Dirección de Recursos Humanos

1. factores clave de los emprendedores:

-Iniciativa: el emp observa el mercado Para identificar oportunidades de negocio.

-Creatividad: el emp actúa con resolución Y hace frente a las dificultades que encuentra.

-Formación: nivel de conocimientos técnicos Y actitudinales que una persona emprendedora debe poseer.

2.Una empresa…

Es una organización Que combina recursos para producir y comercializar, bienes y/o servicios que Satisfacen las necesidades de sus clientes con el objetivo de obtener Beneficios, teniendo en cuenta la necesidad de la sociedad.

3.Funciones Básicas de la empresa:

-F. Planificación: fijación de objetivos Y estrategias.

-F. Organización: estructurar y Coordinar los recursos de la empresa para lograr los objetivos previstos.

-F. Dirección: orientar el Comportamiento del personal para cumplir los programas de acción eficazmente, Contribuyendo los logros de los objetivos empresariales.

-F. Control: evaluar los resultados Obtenidos, compararlos con los objetivos previstos y en caso necesario tomar Las medidas correctas.

4.Planificación De la empresa:…

Es el proceso por el cual se establecen los objetivos de la Empresa, departamentos, o áreas de actividad y se determinan las estrategias adecuadas Para su consecución.

5.Diferencia entre planificación estratégica:

orientaciones del negocio a largo plazo. Plan de producción, inversión y financiación, mk y RRHH. Contiene los objetivos y estrategias generales de la empresa y los objetivos y estrategias correspondientes a cada área de actuación. 

Y operativa:

se concreta los planes estratégicos (producción, inversiones y financiación, mk, RRHH) a corto plazo.

6.Departamentos De la empresa:

-Financiero: se ocupa de obtener dinero En las mejores condiciones posibles y conseguir el dinero de manera óptima. Los Recursos financieros pueden proceder de fuentes internas o externas. A los Recursos se les pueden dar diferentes usos (aprovisionamientos, materias primas). El responsable del área financiera decide el modo de obtener los recursos y su Empleo.

-Aprovisionamiento: se ocupa de obtener Los recursos materiales que necesita la empresa para realizar su actividad y de Hacerlo en las mejores condiciones. El responsable debe buscar proveedores que Cumplan las exigencias de la empresa y posibiliten que ofrezca a sus clientes Los bienes o servicios que cumplan sus expectativas.

-Personal: define el perfil de cada Puesto de trabajo, define el desempeño y potencial de cada trabajador, recluta Y selecciona al personal, diseña los sistemas de comunicación que tienen los Empleados entre sí tanto ascendente como descendente, se encarga de los planes De formación, diseña los sistemas de retribución, ejecuta planes para motivar a Los trabajadores.

-Producción: asume la transformación de Sus materias primas en productos finales o la prestación de servicios bajo Criterios de eficacia económica y eficiencia.

-Marketing: obtiene y analiza la Información del mercado, comercializa los productos de la empresa, atiende y Hace el seguimiento de los clientes, crea el valor para los clientes, las 4 “p” (precio, producto, distribución y promoción).

7.Papel Principal de la dirección en la empresa…

Dirigir el comportamiento del personal Para cumplir los programas de acción de modo eficaz, logrando así los objetivos Empresariales. El directivo también puede ejecutar su autoridad haciendo uso de Su poder personal, así la influencia que ejerce sobre los subordinados emana de Sus cualidades.

8.Funciones Del empresario…

Es el responsable de la planificación, organización, Dirección y control de la empresa.-Fijar Objetivos (cualitativo y cuantitativo) -Configura El sistema dirección de la empresa y del diseño, y su organigrama.-Configurar Sistema de dirección de la empresa y de diseño, y su organigrama.-Selecciona Los recursos necesarios para cumplir los objetivos empresariales.-Selecciona Los recursos necesarios para cumplir los objetivos empresariales.-Asume El riesgo de la actividad, organizar la producción, remunera a los factores de La producción, satisfacer las necesidades de sus clientes y recupera día Ingreso en las inversiones realizadas.-Asume El riesgo de la actividad, organizar la producción, remunera a los factores de La producción, satisfacer las necesidades de sus clientes y recupera día Ingreso en las inversiones realizadas.-Coordinar Personal necesario para desarrollar el proyecto empresarial.-Implanta Sistemas de evaluación.

9.El Control en la empresa..

Es evaluar los resultados obtenidos, compararlos con los previstos y tomar Las medidas correctas oportunas si es necesario.

10.Porque se Puede considerar la empresa como sistema…

Es un sistema abierto porque está formada por Elementos que interactúan, los factores productivos se combinan Organizadamente, los objetivos son comunes a todos los miembros, tiene entradas (imputs) y salidas (outputs)  y se Relacionan con su entorno.

11.¿Objetivos se pueden establecer en la empresa?..

La misión y visión.Los objetivos generales.Los Objetivos operativos o de área (específicos).

12.Diferencia Entre..

-Misión: Es el motivo, el propósito, fin o razón de la Organización. Da respuesta a la pregunta ¿para qué sirve la empresa?. Definiendo las pretensiones del negocio con respecto al entorno y lo que Pretende hacer y para quién lo va a hacer. –Visión: Guía y define el rumbo y la orientación que deben seguir las decisiones Estratégicas de la empresa. Da respuesta a la pregunta ¿cómo nos queremos ver En el futuro?

13.Diferencia Entre objetivos generales

Constituyen el segundo nivel de concentración de los objetivos empresariales. Deben estar en armónía con la misión y visión de la empresa. Expresan las metas generales de la organización a medio y largo plazo. Se pueden definir en términos de rentabilidad, de crecimiento, de mantenimiento o de adaptación al mercado. Hay que: Expresarlos de forma clara y precisa, Deben ser realistas, Deben expresarse en términos cuantitativos o cuantificables.

Y operativos o de área.:

supone el tercer nivel de concentración. Se establecen para contribuir a conseguir los objetivos estratégicos, la misión y la visión de la empresa. Se establecen en todas las áreas de la empresa.

14.Cultura empresarial…

Pone de manifiesto en sus valores, estilo, Símbolos, normas, costumbres y ritos, que rigen la actuación y comportamiento De sus integrantes. Define su identidad corporativa.Es exclusiva para cada organización y está ligada a su historia, Personalidad de sus fundadores, líderes y empleados. Está constituida por la Identidad de la empresa, sus valores y su comportamiento.

15.¿Para qué Sirve un plan de empresa?..

Es útil para analizar la idea de negocio y su viabilidad. Sirve para Presentarlo ante personas o instituciones que pueden prestar ayuda o Financiación al mismo.

16.¿Qué Carácterísticas ha de tener cualquier idea para un nuevo negocio?…Innovadora (que presente algo nuevo con respecto a lo que hacen Otras empresas) Creativa (original, Que parezca única) Viable (garantizarse De que se puede desarrollar de manera rentable a largo plazo)

17.Aspectos que Pueden permitir diferenciar un negocio de la competencia…

Existe un Nicho de mercado suficientemente atractivo, el nuevo proyecto es capaz de Atenderlo, es un mercado con proyección de futuro.

18.¿Porqué es importante analizar el entorno de la Empresa?..

Porque así detectaremos a tiempo las oportunidades y Amenazas que afectan a la supervivencia de la empresa para poder aprovechar las Oportunidades y convertir las amenazas en oportunidades o al menos evitarlas; y Podremos identificar actuaciones internas que tiene que poner en marcha la empresa Para adaptarse a los cambios del entorno o incluso anticiparse a los mismos.

19.Variables del macroentorno en la empresa

–Factores económicos: son los que afectan a las relaciones de Producción, distribución y consumo de una empresa determinados por el sistema Económicos.

-F. Demográficos: carácterísticas demográficas de una sociedad.

-F. Socio-culturales: aspectos y modelos culturales  y estilos de vida.

-F. Tecnológicos: medida en que se incorpora la técnica en los Procesos productivos y en los nuevos productos, uso de nuevos materiales y de Innovaciones en telecomunicaciones.

-F. Medioambientales: la importancia del medioambiente en la Sociedad creando una conciencia social en relación a determinados productos y Procesos industriales.

-F. Político-legales: normas que regulan los diferentes ámbitos de La sociedad.

-F. Internacionales: la marcha de un país afecta a otros, por Tanto, es necesario ampliar el análisis de los factores macroeconómicos no solo A lo que sucede en nuestro país sino también  La situación y evolución en otros.

20.Variables del microentorno en la empresa

-Competencia: tanto competidores directos (que ofrecen los mismos productos y al mismo público objetivo), como indirectos.

-Intermediarios: Identificar a distribuidores, agentes independientes, mayoristas, minoristas…y Determinar su situación, los vínculos que establecen con otros miembros del Canal de distribución, sus condiciones generales…

-Clientes Y consumidores: analizar cualitativa y cuantitativamente a los clientes Potenciales y a los reales. Esto permite adaptar la oferta de la empresa a sus Requerimientos.

-Instituciones Que intervienen en el mercado: actúan en diferentes ámbitos económicos que Afectan al desarrollo de la actividad empresarial.

21.Cómo el crecimiento económico y los Tipos de interés pueden afectar a los beneficios de la empresa…

El Crecimiento económico favorece el consumo y la inversión y el bienestar General, es bueno para las ventas. El tipo de interés es el precio del dinero, Y cuando baja es menos costoso invertir y crecer.

22.Aspectos de la competencia son necesarios Conocer para poder desarrollar una idea de negocio…

Quiénes son, dónde Están, a quién o cómo venden, qué ventajas tienen y cuáles son sus puntos Fuertes y débiles.

23.Aspectos de la clientela que se deben Conocer a la hora de hacer una idea de negocio…

Quiénes son, dónde están, Qué necesitan, y qué demandan, por qué lo hacen, qué mejoras desearían. Conocer Los gustos, preferencias, tendencias e inquietudes de los clientes.

24.¿Q son los intermediarios?

Persona Física o jurídica que actúa como enlace entre dos o más partes que desean realizar una compraventa u Otro tipo de operación. Actúa sin tomar una posición Propia .

¿proveedores?

son los que Proporcionan las materias primas y mercaderías a empresas, todo aquello que es Necesario para el proceso productivo.

35.¿Responsabilidad social de la empresa?..

Es Un término que hace referencia al conjunto de obligaciones y compromisos Legales y éticos derivados de los impactos que la actividad de las Organizaciones produce en el ámbito económico, social, laboral y medioambiental.