1) a-Los principios de la administración son una criterios necesarios que permiten identificar la productividad de la empresa y de este modo se logra que cada empleado gane lo que le corresponda y al mismo tiempo se lo estimule para que sea mas eficiente. b- Los principios de la administración tienen por objetivo incrementar la productividad mediante la racionalización del trabajo. Cuando se logra esto aumenta la riqueza a disposición de los patrones y de los obreros, pudiendo superar el conflicto de intereses entre los propietarios de los medios de producción y los trabajadores.
2)a-
c-
En gran parte el tramo de control puede determinar el número de niveles y administradores que necesita una organización.
g-
3)a-
F-Descentralización: consiste en el traspaso del poder y toma de decisión hacia núcleos periféricos de una organización .
Supone transferir el poder de un gobierno central hacia autoridades que no le están jerárquicamente subordinadas. g- Departamentalización: El término departamento hace referencia a un área, división o segmento de una empresa; es utilizado para obtener homogeneidad en las tareas de cada órgano, teniendo en cuenta el tamaño y complejidad de las organizaciones y de las operaciones que esta desempeñe.
h- Centralización: Es el proceso de transferir y asignar autoridad para la toma de decisiones a los niveles más altos de una jerarquía organizacional. En una organización centralizada, la toma de decisiones se ha trasladado a los niveles más altos de la organización, tales como una oficina central o a un centro corporativo. El conocimiento, la información y las ideas se concentran en lo más alto, y las decisiones se conectan hacia abajo en cascada hacia el resto de las organizaciones.
2)a-
Autoridad
Derecho de ordenar a otro u otros que pertenezcan a la organización y que dependan de quien posee tal autoridad, para que actúen o no actúen, permitiendo por esa vía alcanzar propósitos u objetivos que se integran a las labores que, quien delega, ha dispuesto. b-Delegación
Es una transferencia de tareas, funciones, atribuciones y autoridad, que se realiza entre una persona que ocupa un cargo superior, a un inferior jerárquico para que opere en un campo limitado y acotado, normalmente con un objetivo específico.c-
Responsabilidad
La responsabilidad es un corolario de la autoridad, su consecuencia natural. La necesidad de sanción es confirmada y acrecentada por la consideración de que en beneficio del interés general se debe alentar las acciones útiles e impedir las que no tienen este carácter. La sanción de los actos de la autoridad son parte de las condiciones esenciales de una buena administración. d-División del trabajo
Tiene por finalidad producir más y mejor con el mismo esfuerzo. Es de orden natural (órganos/funciones). La especialización permite adquirir una habilidad, una seguridad y una precisión que acrecen su rendimiento. Cada cambio de ocupación o de tarea implica un esfuerzo de adaptación que disminuye la producción. La división del trabajo permite reducir el número de objetos sobre los cuales deben aplicarse la atención y el esfuerzo, es el mejor medio de obtener el máximo provecho de los individuos y colectividades e-Unidad de Mando
Para la ejecución de un acto cualquiera un agente sólo debe recibir órdenes de un jefe. Un colaborador no debe recibir ordenes de mas de un superior, pues si hay mas de una fuente de mando se pueden suscitar conflictos, ya que el empleado no sabrá si obedecer a un jefe u otro. Por eso es importante que haya una sola unidad de mando. f-Tramos de control
Los tramos de control se pueden definir como el número de subordinados que un administrador puede dirigir con eficacia y efectividad.En gran parte el tramo de control puede determinar el número de niveles y administradores que necesita una organización.
g-
Cadena de mando
Sistema de transmisión de información propio de estructuras organizacionales fuertemente jerarquizadas, verticales y autoritarias en el que las órdenes, recompensas y castigos fluyen desde la cima hacia la base y donde se espera que desde la base hacia la cima fluyan sólo informes.h-Unidad de objetivo
Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tienden al mismo fin. Es la condición necesaria para la unidad de acción, de la coordinación de fuerzas y de la convergencia de esfuerzos. La unidad de mando no puede existir sin la unidad de dirección, pero no deriva de ésta. La unidad de dirección se crea mediante una buena constitución del cuerpo social, la unidad de mando depende del funcionamiento del personali-Eficiencia
Capacidad de lograr los objetivos con la menor cantidad de recursos manteniendo el nivel de calidad.j- Definición funcional: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar (orden material). Un lugar para cada persona y cada persona en su lugar (orden social). El orden debe tener por resultado evitar las pérdidas de materiales y de tiempo, el lugar debe ser elegido para facilitar las operaciones tanto como sea posible3)a-
Jerarquía:
está constituida por la serie de jefes que va desde la autoridad superior a los agentes inferiores. La vía jerárquica es el camino que sigue, pasando por todos los grados de la jerarquía, las comunicaciones que parten de la autoridad superior o las que le son dirigidas. Este camino está impuesto a la vez por la necesidad de una transmisión segura y por la unidad de mando b- Poder es la capacidad y habilidad para influir en los individuos y grupos, mediante decisiones. c- Especialización: Forma de organización de la actividad económica de modo que cada factor de producción se dedica íntegramente a desarrollar una parte determinada del proceso productivo. d- Motivación: es un proceso o una combinación de procesos, que consiste en influir de alguna manera en la conducta de las personas. La motivación en las personas se inicia con la aparición de una serie de estímulos internos y externos que hacen sentir unas necesidades, cuando éstas se concretan en un deseo específico, orientan las actividades o la conducta en la dirección del logro de unos objetivos, capaces de satisfacer las necesidades. e-Participación:
es una forma de inversión, mediante la que se participa en los beneficios de una empresa, aunque no se posean acciones, es decir, no se participa en el capital.F-Descentralización: consiste en el traspaso del poder y toma de decisión hacia núcleos periféricos de una organización .
Supone transferir el poder de un gobierno central hacia autoridades que no le están jerárquicamente subordinadas. g- Departamentalización: El término departamento hace referencia a un área, división o segmento de una empresa; es utilizado para obtener homogeneidad en las tareas de cada órgano, teniendo en cuenta el tamaño y complejidad de las organizaciones y de las operaciones que esta desempeñe.
h- Centralización: Es el proceso de transferir y asignar autoridad para la toma de decisiones a los niveles más altos de una jerarquía organizacional. En una organización centralizada, la toma de decisiones se ha trasladado a los niveles más altos de la organización, tales como una oficina central o a un centro corporativo. El conocimiento, la información y las ideas se concentran en lo más alto, y las decisiones se conectan hacia abajo en cascada hacia el resto de las organizaciones.