Estrategias Empresariales: Localización, Crecimiento y Análisis del Entorno


Localización Empresarial

Localización Industrial

La localización industrial se refiere a la elección del lugar físico donde se ubicarán las instalaciones de producción de una empresa. Los factores clave a considerar son:

  • Disponibilidad y precio del suelo industrial.
  • Acceso a materias primas y otros suministros.
  • Exigencia de mano de obra abundante.
  • Exigencia de industria auxiliar y de asistencia técnica.
  • Infraestructuras de transportes y comunicaciones.
  • Exigencia de subvenciones públicas o deducciones fiscales.
  • Costes bajos.

Localización Comercial

La localización comercial se refiere a la elección del lugar físico donde se ubicarán los puntos de venta de una empresa. Los factores clave a considerar son:

  • Proximidad al cliente.
  • Visibilidad del local.
  • Facilidad de comunicaciones y accesos.
  • Competidores cercanos.
  • Coste del local.
  • Nivel socioeconómico.
  • Imagen y localización en zonas con actividades complementarias.

Crecimiento Empresarial

Crecimiento Interno

El crecimiento interno se produce cuando una empresa aumenta su actividad utilizando sus propios recursos. Se puede clasificar en:

  • Especialización: la empresa se enfoca en su línea de productos actual.
    • Penetración en el mercado: aumentar las ventas del producto en el mercado actual (por ejemplo, mediante publicidad).
    • Desarrollo de productos: adaptar o crear productos para captar diferentes tipos de consumidores.
    • Desarrollo de mercados: introducir productos en nuevos mercados (por ejemplo, jamón en China).
  • Diversificación: la empresa busca nuevos mercados y nuevos productos.
    • Horizontal: ampliar la oferta con nuevos productos para atraer a nuevos clientes (por ejemplo, una empresa láctea que vende zumos).
    • Vertical: asumir el proceso de fabricación y distribución del producto para abaratar costes al eliminar intermediarios.
    • Heterogénea: los productos y los mercados son distintos (por ejemplo, Mitsubishi fabrica aparatos de aire acondicionado y coches).

Crecimiento Externo

El crecimiento externo se produce cuando una empresa crece a través de la adquisición o fusión con otras empresas.

  • Integración de sociedades: una empresa pierde su personalidad jurídica.
    • Fusión pura: dos empresas se unen creando una nueva, produciéndose sinergias (ahorro de costes).
    • Absorción: una empresa compra otra, implicando la desaparición de la empresa adquirida (por ejemplo, Vodafone-Airtel).
  • Participación de sociedades: una empresa adquiere parte de otra comprando acciones o sociedades. Puede tener el control absoluto, mayoritario o minoritario. Se produce un holding cuando la empresa matriz adquiere más del 50% de participación, siendo las otras filiales.
  • OPA (Oferta Pública de Adquisición): se produce cuando se compran las acciones en bolsa. Puede ser amistosa (con previo acuerdo) u hostil (sin acuerdo u oposición del consejo a la oferta, produciéndose dificultades). La sociedad inversora ofrece a los accionistas de la sociedad opada una prima con relación a la cotización corriente de la acción en el mercado.
  • Cooperación y alianzas de empresas: ninguna empresa pierde su personalidad jurídica, sino que llegan a un acuerdo para aprovechar las ventajas de ambas.
    • Productiva: como las empresas petroleras que cooperan en la extracción.
    • Comercial: para entrar en nuevos mercados.
    • Tecnológica: proyectos de investigación para compartir riesgos.
  • Franquicias: contratos a través del cual la empresa franquiciadora cede a la empresa franquiciada el derecho de usar su marca, su esquema empresarial y sus conocimientos, a cambio de unos pagos (iniciales o canon de entrada y pagos periódicos o royalties).
  • Otras formas:
    • Joint venture: las empresas crean una tercera empresa para desarrollar una actividad en común.
    • Unión Temporal de Empresas: acuerdo para realizar un proyecto conjunto durante un tiempo limitado.
    • Subcontrata: una empresa encarga a otra determinadas actividades.
    • Spin-off: una empresa proporciona asistencia a algunos de sus empleados para que la abandonen y formen su propia empresa, para después colaborar con ella.
    • Capital riesgo: una empresa financia a otra mediante una participación en su capital.

Concentración Empresarial

La concentración empresarial supone la reducción del número de empresas oferentes independientes y el incremento de su poder de mercado.

  • Concentración horizontal: se da cuando el agrupamiento se realiza entre empresas que pertenecen al mismo sector o realizan el mismo proceso de transformación. Son los cárteles, prohibidos en la UE.
  • Concentración vertical: se produce mediante la agrupación de empresas con actividades que completan la totalidad de las fases del proceso productivo. El trust es un tipo de concentración vertical cuando se completa la totalidad de las fases del proceso productivo.

Ventajas e Inconvenientes del Crecimiento

  • Ventajas:
    • Productivas: el mayor volumen de producción permite un mejor aprovechamiento de la división del trabajo y la automatización de los procesos productivos, aumentando la productividad.
    • Comerciales: al comprar en mayor cantidad, se obtienen mejores precios.
    • Financieras: las grandes empresas tienen más posibilidades de acceso a las fuentes de financiación.
  • Inconvenientes:
    • Al eliminar la competencia, consiguen subir los precios y eliminar la elección de los consumidores.
    • Se pueden perder las ventajas de la externalización al hacer otras actividades lejanas de la principal.
    • Pueden no tener en cuenta las repercusiones sociales y medioambientales.

Estrategia Empresarial

Características de la estrategia empresarial:

  • Se concreta en un plan de acción para alcanzar los objetivos.
  • Se orienta a conseguir ventajas competitivas frente a los competidores.
  • Viene determinada por las capacidades y limitaciones de la empresa.
  • Está condicionada por el entorno.
  • Tiene un carácter dinámico.

Análisis Estratégico

  • Misión: finalidad última por la que lucha y existe la organización, la empresa.
  • Visión: proyección en el presente de las expectativas de la empresa sobre lo que quiere ser y hacer la organización.

Funciones Sociales de la Empresa

  • Coordina, dirige y controla el proceso de producción.
  • Las empresas añaden valor a los bienes, crean empleo y generan riqueza.
  • Impulsan las grandes innovaciones que posibilitan el desarrollo económico.
  • Asumen un riesgo al realizar una función de anticipo del producto social.

Evolución de las Empresas

  • Primitiva (hasta el siglo XV).
  • Comercial (siglos XVI-XVIII).
  • Capitalista (siglos XIX-XX).
  • Flexible (siglo XXI).

La Empresa

Una empresa es un conjunto de factores productivos (humanos, técnicos y financieros) coordinados por la dirección, produciendo bienes y servicios para luego comercializarlos y así obtener un beneficio.

Características del Empresario

  • Espíritu emprendedor y dinámico.
  • Papel de líder.
  • Necesidad de realización.
  • Capacidad de asumir responsabilidades y riesgos.

Elementos de la Empresa

  • Patrimonio:
    • Activo: instalaciones, maquinaria, etc.
    • Pasivo: fuentes de financiación.
  • Factor humano: personas que aportan trabajo a la empresa.
    • Trabajadores: ofrecen conocimientos a la empresa a través del contrato.
    • Empresario: gestionan la empresa y son encargados de su buen funcionamiento.
    • Propietarios: aportan capital a la empresa.
  • Organización: deben existir unos niveles jerárquicos y áreas de actividad para que la empresa logre sus fines.
  • Entorno: es todo lo que rodea e influye a la empresa. Puede ser general (afecta a todas las empresas) o específico (afecta a una en concreto).

Funciones de la Empresa

  • Producción.
  • Comercialización.
  • Recursos humanos.
  • Financiación.
  • Administración.
  • I+D+i (investigación, desarrollo e innovación).

Objetivos de la Empresa

  • El objetivo principal es conseguir beneficios, intentando maximizarlos y minimizando costes.
  • Maximización del beneficio.
  • Crecimiento y poder de mercado.
  • Estabilidad y adaptación al medio.
  • Naturaleza social.

Clasificación de las Empresas

  • Propiedad: públicas, privadas o mixtas.
  • Sectores de actividad: primario, secundario y terciario.
  • Ámbito geográfico: locales, regionales, nacionales y multinacionales.
  • Tamaño: microempresa, empresa pequeña, empresa mediana y empresa grande.
  • Forma jurídica: empresa con personalidad física o jurídica.
  • Responsabilidad de los propietarios: ilimitada, mixta o limitada.

El Entorno Empresarial

  • Entorno general: variables político-legales, económicas, socioculturales y tecnológicas.
  • Entorno específico: competencia, productos sustitutivos, proveedores, clientes.

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