LOS FACTORES DE Localización:
La elección de un determinado lugar para situar la empresa se hace pensando en la población potencial de clientes o demanda prevista. La población potencial define el campo de radio de acción conocido como área de mercado. El análisis de las distintas posibilidades, las empresas estudian sus factores de localización es decir, el conjunto de circusntancias que aconsejan un determinado lugar o instalación.
FACTORES DE Localización INDUSTRIAL:
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.La disponibilidad y coste del terreno aquellas empresas que requieren grandes superficies tienden a localizarse alejadas de los núcleos urbanos 2.La facilidad de acceso a las materias primas: tratan de situarse cerca de uss fuentes de suministro se ahorra tiempo y disminuyen los riesgos de manipulación.
3La existencia de mano de obra cualificada zona elegida existan suficientes tranajadores cualificados.
4.La dotación industrial y las infraestructuras
Debe considerarse el nivel industrial d la zona y existencia de otras empresas auxiliares. 5
. Transportes y comunicaciones
La cercanía a redes de comunicaciones disponibilidad de mdedios de transporte
. 6-Existencia de ayudas económicas o fiscales:
Par promover la instalación de empresas en detrminadas zonas, la Administración concede dterminadas ventajas.
7.Otros factores: El ambiente de negocios clima laboral y social.
LA Localización COMERCIAL Y DE SERVICIOS:
1.La proximidad a la demanda: estar cerca de los potenciales clientes. 2.Visibilidad del local. 3.El coste del local: El preico del local y lo que va a costar acondicionarlo. 4. Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso. El lugar elegido sea de fácil acceso para los usuarios transporte publico, aparcamiento… 5.La complementariedad de actividades: Son cada vez mas atractivos los puntos de localización en los que existina ofertas y servicios como las grandes superficies y los cebtros comerciales. La snuevas tecnologías de la información y la comunicacios están cambiando el concepto de espacio físico de empresa, están revolucionando el concepto tradicional de localización.
CRITERIOS PARA MEDIR LA Dimensión:
1.El numero de trabajadores: microempresas – de 10, pequeñas -50 , medianas -250 y grandes + 250. 2.El volumen de ventas o ingresos, o facturación 3.El volumen de ventas o ingresos 3.El volumen de producción 2. Los recursos propios o neto patrimonial 5.Los recursos totales o activo total 6.Los beneficios anuales.Después de deducir intereses e impuetsos.
VENTAJAS DEL CRECIEMIENTO: ALS Economías DE ESCALA
La empresa, sea cual se asu dimensión optimas es decir el mínimo coste posible dado por las economías de escala. Las economías de escala se obtienen al disminuir el coste medio a medida que crece la empresa y aumenta la calidad de produciion. Las razones: 1.En el aspecto productivo: -Aprovechar mejor las ventajas de la división de trabajo y la especialización con la consiguiente mejora de destreza y habilidad de los trabajadores. -Utilizar equipos polivalentes, automatizar los procesos y emplear robots con el consiguiente ahorro en costes y personal. 2.En el aspecto comercial: la gran empresa reduce costes en sus compras al hacerlo a gran escala, ya que consigue mejores precios de sus proveedores. 3-En el aspecto financiero tienen mas posibilidades de acceso a las diferentes fuentes financieras ya que su tamaño las convierte en clientes preferentes que se benefician de los tipos de interés mas bajos.
LA CADENA DE VALOR
El proceso de elaboración de cualquier producto comprende varias fases. El valor añadido de la empresa es un eslabón de una cadena en la que intervienen diversas empresas, que va desde la extracción de materias primas hasta el consumnidor. En esta cadena de valor la empresa puede especializarse en una de las fase, o puede ir añadiendo actividades. Cuando la empresa añade fases y se extiende hacia ambos extremos de la cadena de valor
Se conoce como integración vertical. Son raros los casos de integración total: todo suele darse en la realidad des de un mayor grado de integración. De echo , casi ninguna empresa realiza por si misma todo lo que necesita, la única Ford Motor Company. En nuestro país la empresa conservera Calvo.
VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LA Integración VERTICAL
Las ventajas: Cuando la integración es hacia atrás en la cadena de valor, la empresa pasa a ser su propio proveedor, lo que supone garantía y seguridad en los aprovisionamientos. Si la integración es hacia delante, la empresa puede controlar la distribución de sus productos. Inconvenientes: se pierden las ventajas de especialización además de nuevos costes de gestión.