Concepto y tipos de entorno:
entorno es todo factor exógeno o externo de la empresa, que no se puede controlar, pero repercute en la misma. Los resultados de la empresa vienen determinados por la influencia positiva o negativa de los factores que componen el entorno.
Niveles del entorno
Nivel global (el ámbito competitivo de referencia sería a escala mundial), nivel internacional (el entorno configurado por una determinada combinación de mercados nacionales), nivel nacional (es el entorno genérico de un país), nivel regional (el entorno está representado por un espacio económico homogéneo), nivel local (se refiere al entorno más cercano a las empresas).
Tipos de entorno
Genérico (conjunto de factores que afectan por igual al conjunto de empresas en un tiempo y espacio), específico (factores que influyen en las decisiones y resultados de la empresa con características similares).
Dimensiones del entorno genérico
F. económicos (sistema financiero, nivel de inflación, políticas fiscales…), f. político-legales (regulación legislativa, sistema político…), f. socioeconómicos (sociológicos, culturales, demográficos..), f. tecnológicos (hace referencia al nivel de progreso tecnológico y científico de la sociedad).
Dimensiones del entorno específico
Clientes (usuarios finales y distribuidores), proveedores (de recursos y factores productivos), competidores (directos e indirectos), socio-políticos (referidos a la organización y a su actividad), tecnología (para la obtención y desarrollo de los productos).
Modelo de las 5 fuerzas de Porter
Competidores potenciales (amenaza de nuevos ingresos de competidores), productos sustitutivos (amenaza de servicios o productos sustitutivos), compradores, proveedores y competidores en el sector industrial (rivalidad entre los competidores existentes).
La estructura del marco competitivo:
decisiones estratégicas(implicación de la asignación importante de recursos a largo plazo para el conjunto de la empresa),decisio táctics(su objetivo es movilizar recursos de la orga xa desarrollar las decisiones estratégicas), decisiones operativas(son repetitivas y rutinarias y pueden ser programadas),coherencia con los objetivos y valores (en el desarrollo del análisis estratégico, estamos suponiendo que la principal responsabilidad de la empresa es la rentabilidad), coherencia con el entorno sectorial (para que una estrategia conduzca al éxito, debe explotar las oportunidades que existan en el sector para obtener ventajas competitivas),coherencia con los recursos y capacidades(los recursos financieros de la empresa deben ser capaces de cubrir las necesidades de inversión de la estrategia),coher con la orga y los sist (requiere que la orga y los sistemassean los apropiados para la estrateg que se persigue),coherencia interna(una estra db ser cohe internamente).
Dinámica de entorno: rivalidad y cooperación:
la mayor o menor rivalidad entre competidores puede provocar que el sector sea o no atractivo, una fuerte competencia entre las empresas de un sector, cuando estas son numerosas y sus productos poco diferenciados conduce a una reducción de precios y a una disminución de beneficios. Tipo de competencia (es el grado de rivalidad en un sector a través del concurso del número de competidores, evolución y elasticidad de la demanda..), ventajas competitivas (se distinguen la ventaja del liderazgo en costes y la ventaja en diferenciación), barreras de movilidad y de salida (las primeras surgen de la presencia de grupos estratégicos, que tratan de protegerse de la entrada de empresas pertenecientes a otros grupos. Son aquellas que tienden a impedir que una empresa abandone el sector en que está compitiendo, aunque estén obteniendo perdidas, es decir, que las empresas se mantienen en el sector aunque obtengan rendimientos bajos sobre la inversión realizada. Podemos destacar como principales barreras de salida: activos especializados, que tienen valor escaso de liquidación o de transferencia a otros sectores, costes fijos, como los laborales de carácter pasivo, costes de reinstalación y por último, interrelaciones estratégicas, que están entre las distintas unidades económicas de la empresa como la imagen y el éxito comercial).
Estrategias de cooperación
Para Gulati, son acuerdos voluntarios que implican el intercambio, compartimiento o desarrollo conjunto de productos, tecnologías y servicios, derivados de un amplio abanico de motivos, tomando distintas formas y pudiéndose establecer con carácter horizontal y vertical.
Motivos que justifican su utilización
Existencia de tecnologías complementarias con un alto coste, transmisión de Know-how, acceso a nuevos mercados, reducción de riesgos financieros que tienen gran importancia de las sociedades de capital-riesgo, endurecimiento de la competencia, reducción de costes/economías de escala o alcance, aumentar el poder competitivos y motivos institucionales.
Formas de cooperación:
Consorcio (nos referimos a un tipo de cooperación que consiste en una alianza entre varias empresas mediante un contrato en el que se formaliza una relación a largo plazo), los contratos sobre actividades concretas (consiste en la firma de un contrato de larga duración entre dos o mas empresas para el desarrollo de las actividades especificas que pueden ir desde la transferencia tecnológica al aprovisionamiento de determinados productos y su distribución o la prestación de determinados servicios), franquicia (es un modo de cooperación entre empresas mediante la cual una empresa, el franquiciador, a cambio de determinadas compensaciones económicas, cede a otra, el franquiciado, el derecho a la comercialización de determinados tipos de productos y servicios), la joint-venture (consiste en un acuerdo mediante el cual dos o mas empresas independientes entre si deciden crear una entidad con personalidad jurídica propia, aunque dependiente de sus creadores. Las empresas creadoras invierten parte de sus activos en esta nueva empresa con la esperanza de obtener unos beneficios), subcontratación (consiste en que una empresa, la principal, encarga a otra, la subcontratada, la producción de una parte de producción o la prestación de servicios. La subcontratación consiste en la externalizacion de actividades por parte de la empresa principal para así mejorar su flexibilidad, reducir costes, dimensión de sus activos…).