Página UNO PRINCIPIOS_LA_ADMINISTRACION FAYOL
Subordinación de intereses particulares, a los intereses generales de la empresa:
por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la empresa.
Unidad de mando:
en cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior.Unidad de Dirección:
un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta.Centralización:
es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.Jerarquía:
la cadena de jefes que va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y a la raíz de todas las comunicaciones que van a parar a la máxima autoridad.División del trabajo:
quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo.Autoridad y responsabilidad:
es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades.Disciplina:
esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia y la dedicación un correcto comportamiento.Remuneración personal:
se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados- Equidad:
amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal - Orden:
las personas y los materiales deben estar en el lugar indicado en el momento preciso. Estabilidad y duración del personal en un cargo:
hay que darle una estabilidad al personal- Iniciativa:
tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de éste - Espíritu de equipo:
hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización y control.
Satisfacción de necesidades. Cada persona y cada comunidad posee una serie de necesidades que busca satisfacer. Al respecto, Maslow elaboró una teoría de desarrollo de las necesidades.
1 Necesidades de autorrealización (de lo que uno es capaz) 2Necesidades de autoestima (éxito, prestigio) 3 Necesidades sociales (amor, amistad, afecto, pertenencia, familia) 4Necesidades de Seguridad (seguridad, protección) 5 Necesidades fisiológicas (alimentación, agua, aire)
Principio de Sinergia
La cooperación sistemática entre individuos tiende a producir un resultado mayor que la simple suma de los resultados individuales. Además, que a veces la cooperación produce resultados que le son imposibles de lograr al individuo que actúa aislado.
Administración de la siguiente manera: Administrar es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos: humanos, monetarios, físicos y de información; que posee una organización para alcanzar sus objetivos de una manera efectiva y eficiente.
Por efectiva se entiende el grado en que la Organización alcanza sus objetivos gracias a las acciones apropiadas para lograrlos.
Por eficiente se entiende que las acciones que se realizan se hagan bien y al menor costo posible.
Bienestar Social En la actualidad, el hombre ha descubierto que la vida en comunidad o la acción a través de un grupo, produce ventajas en relación al esfuerzo individual. Además, reconoce que muchos otros miembros de la comunidad se pueden beneficiar con los frutos o resultados de esos grupos. A su vez, cada grupo tiene más posibilidades de sobrevivir si intercambian sus energías con otros grupos externos.
Interrelaciones de distintos grupos. Alrededor de las Organizaciones se mueven grupos distintos. Por ejemplo, Trabajadores: aportan trabajo por un sueldo Inversionistas: aportan capital por una cierta rentabilidad Proveedores: aportan materias primas por un precio (beneficio) Consumidores: aportan su ingreso para satisfacer sus necesidades adquiriendo los bienes y/o servicios que ofrece la Organización.
Eficiencia Económica Se dice que las Organizaciones son el mejor medio para lograr los objetivos al mínimo costo. Hay muchas y variadas formas de lograr determinados objetivos. Según este enfoque, se crean Organizaciones para utilizar de la mejor manera los recursos disponibles y así lograr los objetivos al menor costo posible.Ejemplos de Organizaciones BANCOS UNIVERS
Principales funciones de una Organización Cualquier tipo de Organización debe cumplir ciertas funciones básicas para tener una justificación real dentro de la sociedad. Fundamentalmente debe desarrollar 2 tipos de funciones: una función económica y una función social.
Función Económica se refiere al uso eficaz y eficiente de los recursos humanos, monetarios, físicos y de información. Función SOCIAL tiene que ver con 2 aspectos:1 uno externo que se refiere a la “responsabilidad” que tiene la Organización de satisfacer las necesidades de la sociedad a través de la entrega de bienes y/o servicios y 2un aspecto interno, que dice relación con el hecho de ser una fuente estable de trabajo y de satisfacción de necesidades para sus trabajadores.
ejemplo social Informar a la sociedad los temas de actualidad
Informar cuándo son las fechas de vacunación
Comunicar casos de gripe a la sociedad y cómo actuar
Comentar últimos datos de aumento en lo que sea
Indicar cuándo son las fechas de vencimientos de boletas de renta ,ingresos brutos, fundamente.
empresa. (Del it. Impresa). 1. F. Acción o tarea que entraña dificultad y cuya ejecución requiere decisión y esfuerzo. 2. F. Unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos. 3. F. Lugar en que se realizan estas actividades. 4. F. Intento o designio de hacer algo. 5. F. Símbolo o figura que alude a lo que se intenta conseguir o denota alguna prenda de la que se hace alarde, acompañada frecuentemente de una palabra o mote. ~ pública. 1. F. La creada y sostenida por un poder público.