SCM
La manera de dar supervisión a los materiales, la información Y las finanzas a medida que un proceso esta avanzado en varias etapas, desde el Proveedor, el fabricante, al mayorista, al minorista y al consumidor final
Gestión: Cadena de suministro, Eslabones de cadena de suministro, Gestión de existencias, Transporte mantenimiento, Otras dependiendo del giro
Flujos: Materiales, Productos, Información, Finanzas
Flujos de productos: Comprende desde el movimiento de mercancías Desde los proveedores, hasta los clientes, así como las devoluciones realizadas Por estos, o las necesidades de servicios
Flujo de información: Conlleva a la comunicación de pedidos Y la actualización de información sobre los estados de entrega
Flujo financiero: Integrado por las condiciones de crédito, Calendario de pagos y las disposiciones de asignación y titularidad
La logística esta compuesta por una serie de actividades o Procesos que unidos y desarrollados de una forma entérate, deben dar como Resultado un producto o servicio optimo, entregado al cliente en leyes y tiempo Estipulado
Generalmente se habla de 5 procesos a través de las cuales Se puede medir la calidad de la logística
Elementos (4): Indicadores, Diseño, Infraestructura, Organización
Procesos (5): Servicios al cliente, Inventarios, Suministros, Transporte, Almacenamiento
Push
La Estrategia Push es aquella dirigida hacia los canales de Distribución, es decir, se trata de una estrategia de marketing que funciona Siguiendo un sentido descendiente desde el fabricante al canal de distribución Y del canal al consumidor. Es una opción activa a la hora de realizar ventas, De empuje como su propio nombre indica.
Las estrategias push son comúnmente empleadas en sectores y Mercados donde hay alto nivel de competencia y las empresas deben adquirir Ventaja de cara a los clientes, consiguiendo destacar y hacerse más accesibles Y atractivas. Por lo tanto, también es propia de productos novedosos y que es Necesario dar a conocer de manera rápida al público. Las estrategias push También son bastante comunes en cierto tipo de campañas de marketing temporales O fijadas en un momento en concreto con un producto temporal, como puede ser en Navidad o en periodo estival.
Pull
La Estrategia Pull se basa en acciones de marketing que Buscan la atracción del consumidor hacia la marca.
suponen la creación de campañas publicitarias y de marketing Dirigidas al consumidor y normalmente se desarrollan sin un periodo de tiempo Predefinido. Por ello, es común en las grandes compañías la utilización de este Tipo de acciones.
las estrategias tipo pull se relacionan con el trabajo de Comunicación, debido a que su principal finalidad es buscar el reconocimiento De la marca o de sus productos por parte del público.
Otro objetivo buscado con este tipo de estrategias es que el Consumidor se sienta identificado con el producto y se convierta en un usuario Permanente del mismo.
Beneficios de usar SCM: La cadena de suministro representa Un concepto de gran importancia y envergadura en el ámbito empresarial. Este Concepto engloba todo el grupo de información y acciones que van de un producto O servicio hasta el consumidor final. En esta cadena entran en juego un gran Número de empresas que de alguna manera u otra intervienen en el Proceso Necesario para que el producto llegué al cliente en las mejores condiciones.
Una buena gestión de la cadena de suministro puede suponer Importantes beneficios para las empresas como:
Flexibilidad en la gestión. En la actualidad la competencia Entre las empresas, no se produce tanto en relación con el producto final sino Con la eficiencia de su cadena de suministro. Por tanto, contar con una cadena De suministro plenamente integrada facilita una mayor flexibilidad en el Proceso y que su funcionamiento sea óptimo.
Gestión de inventario optimizada. Efectivamente, ante una Cadena de suministro bien integrada es posible que el inventario sea adecuado Para que la cantidad de materias primas y producto disponible en la cadena sea El justo para ser entregado al cliente, evitando así que exista un Desabastecimiento o problemas de exceso de stock.
Optimización de los ciclos de cobros y pagos. Un aspecto Fundamental en toda cadena de suministro es precisamente encontrar un equilibrio Justo entre los flujos financieros que permitan rentabilizar la liquidez en las Cadenas de proveedores.
Mayores márgenes de beneficios. Si la cadena de suministros Está adecuadamente gestionada los márgenes que se obtienen serán mayores porque Es posible lograr importantes ahorros de costes en el proceso.
La existencia de una red bien consolidada de proveedores Puede facilitar el flujo de información y con ello es posible anticiparse a Situaciones no esperadas en el ciclo de la cadena. La proximidad de los Miembros de la red hace que sea posible detectar casos de proveedores poco Solventes o que no responden adecuadamente a las deudas.