Empresa mercantil

Métodos  de desarrollo externos

1) Fusiones

Pura

Las empresas suelen tener el mismo tamaño

Dan todo su patrimonio(bienes y derechos) y toda su deuda

Disolución de todas las empresas originales,

Por absorción

Absorbente A- absorbida B

La absorbida (B) desaparece y mete su patrimonio en la absolvente.

Por aportación parcial de activo

Función con segregación

A partir de 2 empresas ,1 parcialmente se crea una nueva C

Es una fusión parcial de parte del negocio de una de las empresas.

Absorción con segregación

La absorvente absorve solamente parte de la absorvida, en este caso la absorvida es absorvida solo parcialmente.

Problemas culturales de las fusiones,

Organigrama formal e informal

Impacto sobre la motivación y la productividad

Creencias, valores y costumbre que van a permanecer.

Coordinación entre sistema administrativos.

Sistemas de control que van a permanecer/ sin implantados.

2) 
Adquisicionesàoperaciones de compra o venta total p parcial entre 2 o más empresas, donde todas mantienen su personalidad jurídica.

Compra mediante apalancamiento financiero(LBO)(MBO)

LBOàcuando la compra de una empresa se financia mayoritariamente avalada con el activo de la empresa comprada, suele suceder en casos donde la empresa es una ¨vaca lechera que da rendimientos seguros, la empresa es la garantía.

MBOàcuando los directivos compran la empresa, dirección y accionistas pasan a ser mismos.

Oferta publica adquisición acciones (OPA)àcuando una empresa hace oferta de compra de todas/partes de las acciones de otra empresa.

OPA amistosaàsi la cúpula directiva de la empresa objeto aprueba la OPA.

OPA hostilàsi no existe aprobación

3) 
Cooperaciones y alianzasàvínculos o acuerdos entre empresas. Acuerdos:
Son una fórmula intermedia entre la relación de mercado y la jerarquía de la organización interna.

Permite reducir los costes de transacción de las relaciones de mercado y los costes internos de la relación jerárquica.

No existe relación de subordinación entre las empresas que cooperan.

Existe una coordinación de acciones futuras entre las empresas.

Las empresas que cooperan pierden cierta autonomía organizativa.

Es necesaria la interdependencia entre las empresas de la alianza para la consecución del objetivo propuesto.

1)

Enfoque estratégico internacional

enfoque global (todo el conjunto de operaciones Internacionales se gestionan desde su sede ESPECIFICA, los servicios son Homogéneos a nivel mundial, etc.)

enfoque híbrido o transnacional (los Procesos administrativos y logísticos del conjunto de filiales se gestionan Desde Madrid, pero las actividades comerciales y de marketing se organizan en cada Una de las filiales de modo local)

enfoque multidoméstico (filiales con Plena autonomía, derivada de las propias carácterísticas del mercado en los que Operan, los cuales requieren de una atención especializada)

2) estrategia o estrategias competitivas Genéricas

Buscar Tipo de servicio o producto // decir:
Segmentación(clientes Que apuestan por el low cost en

la compra De gafas de sol) –
Liderazgo en costes(ofrece Gafas de sol de calidad más

baratas Que sus competidores)  // Diferenciación(creación de marca. Gafas De sol con

personalidad propia, impactantes)

3) Análisis de los grupos De interés (Accionistas (Familia), trabajadores, directivos, admin publicas, Proveedores, clientes) Favorables o desfavorables / Argumentar.

– Identificar Si son :

GI Internos: empleados, directivos-gerentes,propietarios.

GI Externos: clientes/proveedores, acreedores, bancos.

– Y También se identificar:

GI Primario: aquellos que tienen relación contractual directa con la Empresa(empleados,

proveedores ,clientes, inversores)

GI Secundarios :aquellos que NO tiene relación contractual con la empresa.

4)Cuadro de estrategias y vías de crecimiento referido a Diversos productos

DECIR Producto o Servicio  / Estrategia de crecimiento (Expansión, diversificación, Reestructuración, no hay crecimiento) / Vía crecimiento (interno, alianza Estratégicas, externo)

5) Cinco Fuerzas de Porter

FUERZA COMPETITIVA(Alta o BajaA):

1. INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA ACTUAL (alta)

· La Industria mundial de aerogeneradores presenta una concentración alta (CR4 en Torno al 65% y CR10 aproximadamente en un 90%).

· Ritmo de Crecimiento en el sector prácticamente nulo encontrándose en la fase de madurez De su ciclo de vida (matiz: aunque es maduro últimamente muestra signos de Vitalidad ya que el número de matriculaciones ha aumentado respecto años Anteriores).

2. AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES  (baja)

· Existen Importantes barreras de entrada, debido a las altas economías de escala (necesidad De alcanzar un tamaño mínimo eficiente para poder competir), las necesidades de Capital (la inversión inicial alta para comenzar a competir), el alto coste de Adquisición de la tecnología, los costes elevados de cambio de proveedor, etc.

3. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS(alta)

· Los productos sustitutivos del automóvil Pueden ser cualquier medio de transporte que cubra la necesidad de trasladarse De un lugar a otro, tanto en corta, como en media y larga distancia (tierra, Mar y aire).

4. PODER NEGOCIADOR DE PROVEEDORES (Baja)

· Tomados En su conjunto, el grado de concentración de la industria de componentes para Automóviles es bastante bajo (existe un número muy grande de proveedores).

· Los Fabricantes de automóviles son empresas de gran dimensión y con mucha fuerza negociadora.

· Aunque Una gran parte de los componentes son susceptibles de almacenaje, hoy en día la Mayor parte del proceso de fabricación de automóviles sigue el modelo

5. PODER  EGOCIADOR DE CLIENTES

– Baja: El Verdadero cliente de los fabricantes son realmente los concesionarios de su Marca, cuyo poder de negociación es escasísimo (se les obliga a comprar los Vehículos por contrato de concesión).

– Alta: En El caso del consumidor final sí que tiene un alto poder de negociación, debido Sobre todo al gran número de alternativas de compra que tiene en un sector muy Competitivo (si el cliente no quiere comprar un determinado vehículo o a un Determinado precio no lo va a hacer, comprará otro vehículo o el mismo en otro Concesionario).

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