Gestión y Resolución de Conflictos: Tipos, Etapas y Estrategias


Definición de Conflicto

Un conflicto es un estado de oposición y confrontación entre dos o más personas o grupos, a causa de la discrepancia en sus intereses o de la diferente percepción sobre un hecho, acontecimiento o idea. Para que se considere un conflicto, deben darse las siguientes circunstancias:

  • Que se vean involucradas dos o más personas o grupos.
  • Que exista o se perciba una discrepancia entre los intereses, deseos, posiciones o valores de las distintas partes.
  • Que al menos una de las partes perciba la situación como intolerable o injusta.

Tipos de Conflictos

Según la capacidad de mediación:

  • Mediables: Se generan por desacuerdos, disputas o visiones opuestas, en los cuales una tercera persona neutral puede ayudar a encontrar una resolución.
  • No mediables: Son aquellos que implican un delito, como los casos de violencia de género. Su resolución es siempre por vía judicial.

Según su visibilidad:

  • Latente: Conflicto cuya existencia no reconocen las partes, pero se manifiesta en el aumento de la desconfianza, etc.
  • Manifiesto: Aquel cuya existencia las partes reconocen conscientemente y hacen pública.
  • Pseudoconflicto: Las partes viven la situación como conflictiva, pero desde fuera no se observa o percibe el conflicto.
  • Endémico: Conflicto en el que las partes han aprendido a convivir con la situación y no hay voluntad de resolverlo; se percibe como normal.
  • Invisible: Conflicto en el que una de las partes se somete a la otra; es difícil de detectar y resulta difícil averiguar cuándo empezó.
  • Inexistente: Conflicto en el que se produce un desequilibrio, en el que la parte perjudicada se cree merecedora de ello, negando o justificando los hechos.
  • Enmascarado: No se manifiesta en toda su magnitud, solo se observa la punta del iceberg; difícil de resolver, se atiende a la superficie, pero el problema de fondo permanece activo.
  • Institucionalizado: Pasa a instancias sociales cuando se agota la capacidad de gestión o resolución.

Según sus causas:

  • De relación: Conflicto que aparece por la convivencia.
  • De información: Conflicto ocasionado por una comunicación defectuosa entre las partes.
  • De intereses: Conflicto originado por la concurrencia de necesidades incompatibles o percibidas como tales.
  • Estructurales: Conflicto generado por el propio funcionamiento del grupo y la relación entre sus miembros.
  • De valores: Originado por sistemas de creencias incompatibles.

Según quienes toman parte en ellos:

  • Intrapersonal: Se da en el interior de la persona.
    • Frustración: Incapaz de conseguir sus metas.
    • De intereses: Debe elegir entre dos opciones incompatibles.
    • De roles: El papel asumido en un área de nuestra vida entra en oposición con el que asumimos en otra área.
  • Interpersonal: Se produce entre dos o más personas.
  • Intragrupal: Se produce en el interior de un grupo o comunidad.
  • Intergrupal: Aparece entre dos o más grupos, instituciones, etc.

Las 3 P’s en la Resolución de Conflictos

Personas:

Requiere la participación de varias personas: las partes en conflicto (las más importantes), las terceras partes que intervienen para facilitar la resolución de los conflictos y las partes que no participan directamente pero que se ven afectadas por el conflicto.

Posiciones, Intereses y Necesidades:

  • Posiciones: Son todas aquellas demandas que cada una de las partes del conflicto reclama y que acepta como posible solución.
  • Intereses: Son los beneficios que realmente satisfacen a cada una de las partes y son más concretos y manejables que las posiciones.
  • Necesidades y deseos: Aquellos aspectos de su vida que la persona quiere satisfacer. Las primeras están más relacionadas con los aspectos de supervivencia y biológicos, mientras que los segundos están más relacionados con las aspiraciones.
  • Poder: Se entiende como el predominio de una parte sobre la otra.
  • Percepción del problema: No siempre corresponde a la realidad.
  • Emociones y sentimientos: Estados de ánimo agradables o desagradables; este componente está muy vivo en el conflicto.
  • Valores: Conjunto de elementos culturales e ideológicos que orientan la vida de las personas y las conducen a obrar de manera determinada.

Proceso:

  • Hechos desencadenantes: Marcan el inicio del conflicto.
  • Surgimiento: El conflicto se transforma y se generaliza.
  • Polarización: Empiezan a parapetarse en posiciones más rígidas.
  • Espiral: Se asiste a un incremento de la hostilidad.
  • Estereotipos: Se produce un enorme deterioro de la comunicación.

Problema:

Es el tercer lado del triángulo necesario para su resolución. Será necesario:

  • Identificar los aspectos relevantes del problema.
  • Esta identificación nos ayudará a diferenciar las posiciones, intereses y necesidades.
  • Nos ayudará a comprender el problema.

Gestión Alternativa de Conflictos

Conjunto de técnicas que permiten resolver conflictos sin recurrir a la fuerza ni a la intervención judicial; busca una solución que beneficie a todas las partes. Aspectos:

  • Mínimo dos partes que negocian con tres finalidades.
  • Interrelación directa entre las partes.

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