Guía Práctica para la Gestión Empresarial: Trámites, Estructura, Finanzas y Más


Trámites de Constitución

El empresario individual tiene personalidad física. La sociedad mercantil tiene personalidad jurídica (trámites):

  • Certificación negativa de denominación social
  • Apertura de cuenta bancaria
  • Estatutos de la sociedad
  • Solicitud de calificación del proyecto de estatutos
  • Otorgamiento de escritura pública de constitución
  • Pago del impuesto de transmisiones patrimoniales
  • Solicitud del CIF
  • Inscripción en registros

Trámites de Carácter General

  • Hacienda: Alta en el Impuesto de Actividades Económicas (IAE), declaración censal.
  • Registro Mercantil: Documentación social.
  • Registro de Cooperativas: Documentación social.
  • Ayuntamiento: Licencia de apertura o de obras.
  • Ministerio de Empleo y Seguridad Social: Inscripción, alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA), alta en el Régimen General de la Seguridad Social, comunicación de apertura.

Iniciativas: Ventanilla única y vía telemática.

Estructura Organizativa

Diseño y mantenimiento de un sistema de funcionamiento basado en la definición de tareas, personas que las llevan a cabo, relación entre ellas y procesos de control que verifiquen la consecución de los objetivos propuestos.

  • Organización Formal: La designada por la empresa.
  • Organización Informal: Fuera del trabajo.

Áreas Funcionales

Dividir la actividad de la empresa en grupos de actividades. Asignar a cada grupo un responsable y personas encargadas de desarrollar. Establecer una buena coordinación.

Áreas Funcionales Comunes:

  • Aprovisionamiento
  • Producción
  • Comercial
  • Sistemas de Información
  • Recursos Humanos
  • Económico-Financiera
  • Servicios Generales
  • Dirección

Tareas por Área:

  • Aprovisionamiento: Materiales, contacto con proveedores, recepción, gestión de almacén.
  • Económico-Financiera: Comprobar y contabilizar, cuentas anuales, gestión con bancos.
  • Comercial: Estudios de mercado, formulación de precios.
  • Servicios Generales: Mantenimiento, limpieza.

Organigrama

Representación gráfica de las áreas de la empresa y funciones, niveles de autoridad y canales de transmisión de información.

Gestión de Recursos Humanos

Objetivos:

Motivar, gestionar trámites de personal, garantizar un sistema de información claro.

  • Liderazgo: Persona que ejerce influencia y dirige para alcanzar objetivos tanto de la organización como personales.
  • Motivación: Empleado motivado en la medida en que satisfaga necesidades económico-sociales gracias a su actividad en la empresa.
  • Comunicación: Sistema que canalice flujos de información entre los niveles de la organización.

Cuentas Anuales: Balance

Documento contable que refleja la situación patrimonial de la empresa en un momento del tiempo.

  • Activo: Valoración monetaria de los bienes y derechos de la empresa. (Liquidez)
  • Patrimonio Neto y Pasivo: Valoración del dinero y recursos que permiten financiar los bienes y derechos (deudas con bancos). (Exigibilidad)

Estructura del Balance:

Elementos agrupados en masas patrimoniales según permanencia o exigibilidad.

  • Activo:
    • No Corriente (Duraderos): Inmovilizado intangible, Inmovilizado material, Inversiones inmobiliarias, Inmovilizado financiero.
    • Corriente (Renovaciones): Existencias, Deudores y disponible.
  • Patrimonio Neto y Pasivo:
    • Neto (Aportación inicial)
    • No Corriente (>1 año)
    • Corriente (<= 1 año)

Cuentas Anuales: Pérdidas y Ganancias (Cuadro de Resultados)

  • Importe neto
  • Aprovisionamientos
  • Gastos de personal
  • Amortizaciones
  • Deterioro o venta de inmovilizado
  • (A) Resultado de Explotación (suma de los anteriores)
  • Ingresos financieros
  • Gastos financieros
  • (B) Resultado Financiero (suma de los dos anteriores)
  • Resultado antes de impuestos (A+B)
  • Impuesto sobre beneficios (25%)
  • Resultado del ejercicio

Fondo de Maniobra (Capital Circulante)

Fondo de Maniobra = Activo Corriente – Pasivo Corriente

Equilibrio Financiero

Situaciones:

  1. Pasivo = 0. Fondo de Maniobra = Activo Corriente (Máxima estabilidad)
  2. Activo total > Pasivo total. Activo corriente > Pasivo corriente. Fondo de Maniobra > 0 (Situación normal)
  3. Activo total > Pasivo total. Activo corriente < Pasivo corriente. Fondo de Maniobra < 0 (Inestabilidad financiera)
  4. Activo < Pasivo (Inestabilidad financiera)
  5. Activo = 0. Pasivo > 0 (Máxima inestabilidad)

Ratios Financieros

  • Solvencia = Activo Corriente / Pasivo Corriente
  • Garantía = Activo / Pasivo
  • Liquidez = (Activo Corriente – Existencias) / Pasivo Corriente
  • Disponibilidad = Disponible / Pasivo Corriente

Financiación

  • Propiedad: Propia o ajena.
  • Procedencia: Interna (autofinanciación), externa.
  • Duración: Permanente, corto plazo.

Umbral de Rentabilidad

Coste Fijo Total / (Precio de Venta – Coste Variable Medio)

CVM = Coste Variable / Unidades Vendidas

Presupuestos

  • Comercial
  • Producción
  • Compras
  • Inversiones
  • Financiación
  • Tesorería

Cheque

Documento que ordena el pago de una cantidad de dinero por parte de una entidad a la persona designada.

  • Al Portador: Cualquiera puede cobrarlo.
  • Nominativo: A nombre del beneficiario, necesita documento acreditativo.
  • Cruzado: Dos paralelas en diagonal, solo mediante abono en cuenta, no se cobra en metálico.
  • Conformado: El banco confirma los datos y bloquea el dinero en la cuenta hasta el cobro.

Letra de Cambio

  • Librador: Crea la letra de cambio y la entrega al librado.
  • Librado: Acepta y se compromete a pagar.
  • Tenedor: Entidad financiera que cobra en lugar del librador.

Dejar un Comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *