10. El tamaño y madurez de las organizaciones esta dado por.
b)Muchos niveles y tiempo participando en el mercado.
c)Muchos niveles y actitud de las personas frente al cambio.
11. La estructura en el aporte al incremento anual de la productividad esta dado por.
a) Recursos humanos un 10%, capital un 38% y gestión un 52%.
b)Trabajo un 10%, bienes de capital un 38% y gestión un 52%.
12. Las variables claves en la productividad laboral son.
a) Una tarea intelectual desarrollada por profesionales e intensivo en el aspecto laboral.
c)Liderazgo, clima laboral, y diseño para medir y evaluar la fuerza del trabajo.
13. En la planificación estratégica de operaciones las decisiones claves son.
b)Capacidad, proceso, inventario y calidad.
c)Capacidad, proceso, fuerza de trabajo, inventario y calidad.
14. En la planificación del proceso la administración determina.
a) La disponibilidad de mano de obra calificada, costos de mano de obra, costos energéticos, proximidad a proveedores y clientes.
c)El lugar físico que facilite la mejor eficacia de la producción y que también sea atractivo para empleados o clientes.
15. El plan agregado para proporcionar una panorama general se basa en.
b)Especificar la cantidad y tipo de cada articulo a producir, como, cuando y donde se producirán.
c)Determinar los materiales y partes específicas que requiere el proceso productivo.
16. Las áreas de decisión en el ámbito de las operaciones son.
a) Proceso, capacidad, inventario, fuerza de trabajo y confiabilidad.
b)Costo, calidad, proceso, fuerza de trabajo y confiabilidad.
17. Las decisiones de diseño aplicadas en el proceso son.
a) Análisis del flujo de procesos y mantención de los equipos.
c)Diseño del proceso y elección del tipo de proceso.
18. La producción por montaje se caracteriza por.
a) Encadenar secuencias de procesos que convergen hacia una línea continua en la que se ensamblan los productos finales.
b)Encadenar secuencias de procesos que convergen hacia una línea intermitente en la que se ensamblan los productos finales.
c)Encadenar secuencias de procesos que convergen hacia una línea en seria en la que se ensamblan los productos finales.
19. La producción sobre pedido se caracteriza por.
a) Muchas órdenes de producción derivadas de los pedidos de los clientes.
b)Producir grandes volúMenes.
20. La capacidad instalada de una empresa comprende.
a) Maquinas, equipos y sistema de producción.
b)Maquinas, equipos y fuerza de trabajo.
1. Qué es la administración de operaciones?
a) La planificación, organización y control del proceso de transformación.
c)La planificación, operación y control del proceso de transformación.
2. En la actualidad, las operaciones necesitan administrarse.
a) En forma ascendente, y no descendente
b)En forma vertical y horizontal
a)Optimizar los insumos que se convertirán en productos, a través del mejoramiento continuo de los procesos de transformación.
b)Optimizar el funcionamiento y la productividad de los sistemas de producción
c)Administrar eficaz y eficientemente la productividad.
4. La responsabilidad de la función producción es.
a) Generar las estrategias de financiamiento y evaluar los planes de ventas, inversiones y operaciones.
b)Generar las estrategias de negocios, desarrollar los planes de Comercialización y las variaciones que se producen en inventarios de productos terminados.
5. La orientación de la función producción, en el ámbito de las operaciones es.
b)Como producir, cuanto gastar en inventarios, tecnologías, procesos y niveles de dotación.
c)La innovación, el que y como producir.
6. La dirección de operaciones es.
a) La función estratégica en el éxito competitivo de la organización.
b)La optimización del funcionamiento y productividad de los sistemas de producción.
7. Para los países la productividad puede generar.
a) Crecimiento comercial y desarrollo.
8. La productividad como indicador mide.
a) Los objetivos sobre los recursos utilizados.
b)Los productos sobre los recursos utilizados.
c)Las metas sobre los recursos utilizados.
9. La eficiencia mide.
a) Los resultados obtenidos de acuerdo a un objetivo determinado
b)Los resultados obtenidos de acuerdo al valor de los activos utilizados en generarlos.
A) Muchos niveles, tiempo participando en el mercado y actitud de las personas frente al cambio
b)Muchos niveles y tiempo participando en el mercado.
c)Muchos niveles y actitud de las personas frente al cambio.
11. La estructura en el aporte al incremento anual de la productividad esta dado por.
a) Recursos humanos un 10%, capital un 38% y gestión un 52%.
b)Trabajo un 10%, bienes de capital un 38% y gestión un 52%.
C)Trabajo un 10%, capital un 38% y gestión un 52%
12. Las variables claves en la productividad laboral son.
a) Una tarea intelectual desarrollada por profesionales e intensivo en el aspecto laboral.
B)Formación básica apropiada para una mano de obra efectiva y calidad de vida del personal
c)Liderazgo, clima laboral, y diseño para medir y evaluar la fuerza del trabajo.
13. En la planificación estratégica de operaciones las decisiones claves son.
A)Capacidad, ubicación, proceso y distribución física
b)Capacidad, proceso, inventario y calidad.
c)Capacidad, proceso, fuerza de trabajo, inventario y calidad.
14. En la planificación del proceso la administración determina.
a) La disponibilidad de mano de obra calificada, costos de mano de obra, costos energéticos, proximidad a proveedores y clientes.
B)Como se elabora un producto o servicio
c)El lugar físico que facilite la mejor eficacia de la producción y que también sea atractivo para empleados o clientes.
15. El plan agregado para proporcionar una panorama general se basa en.
A)La demanda del pronóstico de ventas y el plan de capacidad de producción
b)Especificar la cantidad y tipo de cada articulo a producir, como, cuando y donde se producirán.
c)Determinar los materiales y partes específicas que requiere el proceso productivo.
16. Las áreas de decisión en el ámbito de las operaciones son.
a) Proceso, capacidad, inventario, fuerza de trabajo y confiabilidad.
b)Costo, calidad, proceso, fuerza de trabajo y confiabilidad.
C)Proceso, capacidad, inventario, fuerza de trabajo y calidad
17. Las decisiones de diseño aplicadas en el proceso son.
a) Análisis del flujo de procesos y mantención de los equipos.
B)Selección del tipo de proceso y elección de los equipos
c)Diseño del proceso y elección del tipo de proceso.
18. La producción por montaje se caracteriza por.
a) Encadenar secuencias de procesos que convergen hacia una línea continua en la que se ensamblan los productos finales.
b)Encadenar secuencias de procesos que convergen hacia una línea intermitente en la que se ensamblan los productos finales.
c)Encadenar secuencias de procesos que convergen hacia una línea en seria en la que se ensamblan los productos finales.
19. La producción sobre pedido se caracteriza por.
a) Muchas órdenes de producción derivadas de los pedidos de los clientes.
b)Producir grandes volúMenes.
C)Fabricar obras de apreciable magnitud e importancia
20. La capacidad instalada de una empresa comprende.
a) Maquinas, equipos y sistema de producción.
b)Maquinas, equipos y fuerza de trabajo.
C)Maquinas, fuerza de trabajo y sistemas de producción
1. Qué es la administración de operaciones?
a) La planificación, organización y control del proceso de transformación.
B)El diseño, operación y control del proceso de transformación
c)La planificación, operación y control del proceso de transformación.
2. En la actualidad, las operaciones necesitan administrarse.
a) En forma ascendente, y no descendente
b)En forma vertical y horizontal
C)En forma descendente y no ascendente
3. La función principal de las operaciones como sistema productivo es.a)Optimizar los insumos que se convertirán en productos, a través del mejoramiento continuo de los procesos de transformación.
b)Optimizar el funcionamiento y la productividad de los sistemas de producción
c)Administrar eficaz y eficientemente la productividad.
4. La responsabilidad de la función producción es.
a) Generar las estrategias de financiamiento y evaluar los planes de ventas, inversiones y operaciones.
b)Generar las estrategias de negocios, desarrollar los planes de Comercialización y las variaciones que se producen en inventarios de productos terminados.
C)Generar las estrategias de fabricación y evaluar los planes de producción e inversiones
5. La orientación de la función producción, en el ámbito de las operaciones es.
A)Cuanto producir, cuanto invertir en inventarios, tecnologías, procesos y niveles de dotación
b)Como producir, cuanto gastar en inventarios, tecnologías, procesos y niveles de dotación.
c)La innovación, el que y como producir.
6. La dirección de operaciones es.
a) La función estratégica en el éxito competitivo de la organización.
b)La optimización del funcionamiento y productividad de los sistemas de producción.
C)El conjunto de actividades que crea bienes y servicios, transformando los recursos en productos
7. Para los países la productividad puede generar.
a) Crecimiento comercial y desarrollo.
B)Crecimiento económico y desarrollo
c)Crecimiento, calidad de vida y desarrollo.8. La productividad como indicador mide.
a) Los objetivos sobre los recursos utilizados.
b)Los productos sobre los recursos utilizados.
c)Las metas sobre los recursos utilizados.
9. La eficiencia mide.
a) Los resultados obtenidos de acuerdo a un objetivo determinado
b)Los resultados obtenidos de acuerdo al valor de los activos utilizados en generarlos.