DÉCADA DE LOS NOVENTA Y SITUACIÓN ACTUAL
El papel de la contabilidad de gestión ha cambiado a los largo de la historias y continuará haciéndolo.La realidad del nuevo entorno contemporáneo configura un escenario para que los sistemas de información internos guíen a las empresas a tomar decisiones de inversión, a fijar sus objetivos a corto y largo plazo y a medir la eficiencia de sus procesos y la rentabilidad de sus productos.
ANTECEDENTES DE LA CONTABILIDAD DE COSTES
Existen indicios de la práctica de la contabilidad desde hace siglos. El primer estudio riguroso sobre contabilidad se realizó en el siglo XV: el sistema contable de la partida doble, el cual se creó como un modo de guardar un registro de lo que se debía y te debían.Antes del siglo XIX las transacciones tenían lugar en el mercado entre un propietario, que a la vez era empresario, e individuos que no eran parte de la empresa.Los orígenes de la contabilidad moderna pueden hacerse coincidir con la emergencia de las empresas a comienzos del siglo XIX.En este periodo, las fábricas tendían a situarse próximas a una fuerte de energía fácilmente accesible.
PERIODO ENTRE 1885 Y 1900 O EL INICIO EN LA ASIGNACIÓN DE COSTES INDIRECTOS
Los directivos de las organizaciones desarrollaron medidas como el coste por operación, en relación a los ingresos para evaluar la eficiencia de sus procesos operativos. Si la actividad se desarrollaba eficientemente, los directivos deducían que su producto y la empresa eran rentables. Las medidas desarrolladas eran específicas para el producto y proceso de cada organización.En este periodo, los sistemas de contabilidad de gestión se centraron en los costes que se podían medir fácilmente, tales como materiales y la mano de obra asignables al producto.
EL PASO DEL SIGLO XIX AL XX Y LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR
La mayor complejidad de los procesos de las empresas metalúrgicas supuso un nuevo reto para los sistemas de contabilidad de gestión.La versión inicial de coste no incluía el coste de los recursos de capital utilizados para dar forma y cortar metal. Por lo que un grupo de ingenieros mecánicos creo el Movimiento de la Dirección Científica del Trabajo, donde Taylor fue el más significativo de este grupo.El objetivo fue simplificar el trabajo, hacer a los trabajadores más eficientes, y poder controlar sus esfuerzos.
LA CREACIÓN DE EMPRESAS MULTIDIVISIONALES A PRINCIPIOS DEL SIGLO XX Y EL NACIMIENTO DE LOS PRIMEROS INDICADORES DE GESTIÓN
En las primeras décadas del siglo XX hubo nuevas innovaciones en los sistemas de contabilidad de gestión como consecuencia de su utilización para apoyar el crecimiento de grandes corporaciones.Un papel fundamental en este desarrollo lo tuvo Dupont Powder Company pues se enfrentaron a coordinar las distintas actividades de producción y marketing, y a decidir la asignación más ventajosa de capital entre las distintas actividades.Con este objetivo, los directivos diseñaron sistemas de operación y presupuestación capaces de coordinar las actividades y asignar los recursos a sus grupos operativos. Pero la innovación más relevante fue la medida del retorno sobre la inversión.
LA PREPONDERANCIA DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA
Este periodo no fue tan productivo en el desarrollo de procedimientos de contabilidad de gestión como el anterior.Se desarrollaron sistemas de contabilidad financiera destinados a los inversores y acreedores con el objetivo de controlar el rendimiento de los directivos.Además, los auditores desarrollaron técnicas de contabilidad de costes partiendo de los estados financieros auditados para asignar los costes de producción a los bienes vendidos e inventarios. Las asignaciones de los de costes a productos no pretendían indicar la causalidad de esos costes sino su veracidad.Las empresas americanas podrían haber continuado como a principios del siglo XX. Sin embargo, decidieron que los beneficios de mantener dos conjuntos de libros, uno para el exterior y otro para las decisiones de gestión internas, no compensaban sus costes. Por lo que trataron de gestionar sus operaciones internas con la misma información usada para fines externos.El período comprendido entre 1925 y la década de los ochenta se ha caracterizado por una ausencia de progreso en materia de contabilidad de gestión.
LA EVOLUCIÓN DE MEDIADOS DEL SIGLO XX
Horngren identificó tres etapas en la contabilidad de costes
-Etapa del coste verdadero:El objetivo era determinar el coste del producto con rigor. Así, el coste se concebía como único y basado en la idea de la verdad absoluta, y supuso la separación de la contabilidad externa e interna.-Etapa de la verdad condicionada:El método de coste variable nació en este periodo y se utilizó para procedimientos de toma de decisiones internas y de control.En este periodo ya no se admitía que hubiera un coste único y verdadero que valiese para todo tipo de decisiones.-Etapa de la verdad costosa:Este periodo comenzó a finales de los setenta, y considero a los sistemas de contabilidad de gestión como una parte más de los sistemas de información generales de la empresa.Surgió la necesidad de comparar los beneficios y los costes de cualquier iniciativa de información adicional.
LA DÉCADA DE LOS OCHENTA O UNA DÉCADA DE CRISIS
Las innovaciones productivas acentuaron la necesidad de mejorar los procesos operativos y de gestión. Además, los sistemas de contabilidad financiera debían orientar de forma clara el camino hacia la mejora en la producción y servicio al cliente.El entorno de la producción se modificó, cuyas nuevas características eran: cambios rápidos en la tecnología, la aparición de productos con un ciclo de vida corto, y cambios en la organización de la producción.-La calidad:En el sistema de producción tradicional los efectos de calidad no se entendían como coste. En este entorno, los departamentos de Control de Calidad inspeccionaban la producción revisando una muestra de un lote.-La gestión de inventarios:En el nuevo entorno el inventario tiende a eliminarse con las políticas JIT. Por otro lado, desde una perspectiva interna, la imposibilidad de planificar la producción.-Los sistemas de producción:Con el nuevo entorno de la producción, el peso relativo de la mano de obra directa y del consumo de materiales se ha reducido en favor del coste indirecto. Además los sistemas de producción han pasado a ser integrados.-Organización de la producción:En el nuevo entorno los empleados se unen en grupos de trabajo que pueden realizar una tarea concreta. El sistema de contabilidad de costes y gestión se interesa por conocer el coste de las actividades realizadas en la empresa.
EL NUEVO OPTIMISMO DE LA DÉCADA DE LOS NOVENTA Y SITUACIÓN ACTUAL
El papel de la contabilidad de gestión ha cambiado a los largo de la historias y continuará haciéndolo.La realidad del nuevo entorno contemporáneo configura un escenario para que los sistemas de información internos guíen a las empresas a tomar decisiones de inversión, a fijar sus objetivos a corto y largo plazo y a medir la eficiencia de sus procesos y la rentabilidad de sus productos.