Formato para Estudio de Tiempos

1.ESTUDIO DE MOVIMIENTOS:

es El análisis cuidadoso de los movimientos del cuerpo empleados al hacer un Trabajo. El propósito de su estudio es eliminar o reducir los movimientos no Efectivos, y facilitar y acelerar los movimientos efectivos.

2.USO DE ROBOTS INDUSTRIALES:

Las empresas modernas utilizan robots industriales en aquellos centros de Trabajo donde prevalezcan situaciones de peligro para los trabajadores por la Naturaleza del proceso. Por ejemplo: el proceso de fundición en matriz, implica Un considerable peligro si salpica el metal caliente durante el inyectado en la Cavidad del dado. Una de las aplicaciones originales para el desarrollo de Robots industriales fue la fabricación en matriz.

3.MOVIMIENTOS BÁSICOS:

como Parte del análisis del movimiento, los Gilbreth concluyeron que todo trabajo, Productivo o no, se realiza usando una combinación de 17 movimientos básicos Que llamaron therblig (Gilbret escrito al revés). Los therblig pueden ser Efectivos o inefectivos. Los efectivos son un avance en el proceso del trabajo, Muchas veces se pueden acortar pero lo común es que, no se puedan eliminar por Completo. Los inefectivos no avanzan el progreso del trabajo y deben eliminarse Mediante la aplicación de los principios de economía de movimientos.

4.DISEÑO DEL LUGAR DE TRABAJO:

el Diseño del lugar de trabajo, las herramientas, el equipo y el entorno de manera Que se ajustan al operario humano se llama ergonomía. Este diseño ayuda al Analista de métodos a lograr al mismo tiempo las metas de: Mayor producción y Eficiencia de la operación, Menores tasas de lesiones para los operarios.

5.CITA DISPOSICIÓN Y CONDICIONES DEL LUGAR DE TRABAJO. POR LO MENOS 4

·Los techos no Deberían estar a menos de 3 metros de altura, y cada trabajador debería Disponer, como mínimo, de 10 metros cúbicos de aire.

·El pavimento debería Ser del tipo no resbaladizo, que no suelte polvo y sea fácil de limpiar.

·En caso necesario, Debería poseer buenas carácterísticas de aislamiento térmico y eléctrico.

·Las paredes y los Techos deberían tener un acabado que impida la acumulación de suciedad, evite La absorción de humedad y, de ser necesario, reduzca la transmisión del ruido

6.ESTUDIO DE MICROMOVIMIENTOS:

es La técnica más refinada que puede emplearse en el análisis de un centro de Trabajo existente. El costo de un estudio de micro movimientos es Aproximadamente cuatro veces mayor que el del estudio visual de movimientos Para la misma operación.

1.CONSIDERACIONES DE FACTORES HUMANOS:

El análisis de métodos debe proporcionarse condiciones de trabajos Cómodas y seguras para el operario. Las plantas con buenas condiciones producen Mucho más que aquellas con malas condiciones.

2.CITA LOS TRES FACTORES CRÍTICOS DE VISIBILIDAD

Ángulo visual

: es el ángulo Subtendido al nivel de los ojos por el objeto. El ángulo visual se mide en Arcominutos (1/60 grado) para objetos pequeños.

Contraste

: es la diferencia en Luminancia entre un objeto o meta visual y su fondo.

Iluminancia

3.ESQUEMATICE FUENTES DE LUZ ARTIFICIAL

4.LOS FUNDAMENTOS DE FISIOLOGÍA EN EL TRABAJO:

aún de diseñar una estación de trabajo que dé por resultado una alta Productividad en un lapso durante el cual intervienen diferentes trabajadores, Es importante que el analista posea un buen conocimiento de los fundamentos de La fisiología del trabajo.

5.DIFERENCIAS INDIVIDUALES:

son El conjunto de carácterísticas o rasgos que diferencian a una persona de las Demás. Cada uno de nosotros es diferente, ya que el psiquismo de cada uno, se Procesa y elabora de distinta forma de acuerdo a algunos factores.

6.RÉGIMEN DE TRABAJO:

se Entiende por trabajo toda actividad humana consciente y voluntaria, prestada en Forma dependiente y retribuida para la producción de bienes o servicios. El Trabajo es un derecho y un deber social y goza de la protección del estado.

7.ACTIVIDAD ANAERÓBICA:

se Da cuando la realización del trabajo agota la reserva del oxígeno en uno o Varios músculos

8.CITA POR LO MENOS 4 FACTORES QUE PRODUCEN FATIGA

·Tiempo trabajando

·Tipo de trabajo

·Alimentación del Individuo

·Condiciones Climatéricas

9.CITA 4 FACTORES QUE CONDICIONAN UNA ACTUACIÓN INSATISFECHA

·Efectos de una baja Temperatura sobre la actuación

·Sonido indeseado

·La influencia del Color

·El ambiente visual

1.CITA POR LOS MENOS TRES REQUISITOS DEL ESTUDIO DE TIEMPO

·Los analistas deben Comunicar al representante del sindicato, al supervisor del departamento y al Operario que se estudiará el trabajo.

·El operario debe Verificar que aplica el método correcto y debe estar familiarizado con todos Los detalles de esa operación.

·El método debe Estandarizarse en todos los puntos en que se use antes de iniciar el estudio.

2.UN DÍA JUSTO DE TRABAJO:

Un día justo De trabajo se define como la cantidad de trabajo que puede producir un empleado Calificado cuando trabaja a paso normal y usando de manera efectiva su tiempo Si el trabajo no está restringido por limitaciones del proceso

3.LOS EQUIPOS UTILIZADOS EN EL ESTUDIO DE TIEMPOS:

El Estudio de tiempos exige cierto material fundamental como lo son: un cronómetro O tabla de tiempos, una hoja de observaciones, formularios de estudio de tiempos y una tabla electrónica de tiempos. Generalmente Se utilizan dos tipos de cronómetros, el ordinario y el de vuelta a cero. Respecto a la tabla de tiempos, consiste en una tabla de tamaño conveniente Donde se coloca la hoja de observaciones para que pueda sostenerla con Comodidad el analista, y en la que se asegura en la parte superior un reloj Para tomar tiempos. La hoja de observaciones contiene una serie de datos como el nombre Del producto, nombre de la pieza, número de parte, fecha, operario, operación, Nombre de la máquina, cantidad de observaciones, división de la operación en Elementos, calificación, tiempo promedio, tiempo normal, tiempo estándar, meta Por hora, la meta por día y el Nombre del observador.

4.CITA LOS 5 PASOS PARA REALIZACIÓN EL ESTUDIO DE TIEMPOS

I.Preparación

·Se selecciona la Operación

·Se selecciona al Trabajador

·Se realiza un Análisis de comprobación del método de trabajo.

·Se establece Una actitud frente al trabajador.

II. Ejecución

·Se obtiene y registra La información.

·Se descompone la Tarea en elementos.

·Se cronometra.

·Se calcula el tiempo Observado.

III. Valoración

·Se valora el ritmo Normal del trabajador promedio.

·Se aplican las Técnicas de valoración.

·Se calcula el tiempo Base o el tiempo valorado.

IV. Suplementos

·Análisis de demoras

·Estudio de fatiga

·Cálculo de Suplementos y sus tolerancias

V. Tiempo estándar

·Error de tiempo Estándar

·Cálculo de frecuencia De los elementos

·Determinación de Tiempos de interferencia

·Cálculo de tiempo Estándar

5.TIEMPO ESTÁNDAR:

Es el patrón Que mide el tiempo requerido para terminar una unidad de trabajo, utilizando Método y equipo estándar, por un trabajador que posee la habilidad requerida, Desarrollando una velocidad normal que pueda mantener día tras día, sin mostrar síntomas de Fatiga

6.RITMO DE TRABAJO:

es el tiempo Para fijar el volumen de trabajo de cada puesto en las empresas; determinar el costo estándar o establecer sistemas de salario de Incentivo