*
Colaboración e integración empresariales (para limitar la competencia): uníón de empresas que se complementan.
Cártel: acuerdos sobre precios y producción
Una forma de colaboración empresarial. Agrupación de empresas que trata de limitar la competencia entre si y para ello fijan precios (un precio mínimo), cuotas y niveles de producción (un nivel máximo). Las empresas del cártel pueden colaborar en otros niveles, pero básicamente estos dos. Son empresas independientes, pero colaboran entre sí. Triunfo en época nazi, sin embargo en EEUU los prohibieron en 1890 por la crítica que tubo. Luego se prohibíó en más sitios.
Trust: fusión horizontal (una actividad) o vertical (fases)
Fusión de dos empresas independientes. 2 formas:
Horizontal
Cuando las empresas que forman el Trust se centran en la misma actividad. Puede que primero sean cártel y posteriormente trust.
Vertical
Incluye empresas centradas en fases complementarias.
Holding: sociedades de cartera
Una sociedad de cartera que tiene participantes de distintas sociedades o empresas. Pueden ser de las mismas actividades, actividades complementarias o que no tengan nada que ver. Los holding no se prohibieron con los cartel y los trust. Pero si en 1911.
2- Cambios agrarios. S.XIX => estimulan la industria. –
Disponibilidad de alimentós (menos necesidad de importación). -Liberación de mano de obra. Inicialmente en la agricultura se dirigí al sector industrial -Ofrecimiento de capitales. Los capitales procedent de la renta de productos agrarios, tanto directa como indirectamente. -Demanda de productos de consumo y de medios de producción.
3. Difusión del ferrocarril. –
Se generaron economías externas que conllevaban a menores costes de almacenaje, abastecimiento y distribución. Reducción de los costes q consigue una empresa por motivos ajenos a ella. No necesita de grandes almacenes ya q el producto llega rápido con el ferrocarril. -Significó la vertebración del mercado, ya que los productos llegaron a todos los puntos de país. También del mercado laboral, las empresas pueden disfrutar de mano de obra que viene de más lejos, el ferrocarril también contribuyó en el mercado internacional, ya que conectaba diferentes zonas. –
Se estimuló muchísimo la siderurgia
Con el ferrocarril aparecíó el modelo de organización multidepartamental y multidivisional;
el trabajo se dividíó en departamentos: * Mercancías * Adquisición y mantenimiento de vagones. * Adquisición y mantenimiento de víasAunque la verdadera novedad fue separar o hacer divisiones para coordinar las unidades menores relacionadas con un producto (divisiones de producto).
La crisis de la Gran Depresión: finales del s. XIX «Late Comers»:
para designar a los países que se industrializan tardíamente (España).
«First Comers»:
países pioneros en la industrialización (Alemania).
1. La Gran Depresión (1873-1896)
No es muy intensa, pero sigue siendo una crisis. Se trató de una desaceleración del crecimiento. El ferrocarril fue un gran campo de inversión. Etapa de transmisión, de cambio. Expansión del ferrocarril a bienes de consumo en masa, siderúrgia…
Gran Bretaña, uno de los países que más sufre la crisis. Factores: * La crisis afectó de forma más acusada a los países cuyos tejidos industriales se apoyaban en tecnologías y sectores tradicionales.* Caída de los precios:
1. Aumento de competidores (entrada de los «late comers«). 2. Ganancias de productividad que permitía reducir los costes reales de las manufacturas pro el cambio técnico (maquinaria, uso de nuevas materias primas, nuevos diseños de planta, consumo de nuevas fuentes de energía) y cambios organizativos (modelo multidepartamental).
1. Efectos de la Gran Depresión:
1.
Respuestas de cara al exterior
Aumento del número de competidores y reducción de los márgenes de beneficios por la caída de los precios. Soluciones:
protección del mercado interior. Subida de aranceles (excepto Inglaterra). El estado busca colonias como fin económico fundamentalmente.
2.
Respuestas de cara al interior
La direccioón empresarial dirigirá su línea de negocios y políticas de ventas hacia mercados interiores. Las nuevas estratégias incluyeron desde las fórmulas para minimizar la competencia (cartelización, fusiones empresariales) hasta el desarrollo de un marco de telaciones laborales de tipo fordista. (Fordista: manifestación organizativa del trabajo. Trabajador + mecanismo. Trabajador fijo y las piezas pasan por delante de él).
3. Referente a Gran Bretaña
Subsectores de la economía británica: el carbón, el algodón, astilleros. Sectores tradicionales. Los sectores de la 2ª Rev. Industrial no crecieron tanto como los sectores tradicionales.