FOCOULT
Desde finales de los 60,
Algunos autores refutaron las insuficiencias del Modernismo sistémico; tales
Debates posibilitaron reconceptualizar a las organizaciones. Estos
Cuestionamientos provocaron una explosión de enfoques y propuestas que dieron
Lugar a los senderos de la bifurcación: El primer sendero:
Acción social,
Diversidad y fragmentación y el segundo sendero: control, poder y emancipación.
Respecto al primer sendero
Observamos ideas que critican el determinismo de la teoría organizacional.
Silverman propone un marco de referencia accional, para analizar las relaciones
Sociales del interior de la organización.
Asume que las organizaciones han sido
Creadas esencialmente para resolver problemas individuales.
Además, se distinguen dos Orientaciones: diversidad cultural y espacios simbólicos fragmentados. La perspectiva De la diversidad cultural afirma que la organización es un mosaico diverso de Subculturas que se organizan a partir de alguna condición que les otorga Cohesión e identidad grupal. Además, en las organizaciones como espacios Simbólicos extremadamente fragmentados los significados están siempre en Movimiento, por lo que la cultura es necesariamente ambigua y su orden Simbólico temporal.
Por otro lado, en el segundo Sendero, destacan ideas como las de Mouzelis que mostró que no es posible Explicar las organizaciones sólo a partir de sí mismas, por ello, criticó Ciertos rasgos que limitaban el alcance y posibilidades de la TO, proponiendo Regresar a los clásicos que consideraron la estructura de poder, con autores Como Marx con las teorías del proceso laboral que destacan el carácter Esencialmente político de las organizaciones, con el weberianismo radical que Ofrece aproximación a las organizaciones, considerando la estructura política De la sociedad, etc.
En este grupo de enfoque de Los senderos de bifurcación se aprecia un fenómeno de posible convergencia: el énfasis del primer sendero en las relaciones de significado, junto al énfasis Del segundo en las relaciones de producción, que encaminan a una zona de Intersección en la que las organizaciones se consideran como espacios en los Que se producen relaciones materiales y simbólicas entre agentes sociales Diversos, ubicados en una estructura institucional y culturalmente referida.
Este nuevo movimiento esta íntimamente relacionado con el efecto Foucault pues es una expresión utilizada Para resaltar el gran impacto que ha tenido la obra de Foucault, como punto de Partida para repensar las prácticas de gobierno y sus saberes. Es posible afirmar Que los enfoques de los senderos de la bifurcación se encuentran cruzados por Las ideas de Foucault, que incorpora la consideración de introducir la Subjetividad, la naturaleza y las prácticas de poder en las organizaciones, Redefiniendo así la organización. Esto posibilita la aparición de discursos Sobre la subjetividad, el poder, las reglas y prácticas, la fragmentación, el Significado y la diversidad.
FAYOUL
Fayol desarrolla su doctrina Sobre la base de un análisis y descripción de los principios generales y Elementos fundamentales de la administración, por ejemplo, la división del Trabajo, la autoridad y la responsabilidad, la disciplina, la unidad de mando, La unidad de dirección… así como de los llamados procedimientos administrativos Y capacidades necesarias para el desempeño de las funciones. Los planteamientos Centrales de esta doctrina son:
-Delimitación de los Sistemas de diferenciación funcional y de vinculación entre las funciones que Constituyen la estructura de las organizaciones.
-Formulación de un Conjunto de principios que constituyen el código administrativo.
-Valoración de la Función administrativa como el verdadero eje del sistema organizacional.
TAYLORISMO
Conjunto de relaciones de Producción, internas al proceso productivo, que tienden a acelerar la cadencia De los ciclos de movimientos en los puestos de trabajo y a disminuir el tiempo No productivo de la jornada laboral. Todo esto es reflejado mediante principios Generales de organización del trabajo que reducen el grado de autonomía de los Trabajadores sometíéndoles a una vigilancia y a un control permanente en la Ejecución de sus actividades
Taylor ofrece un modelo de Interiorización de la disciplina por objetivación sustentada en la Racionalización del sistema de máquinas y en la división de las tareas.
FORDISMO
El fordismo supone el Principio de una articulación del proceso de producción y el proceso de consumo Ordenado en torno a una innovación tecnológico-organizativa del proceso de Trabajo y a una nueva relación salarial. Esto implica un nuevo método de Organización del trabajo, a través de la cadena de montaje; un nuevo sistema de Producción de la mercancía capitalista con el incremento de la productividad y La producción en masa; y por último, un nuevo modo de realización del valor Producido, desarrollando el consumo en masa a un sector significativo de la Clase obrera.
LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA EN EQUILIBRO
1927-1939: primeros esfuerzos De investigación empírica en la industria, atendiendo a problemas del comportamiento humano en el trabajo en relación con la productividad.
La significación del Movimiento de las relaciones humanas, viene dada por los experimentos Realizados por Elton Mayo y de estudios sobre los efectos de la industrialización En el trabajo y en las comunidades. La importancia de este enfoque Organizacional descansa en dos aspectos:
-Primer esfuerzo Sistemático para estudiar las condiciones que afectan la capacidad humana para El trabajo
-Primera Conceptualización organizacional sustentada teóricamente
El movimiento de las Relaciones humanas, es el primer esfuerzo sistemático para estudiar las Condiciones que afectan la capacidad humana para el trabajo
Se demostró la importancia de La organización social informal, como determinante de la respuesta psicológica Del trabajador y de la cohesión de los grupos de trabajo.
A partir de aquí, se Reconocerá la significación del contexto específico de trabajo, que deberá Contar con un código social informal, coherente con las finalidades de la empresa, como medio para transformar las actitudes de los trabajadores, y Facilitar con ello una mayor cooperación para incrementar la productividad y Encauzar el descontento obrero.
La nueva conceptualización Organizacional parte del reconocimiento de las dos funciones esenciales que Cumple toda empresa: fabricar un producto y proporcionar satisfacción en el Trabajo. La primera función es atendida por la organización técnica y la lógica De la eficiencia, mientras que la segunda corresponde a la organización humana.
LA MANO INVISIBLE
La mano invisible es una Metáfora acuñada por Adam Smith que pretende señalar que, en una economía de Libre mercado, el comportamiento desorganizado de los individuos, guiados por Su egoísmo, produce resultados que concuerda con el interés general, ya que los Individuos están guiados por una suerte de poder imperceptible que les impide Buscar su propio interés y les promueve a actuar en beneficio del conjunto. Para Adam Smith hay tres argumentos que explican el progreso y el desarrollo de la Riqueza:
-La fuerza impulsora Del interés o egoísmo individual.
-La ley de la oferta Y la demanda como mecanismo regulador del egoísmo de los individuos.
-El principio de División del trabajo como mecanismo que potencia la productividad.
La mano invisible es un Concepto asociado a la autorregulación de los mercados, de manera que, si las Personas actúan en función de su propio interés, sin propónérselo, guiados por Una mano invisible, lograrían una solución de mercado que es óptima en términos De Pareto: es decir, nadie podría mejorar su posición de equilibrio sin Empeorar la de otro.
MANO VISIBLE
La expresión mano visible se Ha utilizado para referirse a la forma de coordinar la economía de manera Consciente e intencionada por medio de la intervención de las grandes empresas. La mano visible sustituye a la mano invisible de las fuerzas del mercado cuando La dirección de la gran empresa industrial moderna pudo coordinar un conjunto De actividades de producción y distribución de modo más eficiente que los Mecanismos de mercado.
En la mano visible de Chandler se examina los cambios ocurridos, en las prácticas y las estructuras Directivas de la empresa en los Estados Unidos. Concluyendo que la gran empresa Moderna, administrada por directivos asalariados, sustituyó a la pequeña Empresa familiar tradicional como instrumento fundamental para la producción y La distribución.
En EEUU un nuevo tipo de Capitalismo, donde una jerarquía de gestores asalariados, con relativa vinculación Con la propiedad de las empresas, pasó a tomar las decisiones básicas sobre la Producción y distribución de los bienes, y sobre los servicios ofrecidos por Las grandes empresas industriales que estaban gobernando. Chandler hizo patente Un nuevo fenómeno social: la planificación y la coordinación en el ámbito de la Empresa privada a cargo de ejecutivos asalariados.
TRÍADA VIRTUOSA DE LA MANO VISIBLE
La mano visible es la Coordinación eficiente de la economía por medio de la gran empresa moderna y la Función directiva profesionalizada. Es un concepto asociado a la regulación de Oferta, demanda y precios, la cual de desemboca en dos efectos