Contratos, Outsourcing, Organigramas y Derecho Laboral: Claves para la Gestión de RR.HH.

Contrato en Prácticas vs. Contrato de Aprendizaje

Contrato en Prácticas:

• Requisitos: No haber transcurrido más de 5 años desde la finalización de los estudios y poseer titulación universitaria.
• Duración: Mínimo 6 meses, máximo 2 años.
• Periodo de Prueba: 1 mes para grado medio o igual, y dos para superiores.
• Jornada Laboral: Tiempo completo o parcial.
• Salario: No menos del 60% el primer año y 75% el segundo.
• Formalización: Por escrito.

Contrato de Aprendizaje:

• Requisitos: No ser menor de 16 años ni mayor de 25 (excepciones según normativa), carecer de cualificación profesional.
• Duración: De 1 a 3 años.
• Periodo de Prueba: Determinado por convenio.
• Jornada Laboral: Completa.
• Salario: Por convenio, pero siempre superior al mínimo.
• Formalización: Por escrito y a tiempo completo.

Principales Tipos de Contrato

Contratos Formativos

• Contrato para la formación y el aprendizaje
• Contrato en prácticas

Contratos de Duración Indefinida

• Ordinario
• Contrato de apoyo a los emprendedores

Contratos Temporales

• Contrato por obra o servicio
• Contrato eventual
• Contrato de interinidad

Otros Contratos

• Trabajo a domicilio

El Outsourcing en RR.HH.

• Outsourcing: Externalización de determinadas tareas, cesión de funciones a terceros.
• Se eliminan departamentos y se encargan sus funciones a empresas externas (asesorías o tareas concretas). A veces empresas filiales.
• Se reducen costes fijos y se eliminan recursos que podrían permanecer ociosos (e incluso inventarse tareas) durante mucho tiempo.
• Depende del tamaño de la empresa, del coste y de la inestabilidad de sus funciones.
• Es algo muy frecuente en RR.HH., sobre todo en la selección y formación, nóminas, investigación socio-laboral…

El Outsourcing es rentable si:

• El coste es menor que realizándolo en la propia empresa.
• No hay departamento que realice la actividad externalizada, no se sabe si va a tener continuidad esa actividad o va a sobredimensionar la empresa.
• El departamento encargado permanece inactivo durante mucho tiempo y los costes que se ahorran con su supresión superan el coste de lo contratado.

Los Organigramas

Representación gráfica de la estructura organizativa de una empresa de manera sencilla y simplificada.

Requisitos de un Organigrama

• Diferenciar los elementos que componen la empresa.
• Mostrar los niveles de autoridad.
• Ha de ser de fácil comprensión.
• Sencillez. Solamente lo imprescindible.

Clasificación de los Organigramas

• Según su forma
  • Verticales
  • Horizontales
  • Radiales o Circulares
• Según su finalidad
  • Informativos: Información general, solamente aparece lo más importante.
  • De Análisis: Aparece toda la estructura completamente detallada.
• Según su extensión
  • Generales: Informan sobre toda la empresa.
  • Detallados: Informan sobre la organización de un departamento concreto.
• Según su contenido
  • Estructurales: Representan los departamentos o unidades que forman la empresa y sus relaciones.
  • De Personal: Se presentan los nombres y el cargo de los distintos departamentos.
  • Funcionales: Se refleja la composición de cada uno de los departamentos.

Actividades de la Dirección Estratégica de Recursos Humanos

• Cooperar con los demás departamentos.
• Coordinar las posibles áreas de RR.HH. existentes en la empresa.
• Planificar fijando objetivos a conseguir.
• Diseñar estrategias para conseguir los objetivos fijados.
• Ejecutar los planes elaborados.

Funciones de RR.HH.

1. De empleo
2. De administración de personal
3. De retribución
4. De desarrollo de RR.HH.
5. De relaciones laborales
6. De servicios sociales

Fuentes del Derecho del Trabajo

Fuentes Internas

Aquellas que nacen y se aplican dentro del Estado Español.

• Constitución Española
• Leyes
• Reglamentos

Fuentes Externas

Aquellas que se aplican en España pero tienen su origen en organismos internacionales.

• Reglamentos comunitarios
• Normas internacionales

Jerarquía de las Normas

1. Reglamentos Comunitarios.
2. Constitución Española
3. Normas Internacionales
4. La Ley
   1. Orgánica
   2. Ordinaria
5. Reglamentos
   1. Real Decreto
   2. Órdenes Comisiones Delegadas
   3. Órdenes Ministeriales
6. Convenios Colectivos
7. Contrato de Trabajo
8. Usos y Costumbres

Principios de Aplicación de la Normativa Laboral

• Principio de Norma mínima
• Principio de Norma más favorable
• Principio de irrenunciabilidad de derechos
• Principio In dubio pro operario
• Principio de Condición más beneficiosa

Definición y Características del Contrato de Trabajo

1. Bilateral
2. Oneroso
3. Normado
4. Consensuado

Elementos Esenciales del Contrato de Trabajo

• Consentimiento: Ambas partes, trabajador y empresario, deben expresar su acuerdo de contratar (sin que medie violencia o intimidación).
• Objeto: Es la actividad del trabajador o trabajadora, a cambio de una remuneración. El objeto ha de ser lícito y posible.
• Causa: Representa la voluntad que tienen las partes de intercambiar trabajo por dinero. Es lo que determina toda contratación laboral.