Control de gestión
Identificar el sistema donde se encuentra la empresa debe ser controlado: énfasis en las fronteras de control.
Utilización de la estrategia “Lock In” en los negocios dejar dentro del sistema lo que nos aporta más valor y controlarlo.
Foco en la ejecución real de una estrategia procesos organizacionales y sus resultados dentro del sistema como centro.
•La practica se basa en un pensamiento riguroso, de procesos, con diligencia, agilidad y gran disciplina para obtener el éxito en lo que proyectamos.
Decisiones estratégicas inteligentes
Se debe buscar una estrategia competitiva basada en:
- Productos
- Procesos
- Información
Es un desafío que la ventaja competitiva sea sustentable debido a:
- Globalización
- Cambios en los gustos de los competidores
- La velocidad del desarrollo tecnológico
- Desregulaciones o regulaciones nuevas
- Ciclos económicos más cortos
Lo que se busca con una estrategia es AGREGAR VALOR.
Fundamentos de las estrategias
¿Por qué las firmas difieren entre ellas?
- Diferencias culturales
- Diferentes capacidades internas y recursos (tangibles e intangibles)
- Las relaciones de redes tienen un gran poder y efecto hoy.
¿Como se comportan? (Interacción con el medio)
- Visión industrial enfoque en las fuerzas competitivas dentro de una industria que impactan en la firma.
- Visión de recursos y capacidades enfoque en las fortalezas y debilidades internas de la organización.
- Visión institucional enfoque en fuerzas de la sociedad y gobiernos.
¿Qué se espera con una estrategia?
- Determinar la dirección y el alcance LP
- Lograr ventajas para la organización a través de la configuración de sus recursos y capacidades y además, dentro de un entorno cambiante y desafiante.
- Satisfcaer las necesidades de mercado y las expectativas de las partes interesadas.
Control de los fundamentos de una empresa
Lo que se va a hacer para conseguir la propuerta única de valor y diferenciada al cliente implica objetivos, metas y tareas para que después de implementadas puedan ser medidas.
Centro en los procesos organizacionales esfuerzos colectivos que hace para movilizar a la organización, para alcanzar estas metas.
Pensamiento estratégico de una empresa
1)¿Cuál es la situación actual de la empresa?
2)¿Hacia donde la compañía requiere ir y cuál es su punto de partida? negocio, necesidades, grupos de clientes, proyecciones, modelo de negocios.
3)¿Cómo deberíamos llegar ahí? ESTRATEGIA
¿Por qué necesitamos una estrategia?
- Fijar prioridades en la acción y siempre tener una dirección
- Alinear al equipo y organizar en una causa común
- Simplificar el proceso de toma de decisiones
- Comunicar un mensaje
- Efectividad y eficiencia
- Crear cultura y generar cambios
- Sin esta, el tiempo y los recursos son potencialmente desperdiciados en actividades que no producen ningún valor.
Al tener una estrategia…
- Plan de elecciones y decisiones para guiar a la compañía al éxito.
- Proceso estratégico que permite entender a los clientes y consumidores
- Proceso dinámico desarrollo de productos o servicios en línea con el cambio de preferencias del consumidor y las tecnologías existentes.
- Desarrollo, diseño y control de la organización en línea con lo que requiere el consumidor.
- Permite priorizar las acciones y verificar la coherencia.
Alineamiento estratégico coordinación en el despliegue de los activos para el logro de la estrategia corporativa, base de la ejecución estratégica.
CADA NEGOCIO ES DIFERENTE Y TENDRÁ QUE ADOPTAR DIFERENTES ESTRATEGIAS Y MEDIDORES DE ALINEAMIENTO PARA EL ÉXITO.
La elección de una estrategia y su herramienta de medición tiene que ver con el negocio en el cuál se encuentra la empresa:
- Quienes son los clientes objetivos y quienes no lo son
- Que productos y servicios se ofrecerá, que problema se está solucionando, que valor o beneficio aportan
- Como vamos a comprometernos y desarrollaremos actividades en forma eficiente para proveer estos productos o servicios?
Pensamiento estratégico:
- Debe ser reflexivo
- Evaluación cualitativa y cuantitativa
- Enfoque en lo interno y externo
- Exige síntesis, foco y ser muy realistar
- Diagnostico que explique la decisición y modo.
- Posicionamiento estratégico deseado toma de decisiones estratégicas
Implementación de un sistema de ERP para mejorar la gestión de la compañía
- Falta de claridad en los objetivos
- No entendimiento del ecosistem
- Falta de un claro entendimiento de la estrategia, modelo de negocio y el aporte del sistema a esta estrategia
- No saber la verdadera influencia de los stakeholders y potenciales recursos para manejar conflictos
- Falta de una estructura para la implementación del proyecto
- Roles y responsabilidades difusos
- Falta de retroalimentación ágil y adecuada en la implementación, etc.
Existen 8 áreas o desafíos para la ejecución estratégica:
- Desarrollo de un modelo para la guía adecuada de la ejecución, decisiones o acciones criticas.
- Entendimiento de cómo la creación de la estrategia afecta los procesos de ejecución
- Manejar el cambio interno efectivamente y progresivamente, incluyendo el cambio cultural.
- Entendimiento del poder e influencia y saber utilizarlos para la exitosa ejecución estratégica análisis de los stakeholders
- Desarrollo de una estructura organizacional traspaso de información, coordinación y la responsabilidades claramente.
- Desarrollo de controles efectivos y mecanismos de retroalimentación de información
- Conocimiento de cómo crear una cultura apoyador de la ejecución estratégica
- Ejercitar el liderazgo basado en la ejecución
EL PROCESO ESTRATÉGICO ES UN CICLO DE: ANÁLISIS, FORMULACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y MUCHO FEEDBACK.
Estrategia refleja el cómo se crea, captura, mide y sostiene una ventaja competitiva.
- Mapa teórico para los gerentes cómo ganar y sostener una ventaja competitiva
- Ser diferentes acerca de los rivales o competidores
- Crear valor contiendo los costos
- Decidir que hacer y que no hacer
- Conjunto de actividades para sostener una posición única en la industria.
- Alternativas, consecuencias y elecciones que involucran significativos recursos
- Compromisos de LP decisiones irreversibles: alto costo.