¿Qué es un Sist gest?
Es una Estructura operacional de trabajo, bien documentada e integrada a los Procedimientos técnicos y gerenciales, para guiar las acciones de la fuerza de Trabajo, la maquinaria o equipos, la información de la organización de manera Práctica y coordinada.
¿Objetivo Del sist gest ?
Realizar las Actividades de la organización cumpliendo los requisitos contractuales de los Clientes, medioambientales y de seguridad de los trabajadores, entre otros. Además debe cumplir con los requisitos legales/reglamentarios.
¿ cuales son Las desventajas del sist gest?
Mala
Utilización de los recursos, Mayor burocracia por separación de sistemas, La
Dirección pierde la visión global sobre los clientes y los trabajadores, Perdida
De motivación de los trabajadores debido a la confusión entre los diferentes
Sistemas de gestión.
¿Ventajas Del sist gest? (para ahorrar tiempo)
Utilizar Mejor los recursos, Evitar duplicidad de esfuerzos, Mejorar el acceso a la Información, Solapar las diferentes auditorías, Optimizar los costos de implantación.
Para Mejorar la eficiencia
Reduciendo Los trabajos administrativos, Tener una visión global de la organización, Reforzar La adopción de Calidad Total, Reducir el tiempo de respuesta.
Para Desarrollar la sinergia
Utilizando El mismo marco organizativo, Identificando objetivos comunes, Evitando Repeticiones en formación y comunicación.
Implementación OHSAS 18001 A Través CICLO SHEWHART
Planificación: *Análisis Situación actual. *Política De SSO. *Planificación. *Identificación Peligros, Evaluación y Control Riesgos *Requisitos Legales. *Objetivos. *Programa De SSO. | Implementación y operación: *Estructura Y Responsabilidad. *Capacitación, Entrenamiento. *Competencia Y Conocimiento. *Consulta Y Comunicación. *Documentación. Control De *documentos y datos. *Control Operacional. *Preparación Y respuesta ante emergencia. | Verificación y acción correctiva: *Monitoreo Y Medición del desempeño. *Accidentes, Incidentes, no – conformidades, *acciones correctivas y preventivas. *Registros Y Gestión de Registros. *Auditoría. | Revisión gerencial: *Estandarización. *Estrategias Futuras |
Elementos de La política
Apoyo incondicional de la alta dirección, Compromiso de mejora continua, Debe ser apropiada a la escala de riesgos laborales De la de la organización, Acorde a otras políticas de la organización, Declarar El cumplimiento de todos los requisitos legales y de materia Preventiva. Debe contar?, Definir la forma de cumplir con los requisitos de Seguridad y salud, Proporcionar el marco de referencia para establecer y Revisar los objetivos, Ser comunicada a las partes interesadas y a todas Las personas que trabajan en la organización, Revisión periódica Además de visible en la organización.
Planificación:
Determina los riesgos significativos
De la empresa utilizando procesos de identificación de peligros, la evaluación
De riesgos y la planificación de las acciones para controlar o reducir los
Efectos de éstos, Implica la obligatoriedad de mantener actualizada la
Legislación relativa a la SST que es de aplicación a la organización, Establece,
Implementa y mantiene los objetivos en SST y sus programas para poder alcanzar
Su consecución.
Identificación De peligros, evaluación de riesgos y determinación
La Organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios Procedimientos para la identificación continua de peligros, evaluación de riesgos Y la determinación de los controles necesarios.
El procedimiento o procedimientos para la
Identificación de peligros y la evaluación de riesgos debe tener en cuenta:
A) las actividades rutinarias y no Rutinarias;
b) las actividades de todas las personas que Tengan acceso al lugar de trabajo (incluyendo contratistas y visitantes);
C) el comportamiento humano, las capacidades Y otros factores humanos;
Matriz Legal
La organización debe establecer alguna Metodología que garantice el estudio, aplicación y cumplimiento del marco legal Aplicable.
Para ello se pueden emplear matrices, Procedimientos, tablas u otro método.
Siempre se debe evidenciar dicho Cumplimiento, incluso en forma tacita.
Objetivos
Se basan en las estadísticas de Accidentalidad, implementación de proyectos, capacitación, mejoras Estructurales, Informes de auditorías (eliminar las No Conformidades Menores Detectadas) u otros, con el fin de establecer metas definidas por la Organización.
Estos objetivos deben ser definidos y Establecidos en la reuníón gerencial y llevados a cabo por el equipo de Trabajo. Debe quedar evidencia en ACTA de dichos acuerdos.
Implementación Y operación
RECURSOS, FUNCIONES, RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD
La alta dirección Debe ser el responsable en última instancia de la seguridad y salud en el Trabajo y del sistema de gestión de la SST.
La alta dirección debe demostrar su Compromiso:
Asegurándose de la Disponibilidad de los recursos esenciales para establecer, implementar, Mantener y mejorar el sistema de gestión de la SST.
Definiendo las funciones, asignando Responsabilidades y delegando autoridad para facilitar una gestión de la SST Eficaz; y se deben documentar y comunicar las funciones, responsabilidades y Autoridad.
La organización debe designar a uno o varios
Miembros de la alta dirección con responsabilidad específica en SST, para:
a)
Asegurarse de que el sistema de gestión de la SST se establece, implementa y
Mantiene de acuerdo con este estándar OHSAS.
b) asegurarse de que los
Informes del desempeño del sistema de gestión de la SST se presentan a la alta
Dirección para su revisión y se utilizan como base para la mejora del sistema
De gestión de la SST.
COMPETENCIA
La dirección de
La organización deberá determinar cuáles son los requisitos de competencia para
Cada una de las tareas individuales, pudiendo asesorarse para ello
Externamente. Resulta de gran importancia que sea realizado antes de la contratación
De personal o reubicación de puesto de trabajo.
Formación (puntos clave):
formación,
Programa, eficacia, registro y procedimiento.
Comunicación: a)
interna entre los
Diversos niveles y funciones de la org;
b) contratistas y otros
Visitantes al lugar de trabajo;
c) recibir, documentar y responder a las
Comunicaciones pertinentes de las partes interesadas externas.
Participación y consulta:a)
la
Participación de los trabajadores mediante su: • adecuada involucración en la
Identificación de los peligros,
b) la consulta con los contratistas
Cuando haya cambios que afecten a su SST.
La documentación del sistema de gestión de La SST debe incluir:
A) La política y los objetivos de SST;
B) La descripción del alcance del sistema de gestión de la SST;
C) La descripción de los elementos principales del sist de gest de la SST y su Interacción
D) Los documentos, incluyendo los registros, requeridos por este estándar OHSAS; y
e)
Los documentos, incluyendo los registros, determinados por la organización como
Necesarios para asegurar la eficacia de la planificación, operación y control
De los procesos relacionados con la gestión de los riesgos para la SST.
Control De documentos
Los
Documentos y datos que contengan información necesaria para el correcto
Funcionamiento y desempeño del sistema de gestión de la SST, así como para el
Desarrollo de las actividades del mismo, deberán estar identificados y
Controlados.
Disponer de una documentación actualizada, Con una buena distribución entre las partes implicadas y que esté disponible Cuando resulte necesario, es un punto crítico para el éxito de la implantación Del sistema y su seguimiento.
Control operacional:
Procedimiento(
Trabajo seguro, operacionales);Checklist(artículos, acciones)registro(capacitaciones,
Reuniones)
Preparación y resp ante Emergencia:
Levantamiento:
detectar
Condiciones del entorno del trabajo, clasificar y jerarquizar.
Confección:
redacción plan
De emergencia, lista de verificación.
Implementación:
capacitación
Y difusión, simulacro, entrega plan de emergencia a bomberos.
Levantamiento:
interna, externas, tecnológicas
Y naturales.
*Agenda, planificación y coordinación, ejecución Simulacro, informe, acta reuníón resultados
Revisión por la dirección:
Recae sobre
La alta dirección la obligación de revisar de forma periódica el grado de
Implantación del sistema de gestión y la adecuación del mismo con la política y
Los objetivos establecidos.
Elementos de Entrada que pueden usarse para la revisión se muestran a continuación:
• Los
Informes de emergencias (reales o simulados) o de valoración del grado de
Integración del SGSST en la organización.• Las estadísticas de incidentes.• Los
Resultados de las inspecciones técnicas reglamentarias.• Las acciones
Correctivas ejecutadas en el sistema desde la última revisión.• El grado de
Cumplimiento de los objetivos en SST.• Los resultados de las auditorías
Internas y evaluaciones del
Cumplimiento de los requisitos legales aplicables y otros requisitos que la
Organización suscriba.