Ejemplo de toma de decisiones


Descuento comercial: las deudas de nuestros clientes pueden cederse a una entidad financiera, que anticipará su importe a cambio de una comisión e intereses. Si el cliente no paga, el banco nos retirará el dinero adelantado, además de unos gastos de devolución, y nos quedamos con el impago. Factoring: la empresa vende a una entidad (empresa de factoring) las deudas de los clientes, la cual le proporciona una liquidez inmediata, y le evita el problema de impagos. La principal diferencia con el descuento comercial es que la empresa no responde del impago de sus clientes. Sin embargo, el inconveniente es su elevado coste y comisiones. Confirming: es el servicio que presta una entidad financiera y que consiste en gestionar los pagos de una empresa cliente a sus proveedores, ofrecíéndole a estos últimos la posibilidad de cobrar las facturas con anterioridad a la fecha de vencimiento a cambio de una comisión. Financiación ajena a largo plazo Su plazo de devolución es mayor que el periodo medio de maduración o bien superior a un año. Este tipo de financiación, junto a la propia, se ocupa de los elementos de activo no corriente. Las Distintas formas de obtener esta financiación se pueden resumir en: Préstamos y créditos bancarios a largo plazo: operaciones a largo plazo concedidas Por las entidades bancarias, y normalmente se piden para financiar los elementos de Inmovilizado. Emisión de obligaciones (empréstito): forma de financiación reservada para las grandes Empresas. La empresa divide la totalidad del dinero que necesita en pequeñas cantidades Y emite títulos por ese valor (obligaciones). Las obligaciones se ofrecen al público en General, y la persona que lo compra, pasado un tiempo, tiene derecho a que se le devuelva Ese dinero más unos intereses . Leasing: el leasing o arrendamiento financiero es un contrato por el que una empresa Concede a otra el uso y disfrute de un bien, normalmente de inmovilizado, a cambio de Un alquiler y durante un tiempo ya pactado. Al cabo de dicho tiempo la empresa tiene la Opción de comprar el bien si lo desea, devolverlo, renovar el contrato o prorrogarlo con Cuotas más bajas. Un ejemplo sería la financiación de un horno en una panadería o el de Una fotocopiadora en una oficina. Renting: es un contrato por el que una empresa cede a otra el uso y disfrute de un bien Por un tiempo determinado, y a cambio de un alquiler. En la cuota se incluye el derecho De uso, su mantenimiento y seguro que cubre los posibles siniestros. No existe opción de Compra. Se utiliza en sectores cuya tecnología cambia rápidamente como equipos Informáticos. 

El proceso de división y agrupamiento de actividades y trabajadores en unidades se denomina Departamentalización, y las divisiones que surgen de ese proceso se conocen como unidades Organizativas o departamentos. Los criterios más usados son: Agrupación funcional: es la más utilizada. Las principales ventajas son la especialización y la eficiencia mientras que los Inconvenientes son la dificultad para adaptarse a los cambios, la descoordinación, las Duplicidades, vacíos etc. Es más adecuada para entornos estables. Agrupación por procesos: es muy similar a la agrupación funcional, pero las actividades se Agrupan entorno a las diferentes etapas del proceso productivo de la empresa. Agrupación por mercados: Entre las ventajas destacan una mayor proximidad al consumidor, más flexibilidad y mayor Facilidad a la hora de identificar al responsable de los resultados, mientras que entre los Inconvenientes hay que señalar que se pueden duplicar funciones y que no se aprovechan las Economías de escala ni las ventajas de la especialización. Agrupación geográfica:  La principal ventaja es la flexibilidad y la posibilidad de atender rápidamente a las necesidades De los clientes locales y el inconveniente más importante la dificultad de coordinación entre Los departamentos. Agrupación por productos: La principal ventaja es el mejor conocimiento que se tiene del producto y la posibilidad de Desarrollar estrategias específicas, mientras que el principal inconveniente es un mayor coste Por duplicidades e inferiores economías de escala. Agrupación por clientes: La ventaja es la atención más personalizada de los clientes, y por tanto una mayor Satisfacción, mientras que el principal inconveniente es el mayor coste al tener que Multiplicar la plantilla de trabajadores. Tipos de estructuras organizativas Los tipos de estructuras organizativas más importantes son: Estructura lineal: se basa en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados. Entre sus ventajas está la claridad en la Autoridad y responsabilidad, y que la comunicación y órdenes son directas. Los Inconvenientes son:
estructura rígida para adaptarse a los cambios, comunicación lenta y Excesiva dependencia de los superiores. Estructura funcional: Ventajas: cada supervisor trabaja exclusivamente su especialidad. Inconvenientes: cada trabajador tiene más de un jefe, lo que puede llevar a menor disciplina Y confusiones, y puede haber problemas de coordinación. Estructura en línea y staff: combina las relaciones de autoridad directa y las relaciones de Consulta y asesoramiento con especialistas. El personal de staff solo realiza una labor de Asesoramiento y apoyo técnico. La principal ventaja es que se mantiene la unidad de mando Combinada con el uso de especialistas, y los inconvenientes es que las decisiones son más Lentas y el personal de staff incrementa los costes

Dejar un Comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *