Estrategias de Competencia en el Tiempo
I. Compra de tecnología mediante la adquisición de una empresa: No se trata solo de desarrollo de producto, sino de adaptar la organización adquirida, su tecnología y líneas de producto a la empresa compradora.
II. Empresas conjuntas: Propiedad conjunta, generalmente entre dos empresas, para crear una nueva. La propiedad se reparte según se acuerde. Es más probable que funcionen cuando se conocen y reparten equitativamente los riesgos. Son adecuadas para explotar oportunidades de producto específicas que no son la misión fundamental de la empresa.
III. Alianza: Acuerdos de cooperación que permiten a las empresas mantener su independencia, pero utilizando fortalezas complementarias para estrategias coherentes con sus misiones individuales. Son convenientes cuando los nuevos productos son básicos para la misión, pero se necesitan muchos recursos y el riesgo es considerable.
Documentos para la Definición del Producto
Un producto se define por las funciones que realiza. A partir de ellas, se diseña buscando minimizar costes de producción, asegurar buena calidad y lograr una estética atractiva para el mercado.
Documentos del Producto
La definición del producto debe ser muy concreta para garantizar una producción adecuada. Sin una definición clara, no se puede avanzar en el desarrollo de equipos, la distribución de planta (layout), la asignación de recursos, etc. Para ello, los productos deben estar documentados mediante:
- Plano de ingeniería
- Lista de materiales
También se debe definir cómo se construirá el producto, ya que muchos artículos pueden ser producidos por terceros, abriendo posibilidades a otras estrategias de producción como la tecnología de grupos, que se basa en la esquematización del proceso productivo y la normalización de materiales y componentes.
Documentos para la Producción
Una vez diseñado y preparado el producto para su producción, se necesitan varios documentos:
- Plano de montaje: Dibujo tridimensional que muestra todos los componentes del producto y su posición en el diseño final.
- Diagrama de montaje: Muestra secuencialmente cómo se debe montar el producto, determinando el punto de producción donde los componentes se unen en submontajes para luego añadirse al producto final.
- Hoja de ruta: Documento que señala todas las transformaciones que ha sufrido el producto hasta su conformación.
- Orden de trabajo: Orden para fabricar una cantidad específica de un artículo determinado.
- Notificaciones de cambio de ingeniería: Modifican aspectos de la definición o documentación de un producto.
- Gestión del ciclo de vida: Software que agrupa las fases de diseño y fabricación del producto, manteniendo todos los datos en un mismo formato para facilitar la toma de decisiones.
Tecnología de Grupos
La tecnología de grupos es un sistema de codificación de productos y componentes que especifica el tipo de proceso y sus parámetros, permitiendo agrupar productos similares.
Exige identificar los componentes mediante un código que especifica el tipo de procesamiento (ej. perforación) y sus parámetros (ej. tamaño). Esto facilita la normalización de materiales, componentes y procesos, así como la identificación de familias o grupos homogéneos de piezas. Al identificar estas familias, se pueden agrupar actividades y máquinas para minimizar preparaciones, cambios, rutas y movimiento de materiales.
Documentos para la Producción
- Plano de montaje: Visión del despiece del producto, generalmente a través de un dibujo tridimensional o isométrico.
- Diagrama de montaje: Forma gráfica de identificar cómo los componentes aparecen en los submontajes y, finalmente, en el producto final.
- Hoja de ruta: Enumeración de las operaciones necesarias para producir el componente con el material especificado en la lista de materiales.
- Orden de trabajo: Instrucción para realizar una cantidad dada de un artículo determinado, normalmente dentro de una programación concreta.
- Notificaciones de cambios de ingeniería (ECN): Corrección o modificación de un plano de ingeniería o una lista de materiales.
- Gestión de la configuración: Sistema para identificar con precisión los cambios planificados en la configuración del producto, manteniendo el control de los cambios y la responsabilidad de su autorización.