Un plan estratégico:
Es un documento escrito en el que se exponen los planes de negocio para
Alcanzar objetivos.
Estrategia Financiera
Es aquella parte de la gestión estratégica y proceso de planificación de
Cualquier empresa, que está relacionada con la obtención de los recursos
Necesarios para financiar las operaciones del negocio que contribuyan con el
Logro de objetivos delineados en el plan, a corto, mediano y largo plazo.
Bases de EF
Estudio
Y análisis del entorno (5 fuerzas de Porter1. Poder de negociación del cliente 2.
Poder de negociación del proveedor 3. Amenaza de nuevos competidores 4. Amenaza
De productos o servicios sustitutos 5. Rivalidad entre los competidores
Existentes,). -Fijación de objetivos y metas.
Definición de dispositivos de evaluación y control del desempeño.
Estrategia de Recursos Humanos
La estrategia de recursos humanos es el plan o el enfoque
Global que adopta una empresa para garantizar la contribución efectiva
(eficiente y eficaz) de su personal
Procesos de Recursos Humanos:
Planificación de recursos humanos (Reclutamiento, Selección,
Contratación, Capacitación, Orientación, Evaluación, Promoción y Despido). Remuneración
Del empleado y administración de beneficios. Gestión del rendimiento.Relaciones
Laborales.
Competitividad de Gerencia
Son acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una
Posición defendible dentro de una industria, buscando obtener un importante
Rendimiento sobre la inversión.
Fines de CG
Reducción
De costos operativos, valor agregado, éxito continuo, posición competitiva, relaciona
La empresa al medio ambiente
Estrategias de Porter:
Estrategia Liderazgo En costes
Una empresa logra el liderazgo en costes cuando tiene
Costes inferiores a los de sus competidores para un producto o servicio
Semejante o comparable en calidad.
Diferenciación de Producto:
Es una estrategia competitiva que tiene como objetivo
Que el consumidor perciba de forma diferente el producto o servicio ofrecido
Por una empresa, con respecto a los de la competencia. (Horizontal: Deseo,diseño—-
Vertical: Calidad, necesidad)
Segmentación de Mercado es un proceso de marketing mediante el cual una empresa Divide o segmenta un amplio mercado en grupos más pequeños para integrantes con Semejanzas o ciertas carácterísticas en común.
Estrategias Subrayadas por Gerentes
Liderazgo en costo, Diferenciación, Diferenciación
En el enfoque, Liderazgo en costos con enfoque
Estrategias de Integración:
Horizontal, Vertical, Hacia Atrás, Hacia adelante. (Buscan controlar o adquirir
El dominio de los distribuidores, de los proveedores o de la competencia)
Integración hacia Adelante
Es aquella que adquiere cualquier empresa o fabricante que decide
Tomar parte en las etapas finales del proceso productivo como puede ser
La distribución, suprimen intermediarios
Integración Hacia Atrás:
Es un movimiento empresarial consistente en aumentar el control sobre los
Proveedores.
Integración Horizontal
Cuando una empresa adquiere, se fusiona o crea otra u otras
Compañías que realizan una misma actividad; es decir, que producen bienes del
Mismo tipo o que incluso pueden ser sustitutos, generalmente con el fin de
Lograr cubrir otros segmentos del mercado
Integración Vertical
Se presenta cuando la incorporación de actividades que se encuentran hacia
Arriba de la cadena productiva de la empresa, es decir, se refiere a la
Inclusión de la actividad de manufactura de los registros o materias primas en
El proceso productivo de la empresa.
Ofensiva:
Son un
Tipo de estrategias diseñadas para obtener un objetivo en concreto: Cuota de
Mercado, Clientes Claves, Segmentos de Mercado de Alto Margen, etc.
Estrategias Ofensivas
Estrategia de Integración hacia Adelante, Estrategia de Integración hacia Atrás,
Estrategia de Integración Horizontal, Estrategia de Diversificación Concéntrica,
Estrategia de Diversificación Horizontal, Estrategia de Diversificación de
Conglomerados
Diversificación:
Diversificar
Consiste en invertir nuestro patrimonio en diferentes activos cuya
Rentabilidad no esté correlacionada.
Ventaja competitiva:
Es cualquier carácterística de una
Empresa, país o persona que la diferencia de otras colocándole en una posición
Relativa superior para competir.
Defensiva:
disminuir
El riesgo de un ataque por parte de un competidor hacia nuestra empresa, evitando
Los impactos negativos (Ampliar Línea de Productos)
Estrategia de Mercadotecnia
Como conseguir los objetivos comerciales de nuestra empresa
(4p,misión,visión y segmento mcdo)
Estrategia de Producción:
Estrategia funcional derivada de la estrategia empresarial y de negocios que
Consiste en la toma de decisiones .
Estrategias A nivel Negocio:
es un conjunto integrado y coordinado de compromisos y acciones
Diseñados para ofrecer valor a los clientes y obtener una ventaja competitiva
Mediante el aprovechamiento de las aptitudes en mercados de productos
Específicos.
Estrategias de Concentración
Se concentra en un solo segmento de mercado.
Matriz Space:
Matriz de posición estratégica y evaluación de acciones. Matriz SPACE sirve
Para definir estrategias óptimas de las organizaciones en el plano competitivo.
Uso de estrategias agresivas, conservadoras, defensivas o competitivas.
Globalización
Fenómeno inevitable a travez del cambio de bienes, productos, información,
Conocimientos y cultura
Estrategia Internacional
Creación de valor mediante la transferencia de sus
Habilidades y sus productos valiosos a los mercados extranjeros
Estrategia Multinacional
Tiene una máxima sensibilización, se adaptan de manera
Extensiva tanto su oferta de producto como su estrategia de Mercado, son débiles
Respecto a costos
Estrategia Global
Empresas que venden productos estandarizados que requieren poca adaptación local
Se centra en el incremento de la productividad mediante la reducción de costos
Estrategia Transnacional
Busca alcanzar todos los objetivos de manera simultánea,
Explotar las economías de costo con base a la experiencia y las economías de localización
Planeación Operativa
Se refiere a la planeación previa de las
Tareas especificas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades
Operacionales, dará lugar a actividades
Y tareas a ejecutar.