1. Objetivos de la Empresa
Las empresas, como representantes del sector privado, son responsables de la producción de bienes y servicios. Utilizan tecnología, organización, capital y recursos para satisfacer las necesidades de los consumidores. La actividad empresarial se basa en una serie de objetivos, como la obtención de beneficios, la creación de riqueza, el crecimiento y la responsabilidad social y medioambiental. Para concretar estos objetivos, las empresas definen su misión, visión y valores corporativos. La misión establece los objetivos generales, la visión muestra la evolución a largo plazo, y los valores son los principios éticos que guían el funcionamiento. Es crucial diferenciar entre objetivos generales (metas principales) y objetivos específicos (logros a escala reducida). Los conflictos de objetivos pueden ser endógenos (trabajadores) o exógenos (clientes).
2. La Localización de la Empresa
La localización es un factor clave que influye en la empresa. La decisión de la ubicación geográfica adecuada es fundamental para el desarrollo de la actividad y el logro de los objetivos. Una buena localización proporciona una ventaja competitiva. Los factores que influyen en la localización incluyen el acceso a los factores de producción (materia prima, trabajo y capital), los costes de instalación, las infraestructuras de transporte y comunicaciones, la legislación, el desarrollo económico de la zona y el mercado y la competencia.
3. Estrategias de Crecimiento Externo e Interno
La dimensión de la empresa define su capacidad productiva. A lo largo de su vida, es común que las empresas decidan aumentar su tamaño. Esto puede lograrse mediante crecimiento interno o crecimiento externo. El crecimiento interno puede ser a través de la especialización (enfocándose en un tipo de producto y diferenciándose de la competencia) o la diversificación (aumentando la variedad de productos). El crecimiento externo puede darse mediante la fusión (unión de empresas), la absorción (adquisición de una empresa por otra) o la cooperación (colaboración entre empresas).
4. La Empresa Individual y Sociedades
La empresa individual tiene personalidad física, con propietarios que son personas físicas o jurídicas. Puede manifestarse como autónomo, emprendedor, de responsabilidad limitada o comunidad de bienes. La sociedad de responsabilidad limitada limita la responsabilidad al capital aportado (participaciones). La sociedad anónima es una sociedad mercantil capitalista con un capital social dividido en acciones. La sociedad laboral tiene la mayoría del capital social en manos de los trabajadores. La sociedad corporativa está constituida por personas para satisfacer necesidades económicas sin ánimo de lucro.
5. Características de las Personas Emprendedoras
Una persona emprendedora identifica una oportunidad a partir de una idea innovadora y comienza su propio negocio. Asume riesgos económicos para obtener beneficios económicos y sociales. Las características clave son creatividad, ingenio, visión, innovación, responsabilidad, pasión, motivación, liderazgo, confianza y perseverancia. Existen varios perfiles de emprendedores, como el innovador, el visionario, el accidental, el social, el de estilo de vida, el de alto crecimiento y el de franquicia.
6. Dificultades del Emprendimiento
Emprender conlleva desafíos como la incertidumbre financiera, la inestabilidad emocional, la sobrecarga de trabajo, la falta de experiencia en gestión empresarial y la escasez de redes de apoyo.
7. Knowmads
Los knowmads son personas cualificadas, generadoras y gestoras del conocimiento, con habilidades para trabajar en entornos digitales. Tienen un alto grado de autonomía laboral, flexibilidad y adaptabilidad. Son exponentes del teletrabajo y pueden ser emprendedores independientes o colaborar en proyectos.
8. Mujer, Emprendimiento e Inclusión
El emprendimiento femenino ha ganado relevancia, pero aún enfrenta barreras como el techo de cristal, la falta de referentes, los estereotipos de género, la conciliación de la vida profesional y familiar, la discriminación y el acceso a financiación. El emprendimiento inclusivo busca la igualdad de oportunidades para personas con discapacidad, pobreza o desigualdad de género.
Fuerzas de Porter
El entorno de la empresa influye en sus decisiones. El microentorno comprende factores directos sobre los que la empresa puede tener control. Las cinco fuerzas de Porter analizan el poder de negociación de los clientes, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de nuevos competidores (barreras de entrada y salida), la amenaza de productos sustitutivos y la rivalidad entre competidores.
PESTEL
El macroentorno se compone de factores externos sobre los que la empresa no tiene control. El análisis PESTEL evalúa el entorno macroeconómico: Políticos, Económicos, Socioculturales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales.
Responsabilidad Social Corporativa
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es la integración voluntaria de preocupaciones sociales y medioambientales en las operaciones empresariales. Busca beneficiar a la sociedad y mejorar la competitividad. Ejemplos de áreas de RSC son: empleados, cadenas de suministro, comunidad, ética empresarial y medio ambiente.