TEMA 1: La creciente importancia de la gestión De los recursos humanos:
se debe al nuevo papel que se le asigna
Dentro de la organización para dar respuesta a los cambios experimentados en la
Sociedad y del mundo laboral. A esto se
Añade el reconocimiento de que a través de la gestión de los RRHH se puede
Influir de manera determinante en los objetivos de la organización. Hay 6 aspectos
Claves:
Aumento de la competencia y de la
Necesidad de ser competitivo
-Los costes y Ventajas relacionados con el uso de los recursos humanos
-La crisis de Productividad
-El aumento del Ritmo y complejidad de los cambios sociales, culturales, normativos, Demográficos y educacionales
-Los síntomas de Las alteraciones en el funcionamiento de los lugares de trabajo
-Las tendencias Para la próxima década
Competencias y papeles de los
Departamentos de RRHH: Son variables organizativas las que
Determinan en cada momento el tipo de respuesta que se exige de los
Responsables de la gestión de los RRHH (tamaño, nivel tecnológico, posición de
La dirección, etc.). Los roles de los directores de RRHH son contingentes de las carácterísticas de la
Organización y que éstas son las que explican las competencias asignadas.
Algunos de estos papeles son:
Colaborador
Estratégico, ayuda a crear valor y a mejorar la competitividad.
Vendedor de la gestión de los
RRHH, labor de marketing de la función social.
*Líder de la Función de RRHH, marca la dirección hacia del componente humano.*Consultor Estratégico, asesora a la alta dirección y pone de manifiesto su poder.*Agente De cambio, promueve acciones innovadoras.*Gestor de la cultura organizt
Centralización frente a Descentralización:
sistema centralizado, las decisiones tienen lugar en
La cúspide de la organización, mientras que en un sistema descentralizado las
Decisiones se toman en las distintas departamentos(equilibri
TEMA 2: Gestión estratégica de los Recursos humanos:
sontodas aquellas actividades que
Afectan al comportam.
de
Las personas al formular e implantar las estrategias de la empresa.
También son
Las decisiones respecto a la orientación dada a los procesos de gestión de los
RRHH y que afectan al comportamiento de
Los individuos a m,l/p, tomando como referencia tanto los factores internos
Como externos.
Modelos y enfoques sobre la gestión Estratégica de los recursos humanos (tema 2)
Aproximación universalista
El enfoque
Universalista mantiene la existencia de prácticas de gestión de los RRHH que
Son las mejores, cualquiera que sea la situación de la organización. Existen
Diferentes modelos:
1.Sistemas De trabajo de alto rendimiento: El modelo trata de presentar aquellas Prácticas de la gestión de los RRHH que generan valor para los accionistas de La empresa. Las prácticas señaladas son: Seguridad en el empleo, Cuidadosas Técnicas de reclutamiento y selección, Equipos de trabajo autogestionados, Retribución Variable vinculada a los resultados de la empresa,Extensa formación, Reducción de barreras de diferenciación en la empresa, Participación Y agilidad en los flujos de trabajo.
2.Sistema De compromiso: Se trata de potenciar la implicación y participación del Trabajador en la empresa. La gestión de los RRHH pone un énfasis especial en el Auto-control de los comportamientos dotando a las personas de mayor autonomía. Destacan: Oportunidad de la carrera interna, Formación a los empleados para que adquieran Las competencias de la organización, Valoración basada en los resultados o comportamientos De los individuos, La participación en los beneficios de la organización, Seguridad En el empleo, Expresión de las opiniones en la organización, Definición precisa De los puestos de trabajo.
Aproximación contingente:
Entiende que la
Orientación que adopte una determinada práctica de gestión de los RRHH o el
Conjunto de ellas, dependerá de la estrategia elegida para competir. Los + utilizados
Son: Miles y Snow ; Schuler y Jackson*
Enfoque desde la teoría de los recursos Y capacidades:
Resalta el papel de los recursos internos, e intangibles.Requisitos que un
recurso debe cumplir para ser considerado como fuente de ventaja competitiva
Sostenible son:1)Añadir valor a la empresa, 2)Ser raro/escaso, 3)Ser
Inimitable, 4)No ser sustituible
Tendencias en la gestión estratégica de Los recursos humanos :
Evaluar las estrategias de gestión de los recursos
Humanos significa, evaluar la congruencia de las políticas de RRHH con la estrategia
Y objetivos de la empresa y por otro lado Determinar en qué medida esta
Congruencia contribuye a los resultados finales de la empresa. Para ellos hay
Que determinarel grado de
Coordinación existe entre las prácticas y políticas de RRHH y la gestión
Estratégica:
•Estrategias Corporativas: Son estrategias que se formulan para el conjunto de la organización. Las tres Grandes opciones estratégicas son:
*Estrategias de Estabilidad: Suponen mantener la situación tal como está. Las empresas que Adoptan este tipo de estrategias ven el entorno como un ámbito que ofrece pocas Oportunidades.
*Estrategias de Crecimiento: Suponen varias posibilidades como explotar nuevos mercados o Productos y ofrecer oportunidades a la gente para que crezca dentro de la Empresa.
*Estrategias de Reducción: Cuando una empresa está en declive debido a una recesión o a otros Motivos, estas estrategias pueden consistir en un mayor control de los costes, Deshacerse de parte de sus activos y disminuir su tamaño.
• Estrategias de unidades de negocios: Existe la Posibilidad de formular estrategias específicas para cada una de las unidades De negocio de la empresa. Dentro de este nivel, dos de las tipologías más Seguidas son:
*Estrategia De Miles y Snow:
Distinguen entre:
1)Estrategia Prospectiva: Las empresas están probando continuamente oportunidades de Productos y de mercados
2)Estrategia defensiva: En lugar de realizar Cambios importantes en la tecnología y en la estructura, la organización Defensiva se concentra en la mejora de la eficiencia de los métodos con los que Ya cuenta.
3)Estrategia analizadora: Consiste en Mantener un núcleo empresarial estable, mientras que se innova en el perímetro.
*Estrategia de Porter
Distingue Entre:
1)Estrategia De diferenciación: Supone un intento de distinguir los productos o servicios de La empresa de los de los competidores.
2)Estrategia de liderazgo en los costes: Tratará de lograr eficiencia en la producción y utilizará estrechos controles Con objeto de obtener ventajas competitivas.