Definición de empresa:
es la unidad básica de producción cuya función es crear o incrementar la utilidad de los bienes, utilizando para ello un conjunto de factores productivos que son coordinados por el empresario. Las cuatro funciones que la empresa desarrolla son; coordinar los factores de producción, como dirigir y coordinar (trabajo, tierra, capital). Las empresas crean o aumentan la utilidad de los bienes. As empresas asumen riesgos. Crean riquezas y generan empleo.
Entorno general y específico:
El entorno general son factores que afectan por igual a todas las empresas de una determinada regíón. Todos estos factores constituyen el análisis PEST (Político-legal, Económico, Sociocultural y Tecnológico).El entorno específico son los factores más cercanos, e influyen en un conjunto de empresas que tengan unas carácterísticas comunes o estén en un mismo sector.
Función de producción: Áreas funcionales de la empresa:
Las áreas funcionales de la empresa, es una división de la empresa en diferentes departamentos, de manera que cada uno se dedique a lo que mejor sabe hacer. Son área de inversión y financiación, área comercial, área de recursos humanos y la de producción.
Objetivosque pueden tener la empresa:cuantitativosson los que se pueden medir en números, y los cualitativos, no se pueden medir con dinero.
Clases de empresas:
Según su tamaño: grandes(+250), medianas(hasta 250), pequeñas (hasta 50) y microempresas (hasta 10). Según el sector económico: sector primario, del secundario y del terciario. Según la propiedad de su capital:privada,pública,mixta. Según el ámbito de actuación: locales, nacionales, multinacionales. Según su forma jurídica: empresario individual (autónomo), Las sociedades mercantiles, en las que varias personas se unen con un contrato para formar una nueva empresa que tiene personalidad jurídica
Estrategia de especialización:
la empresa busca aumentar su demanda: Penetración del mercado; se busca vender más en los mismos mercados y es necesaria la publicidad. Desarrollar nuevos mercados, buscar vender el producto a nuevos grupos de personas. Nuevos productos; crear más tipo de productos diferentes.Dos actuaciones que la empresa puede llevar a cabo:
Crecimiento interno y externo:
Crecimiento interno, es aquel que ocurre dentro de la empresa cuando se desea aumentar la capacidad de producción a través de inversiones. Crecimiento externo, la empresa adquiere o coopera con otras empresas que ya existen lo que le permite aumentar su dimensión y por tanto su capacidad productiva.
Localización
hay empresas que se preocupan porque sus productos o serviciones sean accesibles para sus clientes. Factores a tener en cuenta: la proximidad a la demanda, estar cerca de los clientes. Visibilidad del local. El coste del local; los locales mejor localizados más caros son. Facilidad de comunicación y comodidad de acceso; fácil acceso para los usuarios. La complementariedad de actividad.Pymes:
Las PYMES, son las pequeñas y medianas empresas. VENTAJAS: Cercanía con los clientes, flexibilidad para adaptarse a los cambios de mercado. la comunicación con los trabajadores es mucho más cercana y humana, especialización, son creadoras de empleo. INCONVENIENTES: Dificultad para obtener financiación, producen con mayores costes, escaso poder de negociación con clientes y proveedores, menor formación empresarial, obsolescenciatecnológica.
Multinacionales:
la empresa matriz controla a las filiales, aunque dependiendo de cada multinacional, estas pueden tener mayor o menor libertad de decisión. Son empresas de gran tamaño, que, al aumentar su dimensión, desarrollan economías de escala con las que disminuyen sus costes medios. Esto les permite producir más barato que otras empresas y ser líderes en su sector, con lo que muchas veces pueden absorber otras empresas más pequeñas. Suelen ser empresas que invierten una parte importante de su capital en investigación y en tecnología, lo que les ayuda a mantener su liderazgo.I+D+i
:es el gasto que realizan muchas empresas o el Estado en investigación para adquirir conocimientos que puedan ser aplicados a mejorar productos o procesos productivos. se considera clave para el progreso técnico.Umbral de rentabilidad:
El umbral de rentabilidad o punto muerto es el número de unidades que una empresa debe vender para poder recuperar todos sus costes, tanto los fijos como los variables. Si la empresa produce esa cantidad su beneficio será cero, ya que sus ingresos totales serán igual a sus costes totales.
Eficiencia técnica y económica:
LA
EFICIENCIA TÉCNICA nos indica que no se están desaprovechando recursos. Una técnica será eficiente técnicamente si produce más productos con los mismos recursos. También lo será si produce los mismos productos con menos recursos. LA EFICIENCIA ECONÓMICA nos indica el coste de cada técnica de producción. Una técnica será eficiente económicamente si produce lo mismo con menos costes. También será más eficiente si produce más con los mismos costes
Lainversión:
La inversión es aquel acto en el cual la empresa cambia una satisfacción inmediata y cierta a la que renuncia, por una esperanza de obtener una mayor rentabilidad en el futuro.Balance de situación:
El balance de situación es el documento que forma parte de las cuentas anuales de la empresa en donde se reflejan todos los elementos patrimoniales de la empresa y ordenados en las diferentes masas patrimoniales.La autofinanciación:
La autofinanciación o financiación interna está formada por todos los fondos que la propia empresa es capaz de generar a través de su actividad. Está la de mantenimiento y enriquecimiento.
Administración de la empresa:
Planificación. En esta función determinamos cuáles son los objetivos que deseamos conseguir y cómo los vamos a conseguir a través de diferentes estrategias.Organización. Consiste en establecer la estructura organizativa de la empresa, distribuir las tareas entre los miembros de la organización y sus responsabilidades y determinar las relaciones de autoridad entre todos ellos.Dirección de recursos humanos. En esta función se trata de orientar a los recursos humanos para que consigan los objetivos de la empresa. Dentro de esta dirección las tres sub-funciones más importantes son la motivación, el liderazgo y la comunicación.Control. Es la comparación de los objetivos que hemos conseguido con los que habíamos planificado. Por tanto, con esta función podemos comprobar si los resultados reales se alejan de lo que habíamos previsto y así podemos hacer las correcciones oportunas
Liderazgo y estilo de dirección:
Liderazgo autoritario o autocrático. Es un estilo de dirección en el que el líder tiene todo el poder y nadie desafía sus decisiones. La comunicación es únicamente del jefe a los subordinados, que no tienen ninguna participación. Él manda y ellos obedecen sin rechistar. Su poder se basa en su capacidad de dar castigos o recompensas.Liderazgo democrático. Es un estilo de dirección donde el líder busca que la mayoría de trabajadores se impliquen en tomar decisiones. El poder del líder se basa en su capacidad de delegar la autoridad, aunque la decisión final sea suya.Liderazgo liberal. Es un estilo de dirección donde el líder da unas orientaciones generales y luego deja a los subordinados tomar todas las decisiones. El poder del líder se basa en la confianza de los conocimientos del trabajador para tomar decisiones.Teoría X e Y de McGregor
Si el líder piensa que sus trabajadores se comportan como la teoría X, utilizará un estilo de dirección autoritario, y nos les dará responsabilidades (ya que no lo desean).Si el líder piensa que sus trabajadores se comportan como la teoría Y, tendrá un estilo de dirección participativo, les dará responsabilidades y tratará de que desarrollen su creatividad y su imaginación.
El plan de gestión de recursos humanos son aquellas actividades y políticas que la empresa debe realizar para conseguir que los recursos humanos sean una ventaja competitiva que contribuya al logro de los objetivos de la empresa
De que se compone:
Previsión de las necesidades de personal. r cuántas personas necesitamos (la plantilla) y qué carácterísticas o requisitos deben cumplir dichas personas.Política de externalización de funciones. contratar a una empresa externa para que realice alguna de dichas funciones.Política de reclutamiento y selección de personal. atraer acandidatos interesantes (reclutamiento) y qué pruebas de selección realizaremos para decidir entre todos esos candidatos (selección). Política de contratación. un contrato. .Política de formación. desarrollar las habilidades que se requieren para desempeñar su puesto de trabajo.Política salarial y de promoción. salarios para cada categoría de empleados..Política de prevención de riesgos laborales. normativa, los procedimientos, las responsabilidades que permitan eliminar o disminuir los riesgos que puedan ocurrir en el lugar de trabajo y proteger a los trabajadores.Política de relaciones laborales. Sse va a relacionar con los representantes de los trabajadores.