/// Control Administrativo: x estricto de cada trabajador x se debe revisar el cumplimiento de estos pagos una vez al mes, hoja de ruta ///// Control de Pagos de Contratistas: x demora de revisión del avance con el jefe de terreno e información ot x demora en la entrega de leyes sociales y certificados x demora en la tramitación de pagos o central.e) Formas de Pago f) Control de Avance
iii) Gestión de Materiales y Equipos: a) Programa de Despacho de Partidas: objetivo de lograr que los materiales estén a tiempo, cotizar, cubicar. B) Proceso de Compra: cubicación por unidad en coordinación con la bodega, debe realizar la planificación de despacho
Bodegas: diferentes tipos de bodegas a) Bodegas para Materiales de Gran Tamaño y Costo Bajo: tales vulcanita, perfil, Material en saco, yeso, sacos, pegamentos Materialidad: se cierran con malla gallinero. B) Bodegas para Materiales de Tamaño y Costo Medio: tina, artefactos, sanitarios, pavimentos Materialidad: se cierran con malla gallinero u OSB, resguardo de bodega. C) Bodega para Materiales de Pequeño Tamaño y Alto Costo: cerradura, griferías, accesorios, luminarias, kit de cocina Materiales: se cierran con OSB en un lugar cercano al puesto de trabajo del bodeguero.
/// Es Importante Lograr que la Entrega Sea: x val autorizado por capataz x firmar vale de entrega n x acordado de cantidades /// Sistema de Control de Pérdidas de Materiales: x encargado de costo de la obra es llevar el control e informar al jefe de terreno x entrega de adicional x establecer nuevo volumen y el motivo por qué se genera/// Stock Crítico : jefe de terreno es el responsable de generar una vez al mes el listado de stock crítico//// Definición de Equipos y Cantidades Requeridas: equipos específicos para las partidas de terminaciones, en especial cuando algunas se realizan por la casa: devolución de todos los días.
IV) Criterios Generales de Planificación: 1 partida se inicia cuando se puede terminar 2 avance es lo que permite iniciar a la partida siguiente 3 dar tipos diferentes de partidas y calidad 5 ideal definir un capataz por cada fase o por piso 6 programa intermedio PI y tareas capataces/// Planificación en Terminaciones: x agrupar partidas que permitan su ejecución x generar fases de partidas que permitan su control y seguimiento x establecer un ajustado proceso de suministro de materiales para permitir el flujo de las partidas de terminaciones.
I Administración de Obras
1.- Variables de Controlar: Riesgo, este debe ser ético y a la mano con la responsabilidad social
2.- Control de la Variable: arti. 184 Código de Trabajo: “el empleador está obligado a tomar todas las medidas necesarias para proteger eficazmente la vida y salud de los trabajadores, manteniendo las condiciones adecuadas de higiene y seguridad en las faenas, como también los implementos necesarios para prevenir accidentes y enfermedades profesionales” / La Empresa debe controlar a los trabajadores y subcontratistas. 3.- Ley 16.744 (1968): Normas accidentes de trabajos y enfermedades: 3.1.- Es obligatorio e irrenunciable para el trabajador 3.2.- La afiliación es automática 3.3.- Cubre todos los riesgos laborales 3.4.- Entrega cobertura integral, ya que es preventivo, curativo y rehabilitador 3.5.- Se aplica el principio de automaticidad de las prestaciones 3.6.- En cuanto a la administración de este seguro social, la Ley N°16.744 autoriza la coexistencia de una gestión operativa por entidades fiscales y privadas. 3.7.- Si el empleador no está afiliado a una Mutualidad, se entiende que adscribe al sistema de gestión pública, debiendo pagar las cotizaciones en el Instituto de Seguridad Laboral. (ISL) 4.- Principales Objetivos: dar continuidad al negocio, proceso que no se detenga 5.- Principales Factores que Pueden Detener Estos Procesos: 5.1 Impacto ambiental / comunidad: a veces las comunidades detienen los proyectos y ejercen presiones para que se paralicen: esta es la menos capacidad de controlar 5.2 Problemas de calidad: Volver a tras a corregir o hacer nuevamente tareas ya ejecutadas 5.3 Accidente y enfermedades profesionales: detener faenas 5.4 Costos elevados 5,5 Demoras 5.6 Accidentes 7.- Enfermedades Profesionales: “son aquellas causadas de una manera directa por el ejercicio de la profesión o el trabajo que realice una persona y que le produzca incapacidad o muerte” 8.- Requisitos: 8.1 Deberá contraerse como consecuencia directa del trabajo 8.2 Deberá existir una tipificación de enfermedad en el decreto supremo N°109.. 9 Principales Agentes que Pueden Provocar una Enfermedad Profesional en Construcción: 9.1 Silice 9.2 Ruido 9.3 Radiación solar UV 9.4 Humos metálicos 9.5 Radiaciones ionizantes 9.6 Solvente 10 Gestión de la Prevención: para controlar todas las variables posibles. 11.- Estas Gestión Debe Tener: 11.1 Reuniones con Equipo de Obra: para transmitir lo que se va a controlar y cómo. 11.2 Confección Documental: documento para registrar lo que se hace y cómo se trabaja para respaldar las tareas 11.3 Análisis de Terreno: constantemente para poder controlarlo y mitigarlo. 12 Gestión de Prevención Durante el Proyecto: hacer tareas para que los trabajadores no se expongan: Inolducciones Hombre Nuevo 12.1 Chequeos Maquinarias, Andamios, etc 12.2 Capacitaciones Integrales (12.3 Capacitaciones Diarias 12.4 Capacitaciones Externas 12.5 Análisis de Incidentes (evento no deseado que se aleja de lo que está planificado, y si tiene lesiones se llamaría accidente) 12.6 Análisis de Accidentes (cuando un trabajador sufre lesiones producto de un incidente, y se debe investigar sus causas para evitar que se vuelva a repetir) 12.6 Informes Mensuales (Se recopila toda la información de los sucesos del mes y se evalúan, acá aparecen las estadísticas de siniestralidad y accidentabilidad.