Flujo circular de la renta: introducción: es un esquema simplificado, integrado por dos circuitos uno monetario o corriente de dinero entre las familias y las empresas, y otro real con los movimientos de bienes y servicios, y factores de producción/ explicación: empresas ofrecen bienes y servicios a las familias a través del mercado de productos a cambio de dinero. Las familias ofrecen trabajo tierra y capital a través del mercado de factores, a cambio de salarios, alquileres e intereses, y beneficios
Objetivos que persigue la empresa: empresa: agente económico cuya función es crear o incrementar la utilidad de los bienes, utilizando para ello el dispositivo que son coordinados por el empresario/ búsqueda de la máxima rentabilidad: relaciona el beneficio obtenido con el capital/ crecimiento y creación de valor: cuando crece una empresa adquiere mas valor aumentando en producción y el valor de sus productos. Este valor incrementa su poder, prestigio y remuneración/ responsabilidad social: objetivos de responsabilidad y ética hacia los colectivos que la incrementan, y hacia la sociedad y el medio ambiente en el que desarrollan su actividad
Empresario individual: persona física que hace de forma habitual y por cuenta propia una actividad comercial, industrial o profesional, y responde con su patrimonio las libras que pueda contraer su negocio. Responsabilidad limitada/carácterísticas: tiene que ser mayor de edad si no es así necesitan representante legal. No hay un capital mínimo.Responsabilidad limitada. Su nombre sera el del titular. Tributo impuesto sobre la renta de las personas fijas. No necesita estar inscrito en el registro mercantil/ v e i: ventajas: divide con plena autonomía como dirigir la empresa y qué hacer con los beneficios— inconvenientes: asume todo el riesgo. Suele tener dificultades para crecer y si le consiguen una financiación el precio será muy alto.
Cooperativas: sociedades constituidas por personas que tienen intereses comunes y
se asocian para realizar una actividad empresarial./ carácterísticas: una persona un voto. Los socios aportan capital y trabajo. Responsabilidad limitada. El capital mínimo es fijado en los estatutos. Los beneficios se invierten. Aparece”s.Coop”/ Órganos de gobierno: Asamblea General( reuníón de socios en la que se examina la gestión social se aprueban cuentas y se decide sobre los resultados) Consejo rector (gestión y representación de la sociedad) Interventores( vigilan y controlan las cuentas)/ v e i: ventajas: surge para realizar una actividad beneficiosa para los socios—inconvenientes: pueden estar dispuestos a inversiones a largo plazo que superen el tiempo de estar en esa empresa
Sociedades laborales: Son sociedades anónimas limitadas, donde la mayoría del capital es propiedad de los trabajadores. Tienen un contrato indefinido. Surgen en situaciones de crisis o de quiebras en las que los trabajadores se hacen cargo para salvar su empleo./Carácterísticas: no se puede tener superior a 1/3 del capital, a no ser que sea pública. Las horas trabajadas por los socios. Es obligatoria la reserva del 10 % anual. Beneficios fiscales. Responsabilidad limitada.
Entorno de la empresa.
Entorno general: factores o circunstancias que afectan por igual a todas las empresas/factores económicos, socioculturales, político legales, tecnológicos
Entorno específico: aquellos sectores que influyen sobre un conjunto de empresas con carácterísticas comunes y en el mismo sector de actividad/proveedores y suministradores, clientes o consumidores, competidores, intermediarios o distribuidores.
Entorno específico o sectorial: la empresa y el mercado/sector: conjunto de empresas que ofrecen productos similares y satisfacen las mismas necesidades/cuota de mercado: proporción de ventas de una empresa respecto de las ventas totales del sector/ libre de mercado: empresa que tiene la mayor cuota de mercado dentro de un sector de actividad.
Medioambiente: hay empresas que adoptan una actitud pasiva Y que consideran que la responsabilidad medioambiental hace perder competitividad por razones de costes. Desde la actitud positiva y estratégica, se considera una parte fundamental convirtiendo en los diarios y no oportunidades. Pueden ser elementos de diferenciación para un consumidor que prefiere atributos ecológicos.
Localización y dimensión empresarial: introducción: localización empresarial (lugar elegido por el empresario para realizar su actividad productiva. Para tener en cuentan los factores de localización) factores de localización( conjunto de circunstancias que permiten valorar la conveniencia de un determinado lugar para la instalación de la empresa)/ disponibilidad y coste del terreno(Grandes superficies se localizan alejadas de los núcleos urbanos, suelen estar más baratas) facilidad de acceso a las materias primas (empresas de manipulación de alimentos no solo se reducen costes, también ahorra tiempo y disminuyen los riesgos de contaminación)Mano de obra cualificada, dotación industrial y infraestructuras (existencia de otras empresas auxiliares) transportes y comunicaciones, ayudas económicas o fiscales.
Localización comercial y de servicios: proximidad de demanda (estár cerca de los clientes) Visibilidad del local, coste del local(cuanto más alejado más barato) facilidad de comunicación Y comodidad de acceso, complementariedad de actividades
Proceso de crecimiento de las empresas: introducción:medida en que las empresas adquieren una posición relevante en el mercado, y surge su vocación de desarrollo y crecimiento. El crecimiento se puede orientar en diversas direcciones, especialización o diversificación, crecimiento interno o externo, mercado nacional o multinacional.
Especialización o diversificación: en especialización A ver que se intensifique el esfuerzo, mejorándolos y ampliando sus ventas y la diversificación desarrollar nuevos mercados y nuevos productos/ estrategia de especialización (penetración de mercado: aumentan las ventas de los productos actuales en sus clientes actuales o consiguen nuevos/ desarrollo de mercados: introduce sus productos actuales en nuevos mercados tanto en nuevas áreas como en nuevos segmentos/desarrollo de productos: añade nuevos productos complementarios o con relación) estrategia de diversificación: que es añadiendo nuevos productos y nuevos mercados ya existentes, ampliando sus negocios (diversificación horizontal, vertical, heterogénea)
Subcontratación : una empresa encarga otra una actividad, con condiciones, con garantía de que cumplen las condiciones/ ventajas: en el día de ventas estables. Se recuperan las ventajas realización— motivos: reducción de costes, especialización por parte de la empresa en una parte concreta del proceso
Crecimiento externo.
Crecimiento interno: se realiza a través de nuevas inversiones con el fin de aumentar su capacidad/crecimiento externo: se produce como consecuencia de la adquisición fusión o uníón con otras empresas. Introducción: empieza siendo interno. Al alcanzar una dimensión importante, el crecimiento interno se combina con el externo por la concentración/motivos de la concentración: reducción de costes por las economías de escala, control del mercado y mayor poder frente a los competidores, necesidad de unir fuerzas financieras./ modalidades de concentración: integración de sociedades (pérdida de la personalidad jurídica, de uno de los participantes/fusión: desaparecen para formar una / absorción: Desaparición de la empresa o querida) (concentración horizontal: organizan en la misma etapa de la formación)(concentración vertical trust: uníón de la presa que realizan distintas fases de la cadena de valor de un bien) participación: cuando una empresa adquiere una parte de las acciones de otras sociedades puede suponer el control mayoritario.
Cooperación empresarial: acuerdo con el que las empresas unen sus esfuerzos para aprovechar las ventajas de actuar juntas/ productiva: empresas competidoras cooperan en la producción para reducir costes/ comercial: varias empresas comprar juntas materias primas / tecnológico: la cesión de la explotación de una patente por un predio, una investigación entre empresas.
Cooperación mediante franquicia: acuerdo en el que se cede el derecho a usar una marca o fórmula comercial de prestigio a cambio de rasgos periódicos. El franquiciador cede su imagen para explotarla en exclusiva, se encarga de la publicidad y da asesoramiento técnico y formación.El franquiciado paga una cantidad inicial y otras periódicamente. Se compromete a conservar y mantener la imagen. Ventajas: el empresario aprovecha las economías de escala ya que ya tiene prestigio
Pyme: pequeña y mediana empresa , menos de 250 trabajadores, sus ventas no son más de 50M€ y los activos totales no pasan de 43M€. Incluyen micormpresas, peques y medianas./ Carácterísticas del mercado: son más adecuadas para algunas actividades (hay oportunidad en el mercado que la gran empresa no explota por su falta de adaptabilidad y son: la moda artesanía y tienen importante contacto directo con el cliente y personalidad) la complementariedad entre empresas grandes y pequeñas es necesaria en muchos factores (actividades agrícolas que se daban en pequeñas empresas y la comercializan y distribuyen las grandes)/ ventajas: Menos inversión inicial, mejor relación con trabajadores, reacciona más rápido en crisis, cercanía con el cliente–inconveniente: los medios publicitarios tienen poco poder de negociación, no se aprovechan de las economías de escala, los recursos financieros son escasos.
Empresas multinacionales: formadas por una empresa matriz que tiene unos filiales en diferentes países. La matriz es la empresa originaria del estado donde se inició su actividad, y las filiales se crean para otros estados./Carácterísticas: la matriz ejerce el control de las filiales. La dirección y su planificación están centralizadas en la matriz. Producen con costes reducidos mediante la explotación de economías. Posición competitiva por su costes y la capacidad financiera. Se les juzga por los resultados del grupo/ Ventajas: favorece el desarrollo de las economías emergentes porque facilita la actividad empresarial y el empleo—inconvenientes:en países en vías de desarrollo, los estados son poco exigentes con las inversiones dando unas condiciones pésimas en lo social, fiscal y de medioambiente
Objetivos que persigue la empresa: empresa: agente económico cuya función es crear o incrementar la utilidad de los bienes, utilizando para ello el dispositivo que son coordinados por el empresario/ búsqueda de la máxima rentabilidad: relaciona el beneficio obtenido con el capital/ crecimiento y creación de valor: cuando crece una empresa adquiere mas valor aumentando en producción y el valor de sus productos. Este valor incrementa su poder, prestigio y remuneración/ responsabilidad social: objetivos de responsabilidad y ética hacia los colectivos que la incrementan, y hacia la sociedad y el medio ambiente en el que desarrollan su actividad
Empresario individual: persona física que hace de forma habitual y por cuenta propia una actividad comercial, industrial o profesional, y responde con su patrimonio las libras que pueda contraer su negocio. Responsabilidad limitada/carácterísticas: tiene que ser mayor de edad si no es así necesitan representante legal. No hay un capital mínimo.Responsabilidad limitada. Su nombre sera el del titular. Tributo impuesto sobre la renta de las personas fijas. No necesita estar inscrito en el registro mercantil/ v e i: ventajas: divide con plena autonomía como dirigir la empresa y qué hacer con los beneficios— inconvenientes: asume todo el riesgo. Suele tener dificultades para crecer y si le consiguen una financiación el precio será muy alto.
Cooperativas: sociedades constituidas por personas que tienen intereses comunes y
se asocian para realizar una actividad empresarial./ carácterísticas: una persona un voto. Los socios aportan capital y trabajo. Responsabilidad limitada. El capital mínimo es fijado en los estatutos. Los beneficios se invierten. Aparece”s.Coop”/ Órganos de gobierno: Asamblea General( reuníón de socios en la que se examina la gestión social se aprueban cuentas y se decide sobre los resultados) Consejo rector (gestión y representación de la sociedad) Interventores( vigilan y controlan las cuentas)/ v e i: ventajas: surge para realizar una actividad beneficiosa para los socios—inconvenientes: pueden estar dispuestos a inversiones a largo plazo que superen el tiempo de estar en esa empresa
Sociedades laborales: Son sociedades anónimas limitadas, donde la mayoría del capital es propiedad de los trabajadores. Tienen un contrato indefinido. Surgen en situaciones de crisis o de quiebras en las que los trabajadores se hacen cargo para salvar su empleo./Carácterísticas: no se puede tener superior a 1/3 del capital, a no ser que sea pública. Las horas trabajadas por los socios. Es obligatoria la reserva del 10 % anual. Beneficios fiscales. Responsabilidad limitada.
Entorno de la empresa.
Entorno general: factores o circunstancias que afectan por igual a todas las empresas/factores económicos, socioculturales, político legales, tecnológicos
Entorno específico: aquellos sectores que influyen sobre un conjunto de empresas con carácterísticas comunes y en el mismo sector de actividad/proveedores y suministradores, clientes o consumidores, competidores, intermediarios o distribuidores.
Entorno específico o sectorial: la empresa y el mercado/sector: conjunto de empresas que ofrecen productos similares y satisfacen las mismas necesidades/cuota de mercado: proporción de ventas de una empresa respecto de las ventas totales del sector/ libre de mercado: empresa que tiene la mayor cuota de mercado dentro de un sector de actividad.
Medioambiente: hay empresas que adoptan una actitud pasiva Y que consideran que la responsabilidad medioambiental hace perder competitividad por razones de costes. Desde la actitud positiva y estratégica, se considera una parte fundamental convirtiendo en los diarios y no oportunidades. Pueden ser elementos de diferenciación para un consumidor que prefiere atributos ecológicos.
Localización y dimensión empresarial: introducción: localización empresarial (lugar elegido por el empresario para realizar su actividad productiva. Para tener en cuentan los factores de localización) factores de localización( conjunto de circunstancias que permiten valorar la conveniencia de un determinado lugar para la instalación de la empresa)/ disponibilidad y coste del terreno(Grandes superficies se localizan alejadas de los núcleos urbanos, suelen estar más baratas) facilidad de acceso a las materias primas (empresas de manipulación de alimentos no solo se reducen costes, también ahorra tiempo y disminuyen los riesgos de contaminación)Mano de obra cualificada, dotación industrial y infraestructuras (existencia de otras empresas auxiliares) transportes y comunicaciones, ayudas económicas o fiscales.
Localización comercial y de servicios: proximidad de demanda (estár cerca de los clientes) Visibilidad del local, coste del local(cuanto más alejado más barato) facilidad de comunicación Y comodidad de acceso, complementariedad de actividades
Proceso de crecimiento de las empresas: introducción:medida en que las empresas adquieren una posición relevante en el mercado, y surge su vocación de desarrollo y crecimiento. El crecimiento se puede orientar en diversas direcciones, especialización o diversificación, crecimiento interno o externo, mercado nacional o multinacional.
Especialización o diversificación: en especialización A ver que se intensifique el esfuerzo, mejorándolos y ampliando sus ventas y la diversificación desarrollar nuevos mercados y nuevos productos/ estrategia de especialización (penetración de mercado: aumentan las ventas de los productos actuales en sus clientes actuales o consiguen nuevos/ desarrollo de mercados: introduce sus productos actuales en nuevos mercados tanto en nuevas áreas como en nuevos segmentos/desarrollo de productos: añade nuevos productos complementarios o con relación) estrategia de diversificación: que es añadiendo nuevos productos y nuevos mercados ya existentes, ampliando sus negocios (diversificación horizontal, vertical, heterogénea)
Subcontratación : una empresa encarga otra una actividad, con condiciones, con garantía de que cumplen las condiciones/ ventajas: en el día de ventas estables. Se recuperan las ventajas realización— motivos: reducción de costes, especialización por parte de la empresa en una parte concreta del proceso
Crecimiento externo.
Crecimiento interno: se realiza a través de nuevas inversiones con el fin de aumentar su capacidad/crecimiento externo: se produce como consecuencia de la adquisición fusión o uníón con otras empresas. Introducción: empieza siendo interno. Al alcanzar una dimensión importante, el crecimiento interno se combina con el externo por la concentración/motivos de la concentración: reducción de costes por las economías de escala, control del mercado y mayor poder frente a los competidores, necesidad de unir fuerzas financieras./ modalidades de concentración: integración de sociedades (pérdida de la personalidad jurídica, de uno de los participantes/fusión: desaparecen para formar una / absorción: Desaparición de la empresa o querida) (concentración horizontal: organizan en la misma etapa de la formación)(concentración vertical trust: uníón de la presa que realizan distintas fases de la cadena de valor de un bien) participación: cuando una empresa adquiere una parte de las acciones de otras sociedades puede suponer el control mayoritario.
Cooperación empresarial: acuerdo con el que las empresas unen sus esfuerzos para aprovechar las ventajas de actuar juntas/ productiva: empresas competidoras cooperan en la producción para reducir costes/ comercial: varias empresas comprar juntas materias primas / tecnológico: la cesión de la explotación de una patente por un predio, una investigación entre empresas.
Cooperación mediante franquicia: acuerdo en el que se cede el derecho a usar una marca o fórmula comercial de prestigio a cambio de rasgos periódicos. El franquiciador cede su imagen para explotarla en exclusiva, se encarga de la publicidad y da asesoramiento técnico y formación.El franquiciado paga una cantidad inicial y otras periódicamente. Se compromete a conservar y mantener la imagen. Ventajas: el empresario aprovecha las economías de escala ya que ya tiene prestigio
Pyme: pequeña y mediana empresa , menos de 250 trabajadores, sus ventas no son más de 50M€ y los activos totales no pasan de 43M€. Incluyen micormpresas, peques y medianas./ Carácterísticas del mercado: son más adecuadas para algunas actividades (hay oportunidad en el mercado que la gran empresa no explota por su falta de adaptabilidad y son: la moda artesanía y tienen importante contacto directo con el cliente y personalidad) la complementariedad entre empresas grandes y pequeñas es necesaria en muchos factores (actividades agrícolas que se daban en pequeñas empresas y la comercializan y distribuyen las grandes)/ ventajas: Menos inversión inicial, mejor relación con trabajadores, reacciona más rápido en crisis, cercanía con el cliente–inconveniente: los medios publicitarios tienen poco poder de negociación, no se aprovechan de las economías de escala, los recursos financieros son escasos.
Empresas multinacionales: formadas por una empresa matriz que tiene unos filiales en diferentes países. La matriz es la empresa originaria del estado donde se inició su actividad, y las filiales se crean para otros estados./Carácterísticas: la matriz ejerce el control de las filiales. La dirección y su planificación están centralizadas en la matriz. Producen con costes reducidos mediante la explotación de economías. Posición competitiva por su costes y la capacidad financiera. Se les juzga por los resultados del grupo/ Ventajas: favorece el desarrollo de las economías emergentes porque facilita la actividad empresarial y el empleo—inconvenientes:en países en vías de desarrollo, los estados son poco exigentes con las inversiones dando unas condiciones pésimas en lo social, fiscal y de medioambiente