Grado de rivalidad que existe entre las empresas que realizan la misma industria
Las relaciones que se generan entre las empresas de esa industria suelen ser competitivas, aunque no tiene por que, ya que pueden cooperar entre ellas o depender una de otra. Las relaciones son mayormente competitivas, y cuanto mas competitivo es un sector, menos atractivo es un sector y mas difícil es obtener rentas mayores. La competitividad dependerá de una serie de variables: –
El tamaño y la concentración del sector, de los competidores, a medida que sea mayor el numero de competidores en un sctor y mayor rivalidad entre ellos, la competencia será mas intensa. En sectores muy poco concentrados, en nivel de reviladiad en menor. –
Velocidad de crecimiento del sector, cuando el sector deja de crecer, la cuota de mercado ya no crece, se hace menos afectivo y las cuotas de mercado es repartida entre los del sector.
Costes fijos altos, cuanto más altos son, mayor grado de rivalidad y competencia, ya que las empresa deberán producir más para reducir los costes medios unitarios de producción y por lo tanto, más tienen que vender para que no se quede almacenado y más rivalidad hay. Cuanto más quieren vender las empresa, se intensifica la competencia. –
Falta de diferenciación: grado de diferenciación que ofrece una empresa con su producto, cuanto más grado de diferenciación, menor rivalidad hay, se tiene un cliente fiel y no le da igual que producto comprar. –
Exceso de capacidad, a medida que las empresas de un sector supera su capacidad productiva, incrementa la competencia porque hay que vender más, producen por encima de lo recomendable, se produce más de lo que se vende.
Barreras a la salida, son tdas apectos, factores que impiden o dificultan el abandono de una industria por parte de una empresa unque los resultados sean malos. Mantiene una intensidad en el sector y la rivalidad. Algún ejemplo de barreras pueden ser: +La posesión de activos especializados, activos en los que has invertido que solo se pueden utilizar en ese único sector y que no tienen usos alternativos. Se lucha para poder amortizar esa inversión en esos activos. +Costes fijos de salida, ya que si son muy altos los costes, se lucha por aguantar en el sector. Por ejemplo, un coste de salida puede ser el pago a todos los trabajadores por el despido. Otro es los costes de mantenimiento de piezas de recambio, que los clientes compran periódicamente y que hay que ofrecerles ese recambio, y si no se ofrece, puede que se les deba indemnizar. +Restricciones legales, gubernamentales, restricciones de tipo social o político a la hora de abandonar el sector. Por ejemlo cuando se amenaza con el cierre de una empresa, habría movimientos sociales, políticos, como manifestaciones. +Ventajas conjuntas, o interrelaciones conjuntas entre los distintos negocios de una empresa, porque puede que uno de los negicos de tu empresa que va muy bien repercute en otro que también desarrolla la misma empresa pero que no va tan bien. Por lo tanto se ha de mantener el negocio que no vaya tan bien. +Barreras emocionales, alguna vez alguien no quiere cerrar la empresa por valores psicológicos.
Poder de negociación de clientes y proveedores
Hace referencia a la capacidad que tienen las empresa de una industria para influir de manera decisiva en las industrias que le preceden o le siguen en le proceso de producción. Cuanto mayor el poder de negociación de los clientes y proveedores en relación a las empresas que operan en una industria, menor será el atractivo de esa industria ya que serán ellos quienes podrán imponer sus condiciones en las transacciones. Cuanto mayor sea el poder de negociación de la empresa frente a sus clientes, más atractiva será la industria y más rentable acabará siendo la transacción. Pero hay uq tener en cuenta que no ha todas las empresas las afecta igual los clientes y los proveedores. Hay una serie de factores que determinan el poder de negociación de los clientes y de los proveedores: –
Grado de concentración de los clientes y proveedores, cuanto mas cantidad compres a un proveedor o mas venda a un clientes, mas dependeré de ellos y mayor poder de negociación tendrán, cuando están muy concentrados.
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Por la sustituibilidad del producto o factor, al comprar a los proveedores un producto muy poco sustituible, mas poder de negociación tendrán. En los cielntes, cuanto más sustituible sea el producto, aumenta su poder de negociación ya que pueden comprar otro producto.
–Información sobre la oferta o la demanda, cuanto mas información tengan tanto los proveedores como los clientes, más poder de negociación tendrán.
Importancia relativa del cliente o del proveedor, cuanto más importante sea un cliente en relación a las compras que realiza, más poder de negociación tendrá. Los proveedores, cuanto más se le compre, más poder de negociación tendrá. –
Amenaza de integración vertical, estrategia de la empresa por la cual aumenta el poder de negociación de los proveedores y de los clientes al amenazar con realizar esa actividad económica y dejar de dependeré de la industria, ya que la actividad de la empresa la realizarían ellos.