Reclutamiento y selección:
El conjunto de actividades que un empresario lleva a cabo desde que decide cubrir un puesto de trabajo hasta que la persona elegida se incorpora se conoce como proceso de selección. El reclutamiento y la selección son dos fases dentro del proceso de selección, el cual se compone de: 1. Descripción del candidato (profesiograma)2.
Reclutamiento
3. Preselección. 4. Realización de pruebas. 5. Entrevistas. 6. Selección. 7. Incorporación a la
empresa.
8. Acogida y
adaptación.
Planificación de los recursos humanos;
en la fase de reclutamiento los empresarios ejercen una búsqueda para localizar candidatos que tengan los requisitos necesarios para desempeñar el puesto de trabajo. En esta fase es necesario encontrar un número suficiente de candidatos, de modo que haya donde elegir. Cuantos más candidatos se obtengan, más posibilidades habrá de encontrar el que mejor se adecue al puesto. Existen distintas modalidades de reclutamiento, dependiendo de si la búsqueda se realiza dentro o fuera de la empresa, así como de la técnica utilizada: A)Reclutamiento interno: es la modalidad más sencilla y barata. Se busca dentro de los propios trabajadores de la empresa a las personas más idóneas para cubrir el puesto. El empleado que ocupe el nuevo puesto dejará una vacante. Lo más lógico es que una tercera persona deba cubrirla, por lo que en última instancia se deberá contratar a una persona de fuera, lo que nos llevaría al reclutamiento externo. Ventajas del reclutamiento interno: ● El candidato ya pertenece a la empresa, por lo que conoce su funcionamiento y tiene asumida la cultura empresarial. ● La persona que accede al nuevo trabajo asciende de categoría. Esto incluye en la motivación de la plantilla, que percibe que la empresa valora el trabajo bien hecho y premia a los mejores trabajadores con ascensos. ● Es un método muy rápido: la búsqueda de candidatos es inmediata y, al ser pocos, el proceso de selección es muy breve. Inconvenientes del recluta. Inter.:: ● Si la selección no se hace adecuadamente y el resto de la plantilla considera que el puesto no lo ha obtenido quien lo merece, disminuye la motivación y se pierde la confianza en los directivos. ● El reclutamiento interno reduce muchísimo el número posible de candidatos, se pierde la oportunidad de acceder a un mercado mucho más amplio.B) Reclutamiento externo: los empresarios miran hacia el exterior en busca de un número bastante amplio de candidatos. Se puede acudir a muy diversas fuentes y utilizar distintos métodos: 1.Anuncios: el medio tradicional es la prensa. Casi todos los periódicos tienen una sección titulada “ofertas de empleo”. También se ponen anuncios en revistas especializadas, en forma de carteles y sobretodo en Internet. 2.Redes sociales: el uso cada vez más frecuente del Internet a provocado que aparezcan redes sociales especializadas en poner en contacto a oferentes con demandantes de empleo. La más popular es LinkedIn. 3.Bolsa de empleo: consiste en un registro que mantiene un organismo determinado, que incluye los datos más relevantes de un conjunto de personas que pertenecen o han pertenecido a dicho organismo. 4.Agencias de coalición: desde hace tiempo han surgido entidades cuyo objetivo consiste en facilitar a las empresas la búsqueda de los trabajadores más adecuados. Estas empresas llevan a cabo la fase de reclutamiento y de selección. Una modalidad especial son las empresas de trabajo temporal, que ofrecen contratos de trabajo eventuales para cubrir una necesidad puntual de una empresa. 5.Competidores: cnsiste en arrebatar los trabajadores a la competencia. Esto se hace cuando el puesto es muy específico y requiere de una gran cualificación y experiencia. Se les ofrecen incentivos económicos, un plan atractivo de carrera profesional. Existen empresas especialidad en esto, llamadas headhunters. 6.Recomendaciones: preguntar a los trabajadores de una misma empresa o cercanos si conocen a alguien especializado en el puesto que busca. 7.Solicitudes espontáneas: las personas que buscan un empleo envían currículums por correo a las empresas que les interesen de manera espontánea. En muchos casos esta técnica no da resultado, ya que el empresario se siente abrumado por la cantidad de correos con curriculum que recibe. 8. Servicio Andaluz de Empleo (SAE): el SAE es el órgano gestor de las políticas de empleo de la Junta de Andalucía. Sus funciones son las de fomentar el empleo y la formación, registrar las demandas de trabajo y actuar como intermediario entre los demandantes y las empresas, a través de agentes de intermediación.
