Liderazgo Que obtiene resultados
1.
Liderazgo coercitivoes el menos eficaz en la mayoría de
Las situaciones. Extrema decisiones de arriba hacia abajo La decisión del líder
Mata a nuevas ideas. La gente se siente falta de respeto. Su sentido de la
Responsabilidad se evapora. Incapaz de actuar por su propia iniciativa, pierden
Su sentido de pertenencia y sienten poca responsabilidad por su desempeño. El
estilo coercitivo sólo debe utilizarse con extrema precaución y en las pocas
Situaciones en las que es absolutamente imprescindible, por ejemplo, durante un
Cambio de tendencia o cuando una adquisición hostil se avecina.
2. Ellíder Autoritariomotiva A la gente por lo que es claro para ellos cómo su trabajo encaja en una visión Más amplia de la organización. Cuando el líder da retroalimentación sobre el Desempeño, el criterio principal es si o no que el rendimiento promueve la Visión. Las normas para el éxito son claras para todos. Líderes autoritarios Dan a la gente la libertad para innovar, experimentar y tomar riesgos Calculados. El estilo autoritario tiende a funcionar bien en muchas situaciones De negocios, pero falla, cuando el equipo está formado por expertos o Compañeros que tienen más experiencia que el líder.
3. Ellíder afiliativose esfuerza por mantener a los Empleados felices, para crear armónía y para aumentar la lealtad mediante la Construcción de vínculos emocionales fuertes. Líderes de afiliación a la gente La libertad para hacer su trabajo de la manera que piensan que es más eficaz. Líderes de afiliación son propensos a tomar sus subordinados directos para una Comida o una bebida, para ver cómo lo están haciendo. Ellos tomarán el tiempo Para celebrar un logro grupo. Son constructores de relaciones naturales. El Estilo afiliativo es eficaz en muchas situaciones, pero es especialmente Adecuado cuando se trata de construir la armónía del equipo, aumentar la moral, Mejorar la comunicación, o reparar la confianza rota. Uno de los problemas con El estilo afiliativo es que debido a su enfoque exclusivo en la alabanza, los Empleados pueden percibir que la mediocridad se tolera. Y debido a que los Líderes de afiliación rara vez ofrecen consejos constructivos sobre cómo Mejorar, los empleados deben encontrar la manera de hacerlo por su cuenta.
4. Loslíderes demócratasaumentan la flexibilidad y la Responsabilidad por dejarse trabajadores tienen voz y voto en las decisiones Que afectan a sus objetivos y cómo hacen su trabajo. Al escuchar las Preocupaciones de los empleados, los líderes democráticos aprender qué hacer Para mantener la moral alta. La gente tiene algo que decir en el Establecimiento de sus objetivos y criterios de evaluación del desempeño. Por Lo que tienden a ser muy realista sobre lo que puede y no se puede lograr. Pero El estilo democrático puede dar lugar a reuniones interminables y el Aplazamiento de las decisiones cruciales en la esperanza de que la discusión y El debate suficiente eventualmente producir un gran resultado. El estilo Democrático no tiene sentido cuando los empleados no son competentes o Informado lo suficiente como para ofrecer un buen consejo. Este enfoque también No tiene sentido durante una crisis.
5. Loslíderes por imitación, Estos están marcando las pautas dado que establecen estándares muy altos de Rendimiento, son obsesivos con hacer las cosas mejor y más rápido, y exigen lo Mismo de todos a su alrededor. Si los artistas pobres no se levantan a la Ocasión, estos dirigentes no dudan en reemplazarlos con gente que pueda. Las Demandas que marcan las pautas hacía una excelencia pueden abrumar a los Empleados y su moral en forma de cuenta gotas. Estos líderes que tampoco dan Ninguna información sobre cómo la gente están funcionando. Saltan en asumir el Control cuando piensan las personas se están quedando. Cuando se van, la gente Se siente sin rumbo ya que está tan acostumbrado al “experto” el Establecimiento de las reglas.
6.
Líderes de Entrenamientoayudan a los empleados a identificar
Sus fortalezas y debilidades únicas y consideran que sus aspiraciones
Personales y profesionales. Animan a los empleados para establecer metas de
Desarrollo a largo plazo y ayudarles a conceptualizar un plan para alcanzarlos.
Líderes de Entrenamiento sobresalen en delegar, dar a los empleados tareas
Desafiantes, están dispuestos a soportar el fracaso a corto plazo, y se centran
Principalmente en el desarrollo personal. Cuando los empleados saben que su jefe
Les observa y se preocupa por lo que hacen, se sienten libres para
Experimentar. La gente sabe lo que se espera de ellos y cómo encaja su trabajo
En una visión o estrategia más amplia. El estilo de entrenamiento funciona
Especialmente bien cuando los empleados ya están conscientes de sus debilidades
Y les gustaría mejorar su rendimiento. Por el contrario, el estilo de
Entrenamiento tiene poco sentido cuando los empleados, por cualquier razón, son
Resistentes a aprender o cambiar sus maneras. Y se produce un error si el líder
Es inepto en coaching.
Los líderes más eficaces cambiar flexiblemente de un estilo a Otro, dependiendo de las circunstancias.
“Los mejores líderes no saben sólo un estilo de liderazgo – que Son expertos en varios, y tienen la flexibilidad para cambiar entre estilos Como las circunstancias lo exijan.” – Daniel Goleman.
En la práctica, cada uno de los seis estilos tiene un lugar, y El objeto de desarrollo de liderazgo, este es dar al líder de las habilidades Que sean de forma versátil y necesaria para elegir el estilo adecuado para cada Situación y ser capaz de cambiar entre ellos durante su estancia auténtica y Fiel a sus valores y principios.
“El entorno empresarial está cambiando continuamente, y un líder Debe responder de la misma. Hora a hora, día a día, semana a semana, los Ejecutivos deben desempeñar sus estilos de liderazgo como un profesional – Utilizando la correcta en el momento adecuado y en la justa medida. La Recompensa está en los resultados. “- Daniel Goleman.